A、 前瞻性
B、 差异化
C、 价值递增
D、 相关性
E、 合规性
答案：BCE
解析：解析:
A、 前瞻性
B、 差异化
C、 价值递增
D、 相关性
E、 合规性
答案：BCE
解析：解析:
A. 净现值率
B. 经营比率
C. 项目回报率
D. 内部收益率
解析：解析:由于BOT项目是以项目未来的现金流作为抵押的一种融资方式,项目稳定而持续的现金流是项目各方关注的焦点,因此必须强化风险分析。可行性研究要重点考虑:…⑤盈利稳定性的估计。评价指标:经营比率:经营现金流量变化百分比/销售额变化百分比;⑥项目回报率,除IRR外,还采用PI指标(净现值率),PI=净现值/投资。第三章项目可行性研究及其报告
A. 内部收益率可随折现率的变动而变动
B. 内部收益率适用于独立方案的可行性判断
C. 内部收益率(税前)可表明项目对贷款利率的最大承受能力
D. 内部收益率是项目内生的,由项目的现金流量特征决定
E. 内部收益率等于基准折现率,表明项目刚好实现盈亏平衡
解析：解析:内部收益率是使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。内部收益率的经济含义是投资方案占用的尚未回收资金的获利能力,也可以看做是方案所能承受的最高贷款利率。与净现值指标依赖于方案“外部”的基准收益率不同,内部收益率指标的确定只取决于方案“内部”的现金流量和方案计算期。内部收益率指标考虑了资金的时间价值以及整个计算期内的经济状况;能直接衡量方案未收回投资的收益率;不需要事先确定一个基准收益率;但内部收益率仅适用于常规现金流量项目,且要求项目的现金流入、现金流出均可用货币计量。
A. 中、小规模战略
B. 小规模战略
C. 大、中规模战略
D. 大规模战略
解析：解析:⑵市场容量与竞争力
A. 经验、学识和逻辑推理能力
B. 经验、学历和技能
C. 经历、学识和逻辑推理能力
D. 经历、学识和判断能力
解析：解析:⒋定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主定性分析,是一种在占有一定资料的基础上,根据咨询工程师的经验、学识和逻辑推理能力进行的决策分析。第一章绪论
A. 1000万元
B. 300万元
C. 0.3
D. 0.12
E. 0
解析：解析:⑵��界点。临界点是指不确定因素的极限变化,即不确定因素的变化使项目由可行变为不可行的临界数值。临界点可用临界点百分比或者临界值分别表示某一变量的变化达到一定的百分比或者一定数值时,项目的经济效果指标将从可行转变为不可行。在其它条件一定的情况下,临界点的高低与设定的基准收益率有关,对于同一个投资项目,随着设定基准收益率的提高,临界点就会变低(即临界点表示的不确定因素的极限变化变小);而在一定的基准收益率下,临界点越低,说明该因素对项目分析指标影响越大,项目对该因素就越敏感。若建设投资增加300万元,财务净现值就变为0,此时建设投资的变化率=300/1000=30%第九章不确定性分析与风险分析
A. 监管架构
B. 工艺技术路线
C. 财务效益测算
D. 项目运作方式
E. 财政承受能力论证
解析：解析:实施方案的编制一般包括项目概况、风险识别与分配、项目运作方式、项目交易结构、合同体系、监管架构、社会资本采购、物有所值与财政承受能力论证等八个方面的内容,在具体编制时可结合项目特点和具体情况酌情增减。第三章项目可行性研究及其报告
A. 产业生命周期
B. 行业结构分析
C. 市场结构分析
D. 需求弹性法
解析：解析:㈡行业结构分析(波特五力模型)(定性分析)波特五力模型方法经常用于产业规划的产业结构分析,从而判断产业发展程度和影响因素。波特五力模型从潜在进入者、替代品、购买者、供应者和现有竞争者之间的抗衡来分析产业结构基本框架、产业竞争强度或产业利润率。第二章项目规划及其报告
A. 社会影响分析
B. 社会风险分析
C. 稳定性分析
D. 互适性分析
解析：解析:⒉社会互适性分析社会互适性分析主要分析、预测项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳,以及当地政府、居民支持项目存在和发展的程度,考察项目与当地社会环境的相互适应关系。第八章社会评价
A. 组织机构的级别
B. 收入和利润的排序
C. 对战略资源的控制力
D. 权利和地位的拥有程度
E. 对项目取得成功的重要程度
解析：解析:第八章社会评价
A. 项目建议书,对于政府投资项目是决策程序上的要求
B. 企业投资项目可以根据需要自行决定是否编制项目建议书
C. 政府投资项目,有时可行性研究报告可以代替项目建议书
D. 实际工作中,企业投资项目往往省略了机会研究和项目建议书的决策程序
解析：解析:㈣项目建议书对于政府投资项目项目建议书是立项的必要程序,应按照程序和要求编制和报批项目建议书。对于企业投资项目,企业自主决策过程中,企业根据自身需要也会自主选择前期不同阶段的研究成果作为立项的依据。政府投资项目,初步可行性研究报告可以代替项目建议书,企业投资项目也可参照执行。实际工作中,企业投资项目往往省略了机会研究和项目建议书的决策程序,许多投资者往往依据企业发展规划,直接进入项目可行性研究阶段,用企业发展规划代替了机会研究和初步可行性研究,具体操作中,投资者可根据所处行业和市场形势结合项目特点,自主选择操作程序。第一章绪论
