A、 分项工程
B、 检验批
C、 分部工程
D、 单位工程
答案：B
解析：解析:检验批是工程验收的最小单位,是整个建筑工程质量验收的基础。第七章工程项目质量管理
A、 分项工程
B、 检验批
C、 分部工程
D、 单位工程
答案：B
解析：解析:检验批是工程验收的最小单位,是整个建筑工程质量验收的基础。第七章工程项目质量管理
A. 控制图
B. 因果分析图
C. 数据分层法
D. 散布图
解析：解析:散布图又称相关图,是在处理计量数据时,分析、判断、研究两个相对应的变量之间是否存在相关关系,并明确相关程度的一种方法。第七章工程项目质量管理
A. 招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或修改,原则上只能发出一次
B. 澄清或修改的内容不会对资格预审申请文件的编制产生重大影响的,招标人可在提交资格预审申请文件截止时间前1天发出
C. 澄清或修改应以书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人
D. 投标申请人或其他利害关系人对资格预审文件有异议的,招标人应按其要求对资格预审文件进行澄清或修改
解析：解析:招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人;不足3日的,招标人应当顺延提交资格预审申请文件的截止时间。第三章工程项目招标投标管理
A. 最早完成时间的最大值
B. 最早完成时间的最小值
C. 最迟完成时间的最大值
D. 最迟完成时间的最小值
解析：解析:最早开始时间=max(各紧前工作最早完成时间)第五章工程项目进度管理
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:投资项目--即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。第一章概述
A. 职务的自主性
B. 任务的简单性
C. 技能的多样性
D. 任务的同一性
解析：解析:根据职务特征模型,任何职务都可以从以下五个核心维度去描述:(1)技能多样性。(2)任务同一性。(3)任务重要性。(4)自主性。(5)反馈。第二章工程项目管理的组织
A. 最早开始时间的最大值
B. 最早开始时间的最小值
C. 最迟开始时间的最大值
D. 最迟开始时间的最小值
解析：解析:工作最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。第五章工程项目进度管理
A. 人月费单价法
B. 按日计费法
C. 总价法
D. 顾问费法
E. 工程造价百分比法
解析：解析:咨询服务范围非常明确,可以采用总价法、工程造价百分比法,也可以采用成本加固定酬金法;咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目,采用人月费单价法、按日计费法、顾问费法更为适合。第三章工程项目招标投标管理
A. 扁平
B. 高架式
C. 职能式
D. 项目式
解析：解析:传统的组织结构大多数是高架式的。现代的企业大多倾向于采用扁平组织结构。第二章工程项目管理的组织
A. 一次性
B. 独特性
C. 目标明确性
D. 复杂性
解析：解析:工程项目环境的复杂性。工程项目的建设周期长,期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化,会增加项目管理的复杂性。第一章概述
A. 形成-磨合-规范-表现-休整
B. 形成-表现-磨合-规范-休整
C. 表现-磨合-形成-规范-休整
D. 形成-规范-磨合-表现-休整
解析：解析:项目团队的形成总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。第二章工程项目管理的组织
