A、 绿色材料选择与管理
B、 产品的可回收性设计
C、 产品的可拆卸性设计
D、 清洁生产评价
E、 工程分析
答案：ABC
解析：解析:绿色设计的主要内容包括:绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A、 绿色材料选择与管理
B、 产品的可回收性设计
C、 产品的可拆卸性设计
D、 清洁生产评价
E、 工程分析
答案：ABC
解析：解析:绿色设计的主要内容包括:绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 决策层
B. 操作层
C. 执行层
D. 协调层
解析：解析:整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。第二章工程项目管理的组织
A. 生产工人劳动服购置费
B. 塔吊操作工的工资
C. 钢筋工的高温作业津贴
D. 职工调动工作路费
解析：解析:A.生产工人劳动服购置费--企业管理费。B.塔吊操作工的工资--施工机械使用费。D.职工调动工作路费--企业管理费。第六章工程项目投资控制
A. 30
B. 60
C. 90
D. 120
解析：解析:咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于90学时,其中,专业科目不少于总学时的三分之二。第一章概述
A. 单次变更价格超过了中标合同金额的10%
B. 累积变更价格超过中标合同金额的20%
C. 累积变更价格超过中标合同金额的30%
D. 变更导致合同价格累计增加超过中标合同金额的20%时
E. 变更导致合同价格累计减少超过中标合同金额的20%时
解析：解析:单次变更价格超过了中标合同金额的10%或累积变更价格超过中标合同金额的30%,承包商可要求业主提供相关的资金安排证明,以证明其有能力对该变更费用进行支付。第四章工程项目合同管理
A. 概算指标法
B. 预算单价法
C. 实物指标法
D. 扩大单价法
解析：解析:预算单价法。当初步设计有详细设备清单时,可直接按预算单价(预算定额单价)编制设备安装工程概算。第六章工程项目投资控制
A. 概算指标法
B. 预算单价法
C. 实物法
D. 概算定额法
解析：解析:概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。该方法要求初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时方可采用。第六章工程项目投资控制
A. 信息反馈性
B. 技能多样性
C. 决策自主性
D. 任务同一性
E. 任务重要性
解析：解析:技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性决定了工作职务意义的重要程度。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感(14)。如果职务能提供反馈,任职者就会知道其完成的工作的效果情况。第二章工程项目管理的组织
A. 未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可委托事故发生单位组织事故调查组进行调查
B. 重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复
C. 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查
D. 单位负责人接到报告后,应当于2小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告
E. 较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
解析：解析:重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之口起15日内做出批复;特别重大事故,30日内做出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 自由时差最小的工作
B. 两端节点均为关键节点的工作
C. 持续时间最长的工作
D. 最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作
解析：解析:总时差最小的工作为关键工作。每一工作的最迟时间与最早时间之差,即为该工作的总时差。第五章工程项目进度管理
A. 横道图法
B. 可交付成果法
C. 进度曲线法
D. 计划评审技术法
E. 图示评审技术法
解析：解析:进度计划的表示方法有以下几种。(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法(亦称可交付成果法)。(4)进度曲线法。第五章工程项目进度管理
