A、 扩展顾客群
B、 提高组织的声誉
C、 增加收入和市场份额
D、 满足顾客要求并努力超越顾客期望
答案：D
解析：解析:以顾客为关注焦点。质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。第七章工程项目质量管理
A、 扩展顾客群
B、 提高组织的声誉
C、 增加收入和市场份额
D、 满足顾客要求并努力超越顾客期望
答案：D
解析：解析:以顾客为关注焦点。质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。第七章工程项目质量管理
A. 16
B. 18
C. 19
D. 23
解析：解析:枚举法。关键线路1-3-6-7持续时间23天。第五章工程项目进度管理
A. 目标原则
B. 协调原则
C. 专业化原则
D. 明确性原则
E. 弹性设计原则
解析：解析:E.弹性设计原则--新的组织设计原则。传统组织设计的八条原则主要包括:目标原则、相符原则、职责原则、协调原则、明确性原则、专业化原则、组织阶层原则与控制幅度原则。新的组织设计原则,主要包括:目标导向原则、整分合原则、“封闭”设计原则、最佳幅度与层次原则、弹性设计原则。第二章工程项目管理的组织
A. 项目方案设计
B. 项目初步设计
C. 项目竣工验收与竣工图
D. 项目施工图设计
E. 项目后评价
解析：解析:《建设工程项目管理规范》根据项目实施过程,将设计管理工作划分为六个阶段,即:项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。其中,项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。第七章工程项目质量管理
A. 正直
B. 能力
C. 忠实
D. 开放
E. 团队成员有共同目标
解析：解析:信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:①正直;②能力;③忠实;④一贯性;⑤开放。第二章工程项目管理的组织
A. 无形资产
B. 固定资产
C. 其他资产
D. 流动资产
解析：解析:投资项目--即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。第一章概述
A. 由于发包人的原因导致试运行失败的
B. 发包人要求承包人提前竣工
C. 由于发包人违约导致承包人暂停施工
D. 发包人提供的材料不符合合同要求的
解析：解析:A.由于发包人的原因导致试运行失败的--费用+合理利润B.发包人要求承包人提前竣工--费用+奖金C.由于发包人违约导致承包人暂停施工--费用和(或)工期+合理利润第四章工程项目合同管理
A. 发包人未能按合同约定支付预付款或其他合同价款的
B. 由于发包人原因造成停工的
C. 发包人无法继续履行合同的
D. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人立即解除合同。ABD承包人可向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为。第四章工程项目合同管理
A. 结果分解型
B. 原因罗列型
C. 工序分类型
D. 工序分类检查表
E. 缺陷项目检查表
解析：解析:因果分析图通过箭线体系,表示结果和原因之间的关系。按体系不同可将其分为以下三类:1.结果分解型。2.原因罗列型。3.工序分类型。第七章工程项目质量管理
A. 程序
B. 方法
C. 过程
D. 体系
解析：解析:质量管理体系是由相互关联的过程所组成。过程就是将输入转化为输出的一组相互关联的资源和活动。第七章工程项目质量管理
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析：解析:
第八章工程项目健康、安全与环境管理
