A、 概算指标法
B、 生产能力指数法
C、 实物法
D、 扩大单价法
答案：A
解析：解析:当初步设计深度不够,投资比较小、比较简单的工程项目,可以采用概算指标法编制工程概算。第六章工程项目投资控制
A、 概算指标法
B、 生产能力指数法
C、 实物法
D、 扩大单价法
答案：A
解析：解析:当初步设计深度不够,投资比较小、比较简单的工程项目,可以采用概算指标法编制工程概算。第六章工程项目投资控制
A. 增值税销项税额
B. 增值税进项税额
C. 增值税销项税额-增值税进项税额
D. 增值税进项税额-增值税销项税额
解析：解析:建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。第六章工程项目投资控制
A. 因果分析法
B. 事故树分析法
C. 事故模型法
D. 安全度评价法
E. SWOT分析法
解析：解析:常用安全预评价方法有:1)事故致因因素安全评价方法:专家现场询问、观察法;危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;事故引发和发展分析;因果(鱼刺)图分析法等。2)能够提供危险度分级的安全评价方法:危险和可操作性研究;故障类型及影响分析;事故树分析;风险矩阵评价法;安全度评价法;重大危险源辨识方法;“安全检查表-危险指数评价-系统安全分析”评价法;统计图表分析法等。3)可以提供事故后果的安全评价方法:故障类型及影响分析;事故树分析;逻辑树分析;概率理论分析;模糊矩阵法;易燃、易爆、有毒重大危险源评价法;统计图表分析法;事故模型法。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 概算指标法
B. 预算单价法
C. 实物法
D. 概算定额法
解析：解析:概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。该方法要求初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时方可采用。第六章工程项目投资控制
A. 类比估算
B. 利用历史数据估算
C. 头脑风暴法
D. 专家判断估算
E. 模拟法
解析：解析:工作时间估算的方法:1.类比估算。2.利用历史数据。3.专家判断估算。4.模拟法。5.群体决策技术。6.储备分析。第五章工程项目进度管理
A. 同时立项、同时实施、同时投产使用
B. 同时立项、同时实施、同时验收交付
C. 同时设计、同时施工、同时投产使用
D. 同时设计、同时施工、同时验收交付
解析：解析:“三同时”制度--是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目,其职业健康安全设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 休整
B. 规范
C. 磨合
D. 表现
解析：解析:项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。(一)形成阶段--主要是组建团队的过程。(二)磨合阶段--团队从组建到规范阶段的过渡过程。(三)规范阶段--团队的工作开始进入有序化状态。(四)表现阶段--团队最好状态的时期。(五)休整阶段第二章工程项目管理的组织
A. 项目征地
B. 概算编制
C. 工程施工
D. 联动试车
E. 生产运营
解析：解析:工程项目实施阶段的主要工作包括:①工程项目施工、②联动试车、③试生产、④竣工验收等。第一章概述
A. 绿色材料选择与管理
B. 产品的可回收性设计
C. 产品的可拆卸性设计
D. 清洁生产评价
E. 工程分析
解析：解析:绿色设计的主要内容包括:绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 横道图法
B. 可交付成果法
C. 进度曲线法
D. 时标网络图
E. 图示评审技术法
解析：解析:进度计划表示方法:(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。第五章工程项目进度管理
A. 变更管理
B. 管理评审
C. 外包
D. 应急准备和响应
解析：解析:B.管理评审--绩效评价。第八章工程项目健康、安全与环境管理
