A、 对比法
B、 调查法
C、 目标树法
D、 专家打分法
答案：A
解析：解析:五、项目后评价的方法项目后评价的常用方法有逻辑框架法、对比法、层次分析法、因果分析法等。各评价方法之间不是排他和相抵触的,可以在同一个项目后评价工作中综合选择应用。第十章项目后评价及其报告
A、 对比法
B、 调查法
C、 目标树法
D、 专家打分法
答案：A
解析：解析:五、项目后评价的方法项目后评价的常用方法有逻辑框架法、对比法、层次分析法、因果分析法等。各评价方法之间不是排他和相抵触的,可以在同一个项目后评价工作中综合选择应用。第十章项目后评价及其报告
A. 废气
B. 废水
C. 固体废物
D. 灰尘和噪声
解析：解析:⑹工艺装置“三废”排放与预处理:1)废水;2)废气;3)固体废物(废液);4)“三废”预处理。第三章项目可行性研究及其报告
A. 内部收益率反映项目对初始投资的回收能力
B. 内部收益率不适用于独立方案的经济评价
C. 内部收益率计算结果是由项目现金流量内在特征决定的
D. 内部收益率可作为项目借款利率的上限
E. 内部收益率相等表明净现值相等
解析：解析:内部收益率是使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。内部收益率的经济含义是投资方案占用的尚未回收资金的获利能力,也可以看做是方案所能承受的最高贷款利率。与净现值指标依赖于方案“外部”的基准收益率不同,内部收益率指标的确定只取决于方案“内部”的现金流量和方案计算期。内部收益率指标考虑了资金的时间价值以及整个计算期内的经济状况;能直接衡量方案未收回投资的收益率;不需要事先确定一个基准收益率;但内部收益率仅适用于常规现金流量项目,且要求项目的现金流入、现金流出均可用货币计量。
A. 建设规模和产品方案
B. 总图运输和装备方案
C. 工程和配套方案
D. 建设条件与场址
解析：解析:生产工艺技术方案和设备方案的选择是工程和配套方案确定的基础,与项目的建设规模和产品方案选择形成互为条件,也是投资估算和经济分析的重要基础,是影响项目环境、安全等以及经济合理性的重要因素。第三章项目可行性研究及其报告
A. 27977
B. 27879
C. 35184
D. 34697
解析：解析:设该项目年利润达到3000万元时的最低年产量为Q吨则:(12000-90)×Q-[11520*104+6720×Q]=3000*104可得:Q=27977吨,即该项目年利润达到3000万元的最低产量应为27977吨。第九章不确定性分析与风险分析
A. 建设规模和产品方案
B. 总图运输和装备方案
C. 财务分析和风险分析
D. 建设条件与场址
解析：解析:㈥工程方案及配套工程方案工程方案是在技术方案和设备方案确定的基础上,围绕着工艺生产装置在建筑、结构、上下水、供电、供热、维修、服务等进行系统配套与完善,形成完整的运行体系。工程和配套方案与项目的技术方案和设备方案以及建设规模和产品方案选择形成互为条件,也是投资估算和经济分析的重要基础,是影响项目环境、安全等以及经济合理性的重要因素。第三章项目可行性研究及其报告
A. 非经营性项目财务分析内容具有选择性
B. 非经营性项目财务分析中效益估算只含营业收入
C. 非经营性项目财务分析费用估算相对简单
D. 非经营性项目财务分析不需要计算指标
解析：解析:㈢非经营性项目财务分析的要求⒈非经营性项目财务分析的要求视项目具体情况有所不同⑴对没有营业收入的项目,不需进行盈利能力分析。⑵对有营业收入的项目,财务分析应根据收入抵补支出的不同程度,区别对待。通常营业收入补偿费用的顺序是:支付运营维护成本、缴纳流转税、偿还借款利息、计提折旧、摊销和偿还借款本金。⒉对收费项目应合理确定提供服务的收费价格⒊效益难以货币化的非经营性项目⑴比选要求⑵实际工作中常用的比选指标单位功能建设投资=建设投资/设计服务能力或设施规模单位功能运营费用=年运营费用/设计服务能力或设施规模第三章项目可行性研究及其报告
A. 合同签订评价
B. 可行性研究评价
C. 资金使用评价
D. 竣工验收评价
解析：解析:
A. 产量等于销售量
B. 产量变化,产品售价不变
C. 产量变化,单位可变成本不变
D. 不同产品的负荷率可以各自变化
解析：解析:⒊线性盈亏平衡分析的条件⑴产量等于销售量,即当年生产的产品(扣除自用量)当年完全销售。⑵产量变化,单位可变成本不变,即总成本费用是产量的线性函数。⑶产量变化,产品售价不变,即销售收入是销售量的线性函数。⑷只生产单一产品,或者生产多种产品,但可以换算为单一产品计算,也即不同产品负荷率的变化是一致的。第九章不确定性分析与风险分析
A. 工期、费用和效益
B. 价格、时间和风险
C. 价格、费用和效益
D. 规模、投资和效益
解析：解析:⒍可比性原则从方案的相互替代角度考虑,拟比选的建设方案应在需要、消耗、价格、时间和风险等方面具备可比性。
A. 落实资源条件
B. 促进资源合理配置
C. 引导和约束投资方向
D. 为专项规划提供基础和依据
解析：解析:㈡企业发展规划的作用企业发展规划对于制定企业各项具体目标具有重要的指导作用,对企业选择投资方向、企业战略制定、企业资源优化配置、企业组织架构设计等都具有引导和约束作用。第二章项目规划及其报告
