A、 工程施工
B、 工程分析
C、 清洁生产评价
D、 工程项目环境影响的分析与调整
E、 工程项目的环境影响识别与预测
答案：BCE
解析：解析:工程项目环境影响评价的工作内容主要有三部分,即①工程分析、②清洁生产评价、③工程项目的环境影响识别与预测。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A、 工程施工
B、 工程分析
C、 清洁生产评价
D、 工程项目环境影响的分析与调整
E、 工程项目的环境影响识别与预测
答案：BCE
解析：解析:工程项目环境影响评价的工作内容主要有三部分,即①工程分析、②清洁生产评价、③工程项目的环境影响识别与预测。第八章工程项目健康、安全与环境管理
A. 专业资信
B. 专项资信
C. 综合资信
D. 甲级
E. 乙级
解析：解析:资信评价类别分为专业资信、专项资信、综合资信。专业资信、专项资信设甲级和乙级,综合资信只设甲级。第一章概述
A. 验收之日起12个月
B. 验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)
C. 验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以后到的为准)
D. 验收之日起24个月止
解析：解析:除供货要求等合同文件另有约定外,合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。除合同另有约定外,合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止(以先到的为准)。第四章工程项目合同管理
A. 整合管理
B. 范围管理
C. 沟通管理
D. 相关方管理
解析：解析:PMBOK描述的10个知识领域包括:(1)项目整合管理,包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。(2)项目范围管理,包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。第一章概述
A. 费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用
B. 进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度
C. 费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用
D. 进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
解析：解析:大于是好事。第六章工程项目投资控制
A. 团队的凝聚力
B. 互信合作意识
C. 团队士气
D. 团队成员对团队的向心力
解析：解析:团队精神包括三个层次:团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。团队凝聚力的内容包括:团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员之间的相互作用和相互信任的氛围。第二章工程项目管理的组织
A. 对混凝土试块进行强度检验所发生的费用
B. 到外地购买钢材所发生的差旅费用
C. 工人按规定定期休假所支付的工资费用
D. 为职工报销探亲路费所发生的费用
E. 按规定缴纳印花税所支付的费用
解析：解析:B.到外地购买钢材所发生的差旅费用--材料费。C.工人按规定定期休假所支付的工资费用--人工费。第六章工程项目投资控制
A. 3~5人和8~10人
B. 4~8人和8~15人
C. 3~5人和6~8人
D. 2~5人和5~7人
解析：解析:一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。第二章工程项目管理的组织
A. 决策层
B. 操作层
C. 执行层
D. 协调层
解析：解析:整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。第二章工程项目管理的组织
A. 类比估算
B. 利用历史数据估算
C. 头脑风暴法
D. 专家判断估算
E. 模拟法
解析：解析:工作时间估算的方法:1.类比估算。2.利用历史数据。3.专家判断估算。4.模拟法。5.群体决策技术。6.储备分析。第五章工程项目进度管理
A. 监理单位
B. 咨询单位
C. 质量监督站
D. 建设单位
解析：解析:《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。”第七章工程项目质量管理
