A、 企业境外投资项目一律实行核准管理
B、 企业境外投资项目不包括以担保方式取得所有权的境外项目
C、 非敏感类企业境外投资项目的核准机关是省级政府投资主管部门
D、 敏感类企业境外投资项目通过网络系统向核准机关提交项目材料
答案：D
解析：解析:根据《企业境外投资管理办法》,境外投资是指境内企业(简称“投资主体”)直接或通过其控制的境外企业,以投入资产、权益或提供融资、担保等方式,获得境外所有权、控制权、经营管理权及其他相关权益的投资活动。投资主体开展境外投资,应当履行境外投资项目核准、备案等手续。境外投资项目实行核准管理的范围是投资主体直接或通过其控制的境外企业开展的敏感类项目。境外投资项目的核准机关是国家发展改革委。实行核准管理的境外投资项目,投资主体应当通过网络系统向核准机关提交项目申请报告并附具有关文件。其中,投资主体是中央管理企业的,由其集团公司或总公司向核准机关提交;投资主体是地方企业的,由其直接向核准机关提交。第四章项目申请报告
A、 企业境外投资项目一律实行核准管理
B、 企业境外投资项目不包括以担保方式取得所有权的境外项目
C、 非敏感类企业境外投资项目的核准机关是省级政府投资主管部门
D、 敏感类企业境外投资项目通过网络系统向核准机关提交项目材料
答案：D
解析：解析:根据《企业境外投资管理办法》,境外投资是指境内企业(简称“投资主体”)直接或通过其控制的境外企业,以投入资产、权益或提供融资、担保等方式,获得境外所有权、控制权、经营管理权及其他相关权益的投资活动。投资主体开展境外投资,应当履行境外投资项目核准、备案等手续。境外投资项目实行核准管理的范围是投资主体直接或通过其控制的境外企业开展的敏感类项目。境外投资项目的核准机关是国家发展改革委。实行核准管理的境外投资项目,投资主体应当通过网络系统向核准机关提交项目申请报告并附具有关文件。其中,投资主体是中央管理企业的,由其集团公司或总公司向核准机关提交;投资主体是地方企业的,由其直接向核准机关提交。第四章项目申请报告
A. 推动形成内生动力、创新机制和再造能力
B. 确定规划期内的业务组合、投资方向
C. 促进产业结构优化和产业技术升级
D. 确定规划期内的重点投资项目
E. 对空间布局、环境保护等进行总体安排
解析：解析:㈡企业发展规划的任务企业发展规划的任务是落实企业战略目标,深入研究企业内部条件和外部环境,提出企业发展路径,确定企业业务结构和规模,确定规划期内的业务组合、投资方向和重点投资项目,合理配置企业内外部资源,制订实施方案、实施标准和保障措施。企业发展规划可以帮助企业选择投资项目。有时企业发展规划可以替代项目建议书或预可行性研究,在近期规划项目中选择重点项目开展可行性研究工作,直接进入决策程序。第二章项目规划及其报告
A. 至少有两个国内和国外竞争对手资料
B. 可以按照该产品市场预测价格与该产品成本数据,进行盈利空间分析
C. 应按照进口产品离岸价与项目产品出厂价考虑目标市场运输费用进行对比
D. 应按照进口产品到岸价与项目产品出厂价考虑目标市场运输费用进行对比
解析：解析:⑵产品竞争力优劣势分析项目产品竞争力分析一般按照下列顺序进行:能够进行产品成本对标分析的,至少(各)有两个国内和国外竞争对手资料;当没有合适竞争对手时,应按照进口产品到岸价与项目产品出厂价考虑目标市场运输费用进行对比;当产品没有进口或数量较少不能说明问题时,可以按照该产品市场预测价格与该产品成本数据,进行盈利空间分析。第三章项目可行性研究及其报告
A. 经验、学识和逻辑推理能力
B. 经验、学历和技能
C. 经历、学识和逻辑推理能力
D. 经历、学识和判断能力
解析：解析:⒋定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主定性分析,是一种在占有一定资料的基础上,根据咨询工程师的经验、学识和逻辑推理能力进行的决策分析。第一章绪论
A. ④-②-③-①
B. ①-④-②-③
C. ④-③-②-①
D. ④-②-①-③
解析：解析:一、投资项目风险分析流程包括风险识别、风险估计、风险评价与风险对策研究四个基本阶段。第九章不确定性分析与风险分析
A. 主要管理者的道德水平
B. 产业政策的调整
C. 工程地质情况
D. 消费者的消费习惯
解析：解析:--政策风险。如国家产业政策、技术政策、土地政策等调整,对部分投资过热行业的行政管制,银行相应控制信贷,导致一些正在建设的项目资金供应中断,面临资金短缺的风险。第九章不确定性分析与风险分析
A. 前瞻性
B. 可持续
C. 可操作
D. 合规性
解析：解析:⒈前瞻性原则产业发展规划要以战略眼光审视行业未来,要在大格局、大背景下思考产业发展,正确预判未来产业发展趋势,提出产业未来发展的方向性建议。第二章项目规划及其报告
A. 企业价值链分析
B. SWOT分析
C. 对标分析
D. 长短名单法
E. 波特五力模型
解析：解析:二、企业发展规划的分析方法企业发展规划可采用的分析方法较多。其中,行业环境分析方法与产业发展规划的行业分析方法相同,例如PEST模型、波特五力模型、行业态势矩阵、产品竞争力模型(GE矩阵)、企业竞争力评价指标体系、项目竞争力综合评价指标体系等。企业发展规划更加关注企业竞争力和盈利能力,企业对标分析、企业竞争力分析、企业价值链分析和企业SWOT分析是重要工具。第二章项目规划及其报告
A. 竞争者采用新的竞争策略,导致市场竞争格局发生重大变化
B. 对部分投资过热行业的行政管制
C. 区域性经济萧条带来需求负增长,导致购买力低下
D. 消费者的消费方式的变化
解析：解析:⒈解析法解析法是将一个复杂系统分解为若干子系统进行分析的常用方法,通过对子系统的分析进而把握整个系统的特征。例如,市场风险可以细分为如下的子风险:--经济风险。如全球或区域性的经济萧条带来需求的低增长或负增长,导致购买力低下,从而影响项目产品或服务的消费需求。--政策风险。如国家产业政策、技术政策、土地政策等调整,对部分投资过热行业的行政管制,银行相应控制信贷,导致一些正在建设的项目资金供应中断,面临资金短缺的风险。--经营风险。如竞争者采用新的竞争策略,或是有新的竞争者加入同一目标市场,导致市场竞争格局发生重大变化,导致企业的市场份额下降等。--消费风险。如消费态度、消费习惯和消费方式的变化,将影响产品销售。第九章不确定性分析与风险分析
A. 1704
B. 2840
C. 2900
D. 4440
解析：解析:BEP(生产能力利用率)=年总固定成本/(年销售收入-年总可变成本-年税金与附加)×100%=年总固定成本/(23*500-4000-0.2*500)×100%=60%可得:年总固定成本=4440万元第九章不确定性分析与风险分析
A. 交易结构
B. 技术方案
C. 合作边界
D. 投融资模式
E. 总体建设方案
解析：解析:实施方案是在前期工作成果的基础上,进一步对PPP项目合作的交易结构、合作边界、投融资模式、监管等主要内容进行充分论证;也会结合项目实际落实政府方项目实施目的、管理意愿以及社会资本方参与目的和诉求;同时,还会对社会资本投资人选择、采购以及下一阶段合同文件起草、社会资本退出等提供基础支撑,提出具有可操作性的意见建议。第三章项目可行性研究及其报告
