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咨询工程师(投资)-工程项目组织与管理(官方)
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咨询工程师(投资)-工程项目组织与管理(官方)
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11.工程项目的绿色施工方案应包括()。

A、 提高质量标准措施

B、 降低成本措施

C、 节地措施

D、 提前竣工措施

答案:C

解析:解析:规划管理要求编制绿色施工方案,并应包括①环境保护措施、②节材措施、③节水措施、④节能措施、⑤节地与施工用地保护措施等。第八章工程项目健康、安全与环境管理

咨询工程师(投资)-工程项目组织与管理(官方)
19.工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-5353-2d48-c0ba-f2840f59e012.html
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14.工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等,这是按照()进行分类的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-52bb-f658-c0ba-f2840f59e00d.html
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59.在项目团队发展过程中,从构建到开始进入有序化状态的过程,称作()阶段。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-5353-3130-c0ba-f2840f59e00d.html
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12.在工程项目的众多利害关系人中,金融机构的主要要求和期望包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-52bb-f658-c0ba-f2840f59e00b.html
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17.工程项目管理组织设计的主要依据有()。
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44.工程项目进度计划的表示方法包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-552c-c390-c0ba-f2840f59e00c.html
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11.某独立土方工程,招标文件中估计工程量为100万m³,合同中规定:土方工程单价为10元/m³,当实际工程量超过估计工程量15%时,调整单价,单价调为9元/m³。工程结束时实际完成土方工程量为130万m³,则土方工程款为()万元。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-55c8-8690-c0ba-f2840f59e009.html
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3.下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-5353-2d48-c0ba-f2840f59e002.html
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22.()是实现团队目标的必要条件。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-5353-2d48-c0ba-f2840f59e015.html
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7.下列关于伤亡事故统计报告和处理制度说法正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005fc55-5705-9e58-c0ba-f2840f59e000.html
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咨询工程师(投资)-工程项目组织与管理(官方)

11.工程项目的绿色施工方案应包括()。

A、 提高质量标准措施

B、 降低成本措施

C、 节地措施

D、 提前竣工措施

答案:C

解析:解析:规划管理要求编制绿色施工方案,并应包括①环境保护措施、②节材措施、③节水措施、④节能措施、⑤节地与施工用地保护措施等。第八章工程项目健康、安全与环境管理

咨询工程师(投资)-工程项目组织与管理(官方)
相关题目
19.工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是()。

A.  决策层

B.  操作层

C.  执行层

D.  协调层

解析:解析:整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。第二章工程项目管理的组织

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14.工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等,这是按照()进行分类的。

A.  投资来源

B.  产业领域

C.  建设性质

D.  经济特征

解析:解析:依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。1)按投资来源,分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;2)按建设性质,分为新建项目、改建项目和扩建项目;3)按项目用途,分为生产性项目和非生产性项目;4)按产业领域,分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;5)按照项目经济特征,分为竞争性项目、公共项目和其他项目。第一章概述

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59.在项目团队发展过程中,从构建到开始进入有序化状态的过程,称作()阶段。

A.  休整

B.  规范

C.  磨合

D.  表现

解析:解析:项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。(一)形成阶段--主要是组建团队的过程。(二)磨合阶段--团队从组建到规范阶段的过渡过程。(三)规范阶段--团队的工作开始进入有序化状态。(四)表现阶段--团队最好状态的时期。(五)休整阶段第二章工程项目管理的组织

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12.在工程项目的众多利害关系人中,金融机构的主要要求和期望包括()。

A.  贷款安全

B.  建设投资少、时间短

C.  建设质量高

D.  能按期清偿债务

E.  还款计划执行良好

解析:解析:金融机构--贷款安全,按预定日期支付,项目能提供较高的回报,按期清偿债务。第一章概述

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17.工程项目管理组织设计的主要依据有()。

A.  有关法律法规

B.  承担项目任务公司的管理水平

C.  委托方的要求

D.  项目自身的特点和项目的资源情况

E.  其他项目的做法

解析:解析:管理组织设计的依据:1.项目自身的特点。2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。3.委托方的要求。4.项目的资源情况。5.国家的有关法规。第二章工程项目管理的组织

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44.工程项目进度计划的表示方法包括()。

A.  横道图法

B.  可交付成果法

C.  进度曲线法

D.  计划评审技术法

E.  图示评审技术法

解析:解析:进度计划的表示方法有以下几种。(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。第五章工程项目进度管理

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11.某独立土方工程,招标文件中估计工程量为100万m³,合同中规定:土方工程单价为10元/m³,当实际工程量超过估计工程量15%时,调整单价,单价调为9元/m³。工程结束时实际完成土方工程量为130万m³,则土方工程款为()万元。

A. 1185

B. 1125

C. 1285

D. 1385

解析:解析:略。第六章工程项目投资控制

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3.下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是()。

A.  加大了相互之间的工作协调难度

B.  信息的传递容易失真

C.  可能会降低办事效率

D.  提高工作效率

解析:解析:减小管理幅度对组织的影响主要有:①管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。第二章工程项目管理的组织

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22.()是实现团队目标的必要条件。

A.  团队成员有各自独立的目标

B.  团队有独立的活动经费

C.  团队成员良好的合作

D.  团队成员间的信任

解析:解析:团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件。第二章工程项目管理的组织

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7.下列关于伤亡事故统计报告和处理制度说法正确的是()。

A.  未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可委托事故发生单位组织事故调查组进行调查

B.  重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复

C.  特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查

D.  单位负责人接到报告后,应当于2小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告

E.  较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故

解析:解析:重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起15日内做出批复;特别重大事故,30日内做出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。第八章工程项目健康、安全与环境管理

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