A、 人工费的增加
B、 材料费的增加
C、 机械费的增加
D、 管理费的增加
E、 利润的增加
答案：ABC
解析：解析:赶工费用主要包括:①人工费的增加;②材料费的增加;③机械费的增加。第六章工程项目投资控制
A、 人工费的增加
B、 材料费的增加
C、 机械费的增加
D、 管理费的增加
E、 利润的增加
答案：ABC
解析：解析:赶工费用主要包括:①人工费的增加;②材料费的增加;③机械费的增加。第六章工程项目投资控制
A. 程序
B. 业务
C. 职能
D. 区域
E. 序列
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。第二章工程项目管理的组织
A. 混凝土模板工程费
B. 夜间施工增加费
C. 室内空气污染测试费
D. 垂直运输费
解析：解析:措施项目费的计算方法一般有以下几种:(1)综合单价法--适用于可以计算工程量的措施项目,如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。(2)参数法计价--适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。(3)分包法计价--适用于可以分包的独立项目,如室内空气污染测试等。第六章工程项目投资控制
A. 程序
B. 方法
C. 过程
D. 体系
解析：解析:质量管理体系是由相互关联的过程所组成。过程就是将输入转化为输出的一组相互关联的资源和活动。第七章工程项目质量管理
A. 支持规则
B. 沟通规则
C. 协调规则
D. 反馈规则
解析：解析:协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。第二章工程项目管理的组织
A. 进度比计划提前
B. 进度按计划进行
C. 进度比计划拖后
D. 费用比计划结余
解析：解析:
第六章工程项目投资控制
A. 强化纯装饰性设计
B. 摒弃无用功能
C. 具有多种用途的产品设计
D. 使用天然材料
解析：解析:绿色设计的主题和发展趋势:1.使用天然的材料2.强调使用材料的经济性。摒弃无用功能和纯装饰的样式。3.多种用途的产品设计4.利用回收材料的产品设计第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析：解析:
第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 最优工期条件下的资源均衡
B. 工期固定条件下的资源均衡
C. 资源有限条件下的最短工期
D. 资源均衡使用时的最短工期
E. 最低成本条件下的最短工期
解析：解析:资源优化包括资源有限-工期最短的优化、工期固定-资源均衡的优化。第五章工程项目进度管理
A. 环境保护费
B. 临时设施费
C. 安全设施费
D. 冬雨季施工增加费
E. 建筑工人实名制管理费
解析：解析:安全文明施工费包括:1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。5)建筑工人实名制管理费。第六章工程项目投资控制
A. 将团队作为一个完整的整体来开发
B. 个人能力在管理和技术方面的提高
C. 提高项目团队的能力
D. 使团队保持和发展工作动力
解析：解析:项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。第二章工程项目管理的组织
