A、 甲
B、 乙
C、 丙
D、 丁
答案：B
解析：解析:由于△NPVD-C<0与NPVD
A、 甲
B、 乙
C、 丙
D、 丁
答案：B
解析：解析:由于△NPVD-C<0与NPVD
A. 财务内部收益率
B. 移民和拆迁
C. 生态环境指标
D. 组织机构与规章制度
解析：解析:㈤管理效能评价指标:前期工作相关程序、采购招标、施工组织与管理、合同管理、组织机构与规章制度等。第十章项目后评价及其报告
A. 境外投资项目由企业自主决策
B. 政府投资项目应报政府核准
C. 政府核准的投资项目,政府应审批可行性研究报告
D. 企业投资项目应上报政府核准或备案
解析：解析:A.境外投资项目,分核准、备案两类。B.政府投资项目应报政府审批。C.政府核准的投资项目,政府应核准项目申请报告。D.投资项目,分核准、备案两类。第四章项目申请报告
A. 单位投资利润是衡量项目经济规模的指标之一
B. 产品市场需求变化较快时应采用中、大规模战略
C. 项目建设规模的确定只需考虑污染物达标排放的问题
D. 民族关系和军事国防不属于项目建设规模研究应考虑的因素
解析：解析:⑴合理的经济规模合理经济规模是指项目投入产出处于较优状态,资源和资金可以得到充分利用,并可获得最佳经济效益的规模。衡量经济规模合理性的指标通常有:单位产品投资、单位产品成本、劳动生产率和单位投资利润等。⑵市场容量与竞争力
⑶环境容量和自然资源供应量达标排放,总量控制。⑷技术经济社会条件和现代化建设要求建设项目所在地的经济社会状况、交通运输状况、动力供应等都直接影响建设项目规模的确定,国家产业政策、投资政策、民族关系、军事国防等,也都是确定建设项目规模应考虑的因素。
A. 可行性研究不应受环评批复文件的影响
B. 环境质量现状分析只考虑项目界区内
C. 环境保护编制内容中应说明环保投资
D. 环境保护编制内容不应考虑环境监测
解析：解析:㈦环境保护建设项目实行环境保护一票否决权。建设项目可行性研究与环境影响评价形成互为条件关系,建设项目建设方案研究为环境影响评价提供条件,环境影响评价对环境的要求又会影响建设方案研究及其环保篇章内容的合理性,进而影响项目决策。在项目建设方案研究中必须包括环境保护方案的研究,并形成相应的环境保护篇(章)。对特殊的项目应设专篇研究生态保护问题。环境保护是一项政策性很强的工作,涉及到国家、地方环保法规和当地居民要求,对境外投资项目要了解当地政府和当地居民的规定和诉求,做好认真调研,避免引起麻烦和不必要的纠纷。环境保护篇(章)的编制应参照环境影响评价的相关内容,尽可能与环境影响评价保持一致。第三章项目可行性研究及其报告
A. 原材料供应应进行多方案比选
B. 原材料供应必须明确、可靠
C. 燃料供应只考虑生产工艺所需
D. 利用紧缺资源可不考虑运输风险
解析：解析:⒈原材料供应方案选择考虑的主要因素⑶原材料供应必须进行多种方案比较。原料来源必须明确、可靠。⑷对于稀缺的原料还应分析原料来源的风险和安全性,包括原料质量和数量的变化,原料市场价格的变化,以及运输安全便捷性与供应的经济合理性分析。⒉燃料供应方案选择考虑的主要因素项目所需的燃料包括生产工艺、公用和辅助设施、其他设施所用燃料。⑴根据项目对燃料类别的特殊需求以及燃料的可得性,经过经济技术比较,确定燃料类别和质量指标,计算所需燃料数量。选择燃料品种应满足环境保护的要求。
A. 0.9051
B. 0.095
C. 0.9495
D. 0.9133
解析：解析:19093÷(19093+1813)=91.33%第三章项目可行性研究及其报告
A. 技术指标比选
B. 总图布置费用比选
C. 拆迁方案比选
D. 环保方案比选
E. 建筑结构方案比选
解析：解析:应对总图布置方案从技术经济指标和功能方面进行比选,择优推荐。包括:技术指标比选、总图布置费用比选、其他比选内容(功能比选、拆迁方案比选、运输方案比选)。
A. 项目竣工投产一至两年后
B. 项目业主可以控制的内部条件
C. 项目业主无法控制的外部条件
D. 项目业主可以控制的外部条件
解析：解析:⒉动态性项目后评价主要是投产一至两年后的项目进行全面评价,涉及到项目从决策到实施、运营各个阶段不同的工作方面,具有明显的动态性和跨越性。项目后评价也包括项目建设过程中的事中评价或中间跟踪评价,阶段性评价。第十章项目后评价及其报告
A. 产品方案与技术装备、原材料供应方案无关
B. 产品方案包括产品质量标准和产品规格等
C. 有些项目生产多种产品,但主导产品只能有一种
D. 产品方案是产品组合研究的基础
解析：解析:⒈产品方案与产品组合产品方案(也称产品大纲)即拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案,包括产品品种、产量、规格、质量标准、工艺技术、材质、性能、用途、价格、内外销比例等。产品方案需要在产品组合研究的基础上形成。有的项目只有一种产品。有的项目生产多种产品,其中一种或几种产品为主导产品。首先需要确定项目的主要产品、辅助产品、副产品的种类及其生产能力的合理组合,使它与技术、设备、原材料及燃料供应等方案协调一致。第三章项目可行性研究及其报告
A. 中、小规模战略
B. 小规模战略
C. 大、中规模战略
D. 大规模战略
解析：解析:⑵市场容量与竞争力
