A、 未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可委托事故发生单位组织事故调查组进行调查
B、 重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复
C、 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查
D、 单位负责人接到报告后,应当于2小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告
E、 较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
答案：ABCE
解析：解析:重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起15日内做出批复;特别重大事故,30日内做出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A、 未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可委托事故发生单位组织事故调查组进行调查
B、 重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复
C、 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查
D、 单位负责人接到报告后,应当于2小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告
E、 较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
答案：ABCE
解析：解析:重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起15日内做出批复;特别重大事故,30日内做出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 正直
B. 能力
C. 忠实
D. 开放
E. 团队成员有共同目标
解析：解析:信任的内容范畴非常广泛,可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:①正直;②能力;③忠实;④一贯性;⑤开放。第二章工程项目管理的组织
A. 趋势分析
B. 关键路径法
C. 挣值管理
D. 前锋线比较法
E. 列表比较法
解析：解析:常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法和挣值管理。第五章工程项目进度管理
A. 有多个起点节点
B. 有多个终点节点
C. 节点编号有误
D. 存在循环回路
E. 有多余虚工作
解析：解析:A.有多个起点节点(1/2);E.有多余虚工作(7-8)。第五章工程项目进度管理
A. 合同价格
B. 签约合同价
C. 合同结算价格
D. 合同决算价格
解析：解析:签约合同价--指签定合同时合同协议书中写明的,包括了暂列金额、暂估价的合同总金额。合同价格--指承包人按合同约定完成了包括缺陷责任期内的全部承包工作后,发包人应付给承包人的金额,包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整。第四章工程项目合同管理
A. 1条
B. 2条
C. 3条
D. 4条
解析：解析:关键线路的确定方法:标号法。第五章工程项目进度管理
A. 完全相同
B. 基本相同
C. 根本不同
D. 基本不同
解析：解析:A.完全相同--最大第二章工程项目管理的组织
A. 分项工程
B. 检验批
C. 分部工程
D. 单位工程
解析：解析:检验批是工程验收的最小单位,是整个建筑工程质量验收的基础。第七章工程项目质量管理
A. 发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款,或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证,导致付款延误的
B. 发包人原因造成停工的
C. 监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
D. 发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的
解析：解析:发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的,承包人可书面通知发包人解除合同。第四章工程项目合同管理
A. 决策层
B. 协调层
C. 执行层
D. 操作层
解析：解析:①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;②协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。第二章工程项目管理的组织
A. 职能划分法
B. 时间划分法
C. 区域划分法
D. 业务划分法
解析：解析:对于单一项目的项目公司,其内部可以按职能划分法来进行管理。第二章工程项目管理的组织
