A、 监管架构
B、 工艺技术路线
C、 财务效益测算
D、 项目运作方式
E、 财政承受能力论证
答案：ADE
解析：解析:实施方案的编制一般包括项目概况、风险识别与分配、项目运作方式、项目交易结构、合同体系、监管架构、社会资本采购、物有所值与财政承受能力论证等八个方面的内容,在具体编制时可结合项目特点和具体情况酌情增减。第三章项目可行性研究及其报告
A、 监管架构
B、 工艺技术路线
C、 财务效益测算
D、 项目运作方式
E、 财政承受能力论证
答案：ADE
解析：解析:实施方案的编制一般包括项目概况、风险识别与分配、项目运作方式、项目交易结构、合同体系、监管架构、社会资本采购、物有所值与财政承受能力论证等八个方面的内容,在具体编制时可结合项目特点和具体情况酌情增减。第三章项目可行性研究及其报告
A. 期间费用
B. 固定资产折旧
C. 其他营业费用
D. 销售收入
解析：解析:副产品回收。为便于计算费用与效益,一般副产品回收计入销售收入中。但在计算单位生产成本时,应在原材料消耗中扣除副产品回收费用。第三章项目可行性研究及其报告
A. 邀请国外专家参加评审
B. 政府组织的评审
C. 项目业主组织的评审
D. 项目团队组织的评审
解析：解析:
A. 服务招商引资
B. 促进资源合理配置
C. 引导和约束投资方向
D. 引导和约束企业组织架构设计
E. 引导和约束资源优化配置
解析：解析:㈡企业发展规划的作用企业发展规划对于制定企业各项具体目标具有重要的指导作用,对企业选择投资方向、企业战略制定、企业资源优化配置、企业组织架构设计等都具有引导和约束作用。第二章项目规划及其报告
A. 产量等于销售量
B. 产量变化,产品售价不变
C. 产量变化,单位可变成本不变
D. 不同产品的负荷率可以各自变化
解析：解析:⒊线性盈亏平衡分析的条件⑴产量等于销售量,即当年生产的产品(扣除自用量)当年完全销售。⑵产量变化,单位可变成本不变,即总成本费用是产量的线性函数。⑶产量变化,产品售价不变,即销售收入是销售量的线性函数。⑷只生产单一产品,或者生产多种产品,但可以换算为单一产品计算,也即不同产品负荷率的变化是一致的。第九章不确定性分析与风险分析
A. 技术效果评价
B. 管理效果评价
C. 项目的成功度评价
D. 财务和经济效益评价
E. 项目的可持续能力评价
解析：解析:
A. 项目申请报告是项目决策分析与评价过程中的客观要求
B. 可行性研究报告的目的是论证项目的必要性和可能性
C. 项目申请报告是政府对项目核准的行政许可要求
D. 项目申请报告无需说明所采用工艺技术方案的先进性
解析：解析:㈣项目申请报告与可行性研究报告的关系项目申请报告与可行性研究报告有着密切的关系。对于企业投资需要由政府核准的项目,一般是在企业内完成项目可行性研究报告,由企业内部自主决策后,根据可行性研究的基本意见和结论,按照政府核准要求编制项目申请报告。因此,编制项目申请报告的基础可以是可行性研究报告。可行性研究报告与项目申请报告也有着明显的区别,主要有以下三个方面:⒈适用范围和作用的不同项目申请报告是政府行政许可的要求,仅仅适用于企业投资建设实行政府核准制的项目。其作用是根据政府关注的公共管理要求,主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等方面进行核准(唯利升重共荣)。政府投资项目和实行备案制的企业投资项目,均不需要编制项目申请书。⒉目的不同项目申请报告是对政府关注的项目外部影响,涉及公共利益的有关问题进行论证说明,以获得政府投资主管部门的核准(行政许可)。在政府投资主管部门核准之前,根据有关规定,企业需要根据规划、自然资源等部门的许可。⒊内容不同可研报告不仅要对市场需求及前景、技术方案、设备选型、项目选址、投资估算、融资方案、财务效益、投资风险等方面进行分析与研究,而且要对政府关注的涉及公共利益的有关问题进行论证。项目申请报告主要是从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面对拟建项目进行论证,而市场、技术、资金来源、财务效益等不涉及政府公权力等“纯内部”问题,不作为主要内容,但需要对项目有关问题加以简要说明,作为对项目核准提供项目背景、外部影响评估的基础材料。如需对采用工艺技术方案的先进性、创新性作简要说明等。第一章绪论
A. 固定资产费用
B. 流动资产费用
C. 无形资产费用
D. 其他资产费用
E. 预备费用
解析：解析:1)国内一般项目建设投资估算。
A. 占地面积
B. 单位产品投资
C. 产品收率
D. 原料损失率
解析：解析:首先,可以利用定量指标进行比选,主要包括利用原材料和辅助材料的物耗指标、能源消耗指标、产品收率、原料损失率、产品质量(包括高附加值产品产率等)等指标进行技术分析;利用单位产品成本、单位产品投资、技术使用权费用等指标进行经济分析;利用占地面积、定员等指标进行综合分析。
A. 聘用专家
B. 选任项目经理
C. 组建项目评估组
D. 指派项目前期负责人
解析：解析:㈢组织评估项目经理按照工作计划要求和项目需要组建项目评估组和专家组,明确职责分工,开展现场调研和咨询评估,并根据委托方需求和项目需要,形成专家咨询意见。第六章项目评估
A. 市场目标
B. 功能目标
C. 规模目标
D. 效益目标
解析：解析:
