A、 激励机制
B、 物流条件
C、 企业管理体制
D、 项目规模的经济性
E、 市场变化及其趋势
答案：BE
解析：解析:
A、 激励机制
B、 物流条件
C、 企业管理体制
D、 项目规模的经济性
E、 市场变化及其趋势
答案：BE
解析：解析:
A. 政治环境
B. 市场环境
C. 经济环境
D. 技术环境
E. 产业环境
解析：解析:行业环境分析包括产业环境、市场环境和技术环境分析,是外部环境分析的最重要内容,与规划实施方案关系最密切。第二章项目规划及其报告
A. 是否符合国家利用国外贷款政策
B. 是否符合国家利用国外贷款使用规定
C. 是否基本落实主要建设条件
D. 是否符合国外贷款备选项目规划
解析：解析:对企业申请借用国际金融组织和外国政府贷款投资项目的资金申请报告进行咨询评估,主要评估要点包括:是否符合国家利用国外贷款的政策及使用规定;是否符合国外贷款备选项目规划;是否已按规定履行审批、核准或备案手续;国外贷款偿还和担保责任是否明确,还款资金来源及还款计划是否落实;国外贷款机构对项目贷款是否巳初步承诺。第六章项目评估
A. 小于7%
B. 7%~8%
C. 8%~9%
D. 大于9%
解析：解析:根据NPV-I曲线判定,或根据相似三角形求解。
A. 满足总图布置的要求
B. 满足交通运输的要求
C. 满足节能、节水的要求
D. 经济合理
解析：解析:⒈基本要求⑴满足生产使用功能要求。分期建设的项目,应留有适当的发展余地。⑵适应已选定的场址(线路走向)。在已选定的场址(线路走向)的范围内合理布置建、构筑物,以及地上、地下管网的位置。⑶符合工程标准规范要求。建、构筑物的基础、结构和所采用的建筑材料。⑷经济合理。
A. 项目对所在地居民就业的影响
B. 项目所在地各类组织对项目的态度
C. 投资者对项目的认可程度
D. 项目对所在地文化、教育和卫生的影响
E. 项目所在地不同利益群体对项目的态度
解析：解析:⒉社会互适性分析社会互适性分析主要分析、预测项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳,以及当地政府、居民支持项目存在和发展的程度,考察项目与当地社会环境的相互适应关系。⑴分析预测与项目直接相关的不同利益相关者对项目建设和运营的态度及参与程度,选择可以促使项目成功的利益相关者的参与方式,对可能阻碍项目存在与发展的因素提出防范措施。⑵分析预测项目所在地区的社会组织对项目建设和运营的态度(当地政府、当地群众)。⑶分析预测项目所在地区社会环境、文化状况能否适应项目建设和发展需要。第八章社会评价
A. 突发事件应急预案
B. 监测与评估程序
C. 负面影响减缓方案
D. 跟踪监测与评估指标体系
解析：解析:社会监测评估计划的内容包括:⑴监测与评估程序;⑵跟踪监测与评估指标体系;⑶监测方案;⑷突发事件应急预案;⑸社会监测评估的报告制度。第八章社会评价
A. 与厂外道路衔接顺畅
B. 应尽可能与主要建筑物平行布置
C. 采用棋盘表法统计运输量
D. 通过技术经济比较确定运输方式
E. 厂内运输采用水上运输方式
解析：解析:厂区道路布置应符合下列条件。⑴道路布置应符合有关规范,满足生产(包括安装、检修)、运输和消防的要求,使厂内外货物运输顺畅、行人方便,合理分散物流和人流,尽量避免或减少与铁路的交叉,使主要人流、物流路线短捷,运输安全,工程量小。⑵要求与厂外道路衔接顺畅,便于直接进入国家公路网。⑶应与厂区的总平面布置、竖向布置、铁路、管线、绿化等布置相协调。⑷应尽可能与主要建筑物平行布置。一般采用正交和环形式布置,对于运输量少的地区或边缘地带可采用尽头式道路。当采用尽头式布置时,应在道路尽头处设置回车场。⑸道路等级及其主要技术指标的选用,应根据生产规模、企业类型、道路类别、使用要求、交通量等综合考虑确定。⑹当人流集中,采用混合交通会影响行人安全时,应设置人行道。人行道一般应结合人流路线和厂区道路统一考虑进行布置,尽量使人行方便。
A. 纳入国外贷款备选项目规划后
B. 完成审批、核准或备案手续前
C. 纳入国外贷款备选项目规划并完成审批、核准或备案手续后
D. 纳入国外贷款规划项目规划并完成审批、核准或备案手续前
解析：解析:根据《国际金融组织和外国政府贷款投资项目管理暂行办法》,借用世界银行、亚洲开发银行、国际农业发展基金会等国际金融组织贷款和外国政府贷款及与贷款混合使用的赠款、联合融资等投资项目,项目纳入国外贷款备选项目规划并完成审批、核准或备案手续后,项目用款单位须按要求向有关部门报送项目资金申请报告。由国务院及国务院发展改革部门审批的项目可行性研究报告,可行性研究报告中应当包括项目资金申请报告内容,不再单独审批项目资金申请报告。第五章资金申请报告
A. 早期介入、过程互动
B. 统筹衔接、分类指导
C. 实事求是、加强沟通
D. 客观评价、结论科学
解析：解析:一、规划环境影响评价的目的和原则㈡评价原则⒈早期介入、过程互动⒉统筹衔接、分类指导⒊客观评价、结论科学第二章项目规划及其报告
A. 聘用专家
B. 选任项目经理
C. 组建项目评估组
D. 指派项目前期负责人
解析：解析:㈢组织评估项目经理按照工作计划要求和项目需要组建项目评估组和专家组,明确职责分工,开展现场调研和咨询评估,并根据委托方需求和项目需要,形成专家咨询意见。第六章项目评估
