A、0.4286
B、0.4395
C、0.5583
D、0.5605
答案：C
解析：解析:BEP(生产能力利用率)=年总固定成本/(年销售收入-年总可变成本-年税金与附加)×100%=3000/(10000-3000-174-1453)×100%=3000/5373=55.83%第九章不确定性分析与风险分析
A、0.4286
B、0.4395
C、0.5583
D、0.5605
答案：C
解析：解析:BEP(生产能力利用率)=年总固定成本/(年销售收入-年总可变成本-年税金与附加)×100%=3000/(10000-3000-174-1453)×100%=3000/5373=55.83%第九章不确定性分析与风险分析
A. 项目的发起人
B. 项目的投资者
C. 项目的贷款银行
D. 项目的设计者
解析：解析:BOT项目的结构包括三方组织,即:项目的发起人(最终所有者),项目的投资者和经营者,项目的贷款银行。第三章项目可行性研究及其报告
A. 建设项目在可行性研究阶段同时要开展节能评价
B. 建设项目建设方案研究为节能评价提供条件
C. 建设方案研究及其安全篇章要落实节能评价对能耗的要求
D. 建设项目实行能评一票否决权
E. 对水资源短缺地区且需要水量大的项目,所在地区应按规定做好项目水资源论证工作
解析：解析:建设项目实行能评一票否决权。建设项目在可行性研究阶段同时要开展节能评价。建设项目在可行性研究时同节能研究内容形成互为条件关系,建设项目建设方案研究为节能评价提供条件,建设方案研究及其安全篇章又要落实节能评价对能耗的要求。建设项目应按照国家相关要求研究优化用水方案,采取有效措施节约用水,并按规定做好项目水资源论证工作。建设项目必须充分评估水资源的承受能力和合理使用水资源。对水资源短缺地区且需要水量大的项目,所在地区应单独做水资源平衡。第三章项目可行性研究及其报告
A. 市场因素
B. 自然因素
C. 劳动力因素
D. 自然环境因素
解析：解析:⑶市场因素。包括产品销售市场、原材料市场、动力供应市场。场址距市场的远近,不仅直接影响项目的效益,也涉及产品或原料的可运性,在一定程度上会影响产品或原料种类选择。
A. 聘用专家
B. 选任项目经理
C. 组建项目评估组
D. 指派项目前期负责人
解析：解析:㈢组织评估项目经理按照工作计划要求和项目需要组建项目评估组和专家组,明确职责分工,开展现场调研和咨询评估,并根据委托方需求和项目需要,形成专家咨询意见。第六章项目评估
A. 建设规模和产品方案
B. 总图运输和装备方案
C. 工程和配套方案
D. 建设条件与场址
解析：解析:生产工艺技术方案和设备方案的选择是工程和配套方案确定的基础,与项目的建设规模和产品方案选择形成互为条件,也是投资估算和经济分析的重要基础,是影响项目环境、安全等以及经济合理性的重要因素。第三章项目可行性研究及其报告
A. 延长产品生命周期
B. 资源共享
C. 节约投资
D. 降低劳动力成本
E. 缩短建设周期
解析：解析:⑺集聚因素(工业园区或工业集中区)。集中布局能带来集聚效应,实现物质流和能量流综合利用,能有效地减少产品成本、降低费用。集中布置,使得大型“公用工程岛”的建设成为可能,能最大限度地降低水、电、汽、气成本,利于“三废”的综合治理,提高环境友好水平等。集聚效应会带来大型化、集约化和资源共享,节约建设投资,减少建设周期。
A. 工程(实物)建成
B. 项目技术(能力)建成
C. 项目经济(效益)建成
D. 项目影响建成
解析：解析:项目目标实现、达到预定目标,即项目建成。一个项目建成的标志是多方面的,一般总结为“四个建成”。“四个建成”的完成度,即目标实现程度。
A. 工程建设
B. 技术建成
C. 市场建成
D. 经济建成
E. 影响建成
解析：解析:项目目标实现、达到预定目标,即项目建成。一个项目建成的标志是多方面的,一般总结为“四个建成”。“四个建成”的完成度,即目标实现程度。
A. 风险是可以量化的
B. 风险是不可保险的
C. 不确定性的发生概率未知
D. 不确定性可能影响更大
解析：解析:
A. 规划基础
B. 发展环境
C. 规划方案
D. 规划目标
解析：解析:四、规划方案评估规划方案是规划的核心内容,也是最重要的评估内容。应按照规划体系衔接性、规划方案可行性等要求,对规划方案内容进行逐个分析与评估。若评估意见与原规划报告所提出的规划内容存在重大差异,应阐述调整的内容、原因以及方案调整的影响效果。不同规划的规划方案不同,评估要点也各不相同。第六章项目评估
