A、 筛选审查法
B、 对比审查法
C、 分组计算审查法
D、 标准预算审查法
答案：B
解析：解析:施工图预算的审查可采用全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法。对比审查法:1)拟建工程与已完或在建工程预算采用同一施工图,但基础部分和现场施工条件不同,则相同部分可采用对比审查法。2)工程设计相同,但建筑面积不同,两工程的建筑面积之比与两工程各分部分项工程量之比大体一致。此时也可采用对比进行审查。3)两工程面积相同,但设计图纸不完全相同,则相同的部分,可进行工程量的对照审查。第六章工程项目投资控制
A、 筛选审查法
B、 对比审查法
C、 分组计算审查法
D、 标准预算审查法
答案：B
解析：解析:施工图预算的审查可采用全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法。对比审查法:1)拟建工程与已完或在建工程预算采用同一施工图,但基础部分和现场施工条件不同,则相同部分可采用对比审查法。2)工程设计相同,但建筑面积不同,两工程的建筑面积之比与两工程各分部分项工程量之比大体一致。此时也可采用对比进行审查。3)两工程面积相同,但设计图纸不完全相同,则相同的部分,可进行工程量的对照审查。第六章工程项目投资控制
A. 竞争激励
B. 奖励激励
C. 个人发展激励
D. 薪酬激励
E. 成就激励
解析：解析:团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。第二章工程项目管理的组织
A. 加大了相互之间的工作协调难度
B. 信息的传递容易失真
C. 可能会降低办事效率
D. 提高工作效率
解析：解析:减小管理幅度对组织的影响主要有:①管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。第二章工程项目管理的组织
A. 施工单项合同估算价在400万元人民币以上的
B. 重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上的
C. 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的
D. 项目总投资额估算价在3000万元人民币以上的
解析：解析:勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的,必须招标:(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上;(2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上;(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上。第三章工程项目招标投标管理
A. 结果分解型
B. 原因罗列型
C. 工序分类型
D. 工序分类检查表
E. 缺陷项目检查表
解析：解析:因果分析图通过箭线体系,表示结果和原因之间的关系。按体系不同可将其分为以下三类:1.结果分解型。2.原因罗列型。3.工序分类型。第七章工程项目质量管理
A. 环境保护费
B. 临时设施费
C. 安全设施费
D. 冬雨季施工增加费
E. 建筑工人实名制管理费
解析：解析:安全文明施工费包括:1)环境保护费。2)文明施工费。3)安全施工费。4)临时设施费。5)建筑工人实名制管理费。第六章工程项目投资控制
A. 专家判断
B. 分解法
C. 模板法
D. 滚动式规划
E. 工作清单
解析：解析:工作定义的方法:1.分解法;2.模板法;3.滚动式规划;4.专家判断。第五章工程项目进度管理
A. 1条
B. 2条
C. 3条
D. 4条
解析：解析:关键线路的确定方法:标号法。第五章工程项目进度管理
A. 0.94
B. 0.97
C. 1.03
D. 1.07
解析：解析:费用绩效指数=已完工作预算费用为6000万元/已完工作实际费用为6200万元=0.97.第六章工程项目投资控制
A. 铺底流动资金
B. 设备工器具购置费
C. 建筑安装工程费
D. 工程建设其他费用
E. 预备费
解析：解析:建设投资由设备及工器具购置费、建筑工程费、安装工程费、工程建设其他费用、预备费和资金筹措费组成。第六章工程项目投资控制
A. 休整
B. 规范
C. 磨合
D. 表现
解析：解析:项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。(一)形成阶段--主要是组建团队的过程。(二)磨合阶段--团队从组建到规范阶段的过渡过程。(三)规范阶段--团队的工作开始进入有序化状态。(四)表现阶段--团队最好状态的时期。(五)休整阶段第二章工程项目管理的组织
