A、 概算指标法
B、 预算单价法
C、 实物法
D、 概算定额法
答案：D
解析：解析:概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。该方法要求初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时方可采用。第六章工程项目投资控制
A、 概算指标法
B、 预算单价法
C、 实物法
D、 概算定额法
答案：D
解析：解析:概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。该方法要求初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时方可采用。第六章工程项目投资控制
A. 有利于公司项目的发展与管理的连续性
B. 有利于项目专业技术问题的解决
C. 有利于提高资源利用率
D. 有利于项目团队内部沟通
解析：解析:项目式组织结构的优点:(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一。(3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。(4)项目管理指令一致。(5)项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项目团队内部容易沟通。第二章工程项目管理的组织
A. 环境保护费
B. 临时设施费
C. 安全设施费
D. 冬雨季施工增加费
E. 建筑工人实名制管理费
解析：解析:安全文明施工费包括:1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。5)建筑工人实名制管理费。第六章工程项目投资控制
A. 上级组织
B. 竞争对手
C. 社会经济、文化、政治、法律
D. 项目管理论的发展
E. 标准规范和规程的约束
解析：解析:任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的,必须考虑多方面的影响。主要有如下因素:1.上级组织的影响2.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响3.标准、规范和规程的约束第一章概述
A. 类比估算
B. 利用历史数据估算
C. 头脑风暴法
D. 专家判断估算
E. 模拟法
解析：解析:工作时间估算的方法:1.类比估算。2.利用历史数据。3.专家判断估算。4.模拟法。5.群体决策技术。6.储备分析。第五章工程项目进度管理
A. 团队的凝聚力
B. 互信合作意识
C. 团队士气
D. 团队成员对团队的向心力
解析：解析:团队精神包括三个层次:团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。团队凝聚力的内容包括:团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。第二章工程项目管理的组织
A. 对比分析法
B. 查询核实法
C. 联合会审法
D. 全面审查法
解析：解析:设计概算审查的方法:(1)对比分析法。(2)查询核实法。(3)联合会审法。第六章工程项目投资控制
A. 计划工作预算费用
B. 已完工作实际费用
C. 已完工作预算费用
D. 全部工作结算费用
解析：解析:用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。第六章工程项目投资控制
A. 投资来源
B. 产业领域
C. 建设性质
D. 经济特征
解析：解析:依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。1)按投资来源,分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;2)按建设性质,分为新建项目、改建项目和扩建项目;3)按项目用途,分为生产性项目和非生产性项目;4)按产业领域,分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;5)按照项目经济特征,分为竞争性项目、公共项目和其他项目。第一章概述
A. 每年至少组织一次
B. 每两年至少组织一次
C. 每半年至少组织一次
D. 每年至少组织两次
解析：解析:生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故风险特点,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限
B. 供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期
C. 屋面防水工程为3年
D. 装修工程为1年
E. 设备安装为2年
解析：解析:《建设工程质量管理条例》规定:“在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。”第七章工程项目质量管理
