A、 计算各作业单元的生产成本和效益
B、 分析整个价值链中各节点单元之间的关系
C、 把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元
D、 将成本、收入和资产分配到“有价值的作业”中
答案：C
解析：解析:价值链分析的完整步骤如下:⑴把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元,将成本、收入和资产分配到“有价值的作业”中;各个作业单元的成本核算一般根据自身原辅材料消耗、公用工程消耗、固定资产价值等,计算各单元的生产成本和效益。第二章项目规划及其报告
A、 计算各作业单元的生产成本和效益
B、 分析整个价值链中各节点单元之间的关系
C、 把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元
D、 将成本、收入和资产分配到“有价值的作业”中
答案：C
解析：解析:价值链分析的完整步骤如下:⑴把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元,将成本、收入和资产分配到“有价值的作业”中;各个作业单元的成本核算一般根据自身原辅材料消耗、公用工程消耗、固定资产价值等,计算各单元的生产成本和效益。第二章项目规划及其报告
A. 社会调查
B. 识别社会因素
C. 社会管理方案制定
D. 方案实施效果评价
解析：解析:社会评价的实施步骤一般为:调查社会资料、识别社会因素、进行社会分析、制定社会管理方案、编写社会评价报告等。第八章社会评价
A. 科技创新
B. 能源消耗
C. 环境保护
D. 产业规模
E. 工业增加值
解析：解析:
A. 场址位置与城市总体规划关系、与风向关系、与公众利益关系
B. 场址位置与城镇规划关系、与城市总体规划关系、与公众利益关系
C. 场址位置与城镇规划关系、与风向关系、与城市总体规划关系
D. 场址位置与城镇规划关系、与风向关系、与公众利益关系
解析：解析:
A. 5.25
B. 5.33
C. 5.5
D. 5.66
解析：解析:Pt=6-1+|-200|/600=5.33
A. 防护绿地
B. 园区公共绿地
C. 园区附属绿地
D. 单位附属绿地
E. 单位公共绿地
解析：解析:园区绿地系统一般包括园区公共绿地、单位附属绿地、防护绿地等;宜设置集中与分散相结合的绿地系统。第二章项目规划及其报告
A. 前瞻性
B. 差异化
C. 价值递增
D. 相关性
E. 合规性
解析：解析:
A. 总体技术路线
B. 建设规模与产品方案
C. 各生产装置建设方案
D. 主要设备选择方案
解析：解析:
A. 项目建议书,对于政府投资项目是决策程序上的要求
B. 企业投资项目可以根据需要自行决定是否编制项目建议书
C. 政府投资项目,有时可行性研究报告可以代替项目建议书
D. 实际工作中,企业投资项目往往省略了机会研究和项目建议书的决策程序
解析：解析:㈣项目建议书对于政府投资项目项目建议书是立项的必要程序,应按照程序和要求编制和报批项目建议书。对于企业投资项目,企业自主决策过程中,企业根据自身需要也会自主选择前期不同阶段的研究成果作为立项的依据。政府投资项目,初步可行性研究报告可以代替项目建议书,企业投资项目也可参照执行。实际工作中,企业投资项目往往省略了机会研究和项目建议书的决策程序,许多投资者往往依据企业发展规划,直接进入项目可行性研究阶段,用企业发展规划代替了机会研究和初步可行性研究,具体操作中,投资者可根据所处行业和市场形势结合项目特点,自主选择操作程序。第一章绪论
A. 调查法
B. 专家打分法
C. 目标树法
D. 逻辑框架法
解析：解析:五、项目后评价的方法项目后评价的常用方法有逻辑框架法、对比法、层次分析法、因果分析法等。各评价方法之间不是排他和相抵触的,可以在同一个项目后评价工作中综合选择应用。第十章项目后评价及其报告
A. 推动形成内生动力、创新机制和再造能力
B. 确定规划期内的业务组合、投资方向
C. 促进产业结构优化和产业技术升级
D. 确定规划期内的重点投资项目
E. 对空间布局、环境保护等进行总体安排
解析：解析:㈡企业发展规划的任务企业发展规划的任务是落实企业战略目标,深入研究企业内部条件和外部环境,提出企业发展路径,确定企业业务结构和规模,确定规划期内的业务组合、投资方向和重点投资项目,合理配置企业内外部资源,制订实施方案、实施标准和保障措施。企业发展规划可以帮助企业选择投资项目。有时企业发展规划可以替代项目建议书或预可行性研究,在近期规划项目中选择重点项目开展可行性研究工作,直接进入决策程序。第二章项目规划及其报告
