A、 规划基础评估
B、 发展环境评估
C、 规划方案评估
D、 规划目标评估
答案：D
解析：解析:三、发展思路和规划目标评估按照规划视野宏观性、规划思维战略性、规划目标恰当性等要求,结合基础条件及发展状况的分析评价,对规划主体提出的指导思想、发展思路、功能定位和规划目标(体系)进行评估,提出意见及调整建议。规划目标应符合实际,具有现实性、延续性和指导性特征;对总体目标、分层目标、分阶段目标的适宜性进行分析评价,提出目标调整优化建议。第六章项目评估
A、 规划基础评估
B、 发展环境评估
C、 规划方案评估
D、 规划目标评估
答案：D
解析：解析:三、发展思路和规划目标评估按照规划视野宏观性、规划思维战略性、规划目标恰当性等要求,结合基础条件及发展状况的分析评价,对规划主体提出的指导思想、发展思路、功能定位和规划目标(体系)进行评估,提出意见及调整建议。规划目标应符合实际,具有现实性、延续性和指导性特征;对总体目标、分层目标、分阶段目标的适宜性进行分析评价,提出目标调整优化建议。第六章项目评估
A. 核心
B. 基础
C. 战略
D. 新兴
解析：解析:企业发展规划也可以根据麦肯锡公司业务三层面理论确认业务结构,包括基础业务、战略业务和新兴业务。基础业务是企业目前规模和利润构成主体,具有相对优势的市场地位,是企业支柱产业。第二章项目规划及其报告
A. 3
B. 4
C. 6
D. 12
解析：解析:
A. 内部收益率反映项目对初始投资的回收能力
B. 内部收益率不适用于独立方案的经济评价
C. 内部收益率计算结果是由项目现金流量内在特征决定的
D. 内部收益率可作为项目借款利率的上限
E. 内部收益率相等表明净现值相等
解析：解析:内部收益率是使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。内部收益率的经济含义是投资方案占用的尚未回收资金的获利能力,也可以看做是方案所能承受的最高贷款利率。与净现值指标依赖于方案“外部”的基准收益率不同,内部收益率指标的确定只取决于方案“内部”的现金流量和方案计算期。内部收益率指标考虑了资金的时间价值以及整个计算期内的经济状况;能直接衡量方案未收回投资的收益率;不需要事先确定一个基准收益率;但内部收益率仅适用于常规现金流量项目,且要求项目的现金流入、现金流出均可用货币计量。
A. 内部收益率
B. 利息备付率
C. 资本金净利润率
D. 资产负债率
解析：解析:
A. 重复利用率低,说明节水效果好
B. .新水利用系数低,外排水量越多。
C. .单位产品耗水量=年生产用新水量总和÷年产品总量=(生产过程中总用水量-重复利用水量)÷年产品总量,与重复利用率有关。
D. .新水利用系数=(新水量-外排水量)÷新水量×100%单位产品耗水量=年生产用新水量总和÷年产品总量两指标均受新水量影响,即两指标相关。第三章项目可行性研究及其报告
解析：解析:A.重复利用率高,节水效果越好。
A. 服务于投资决策
B. 为改善企业的经营管理提供帮助
C. 考察项目的盈利性
D. 为出资人保证资金合理使用和提高投资效益服务
解析：解析:㈠项目后评价的目的项目后评价的主要目的是服务于投资决策,是出资人对投资活动进行监管的重要手段之一。它也可以为改善企业的经营管理,完善在建投资项目,提高投资效益提供帮助。特别是公共资金投入,需要有效的监督,其核心的目的仍然是为出资人保证资金合理使用和提高投资效益服务。第十章项目后评价及其报告
A. 外部影响较大的项目
B. 社会因素比较复杂的项目
C. 社会矛盾比较突出的项目
D. 具有明确社会发展目标的项目
E. 产出价格背离真实价值的项目
解析：解析:㈢社会评价的适用范围并不要求所有项目都进行社会评价。一般而言,主要是针对那些社会因素复杂、社会影响久远(具有重大的负面社会影响或显著的社会效益)、社会矛盾突出、社会风险较大、社会问题较多的项目进行社会评价。这类项目包括引发大规模移民征地的项目,如交通、供水、采矿和油田项目,以及具有明显社会发展目标的项目,如扶贫项目、区域性发展项目和社会服务项目(如教育、文化和公共卫生项目等)。第八章社会评价
A. 根据决策问题面临条件的不同,决策可分为确定型、风险型和不确定型
B. 决策过程分为信息收集、方案构造设计、方案选择三个阶段
C. 投资项目在决策中均采用公众参与形式
D. 企业投资项目原则上由企业依法依规自主决策
E. 投资项目最终决策应由咨询机构做出
解析：解析:决策过程可以分为信息收集、方案构造设计、方案评价、方案抉择四个相互联系的阶段。这四个阶段相互交织、往复循环,贯穿于整个决策过程。
⒉民主决策原则⑴专家论证。⑵独立咨询。⑶公众参与。对政府投资项目和企业投资的重大项目,特别是关系社会公共利益的建设项目,在项目决策过程中采取多种公众参与形式,广泛征求各个方面的意见和建议,以使决策符合社会公众的利益诉求。企业投资项目原则上应由企业依法依规自主决策投资,同时按照有关规定满足备案或政府核准要求。第一章绪论
A. 项目评估的专家应由项目经理选聘
B. 项目经理是是咨询评估报告的直接责任人
C. 配置人力资源最重要的是项目经理选任和专家聘用
D. 企业组织内部的质量评审由部门和公司两级评审构成
E. 关键质量控制节点的检查和评审活动属于专家组的职责
解析：解析:三、项目评估质量控制的重点㈠配置人力资源项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标,科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,其中,最重要的是项目经理选任和专家聘用。⒈项目经理选任⒉专家聘用项目评估的专家应由项目经理选聘,聘用专家需遵循规避原则。㈡收集待评材料㈢制订工作计划㈣建立评审制度一般而言,企业组织内部的质量评审由部门评审和公司评审两级评审构成。㈤建立质量控制责任制工程咨询机构应建立组织内部的质量控制责任制,明确质量控制的各级各类人员职责,以及质量事故处理的工作程序。项目经理是咨询评估工作的直接领导和组织者,也是咨询评估报告的直接责任人,其职责一般包括:⑵按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况,特别是关键质量控制节点的检查和评审活动。第六章项目评估
A. 利益共享机制
B. 风险分担机制
C. 长期合作关系
D. 项目投融资方式
解析：解析:财政部在《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金[2014)76号)中提出,政府和社会资本合作模式是在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系。第三章项目可行性研究及其报告
