A、 项目经理
B、 项目业主
C、 咨询机构
D、 政府主管部门
答案：B
解析：解析:项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性,项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常,项目业主应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价,以分析项目组织机构选择的合理性,并及时进行调整。第十章项目后评价及其报告
A、 项目经理
B、 项目业主
C、 咨询机构
D、 政府主管部门
答案：B
解析：解析:项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性,项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常,项目业主应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价,以分析项目组织机构选择的合理性,并及时进行调整。第十章项目后评价及其报告
A. 债务资金成本
B. 权益资本成本
C. 边际资金成本
D. 加权平均资金成本
解析：解析:⑷融资成本分析主要分析计算债务资金成本、权益资本成本和加权平均资金成本。权益资本采用资本定价模型计算资金成本。一般可行性研究报告中,可只作债务资金成本分析,根据项目的财务分析结果和债务资金利息的抵税因素,向投资者作出提示,合理确定各种资金的使用比例。第三章项目可行性研究及其报告
A. 全面考虑整个计算期内的现金流量
B. 可以独立用于投资方案的选择
C. 一定程度上反映资本的周转速度
D. 准确衡量整个计算期内的经济效果
解析：解析:静态投资回收期指标容易理解,计算简便,在一定程度上反映了资本的周转速度,资本周转速度愈快,回收期愈短,风险愈小,对于那些技术上更新迅速的项目,或资金相当短缺的项目,或未来的情况很难预测而投资者又特别关心资金补偿的项目,适宜采用投资回收期指标进行分析;但静态投资回收期指标只考虑投资回收前的经济效果,没有全面考虑方案整个计算期内的现金流量,且该指标没有考虑资金的时间价值,因此只能作为辅助评价指标,或与其他评价方法结合应用。
A. 是否符合中央预算内投资使用的方向
B. 是否符合投资补助安排的原则
C. 是否基本落实主要建设条件
D. 政府补贴的资金数额
解析：解析:对企业申请中央预算内投资补助、转贷和贷款贴息项目的资金申请报告进行咨询评估,主要评估要点包括:是否符合中央预算内投资的使用方向;是否符合有关工作方案的要求;是否符合投资补助、转贷和贴息资金的安排原则;提交的相关文件是否齐备、有效;项目的主要建设条件是否基本落实。第六章项目评估
A. 服务招商引资
B. 促进资源合理配置
C. 引导和约束投资方向
D. 引导和约束企业组织架构设计
E. 引导和约束资源优化配置
解析：解析:㈡企业发展规划的作用企业发展规划对于制定企业各项具体目标具有重要的指导作用,对企业选择投资方向、企业战略制定、企业资源优化配置、企业组织架构设计等都具有引导和约束作用。第二章项目规划及其报告
A. 生产方案
B. 物流方案
C. 生产物流方案
D. 生产工艺方案
解析：解析:⑵原材料需求量:按照项目产品方案提出的各种产品的品种、规格,以及建设规模和物料消耗定额,可以计算各种物料的年消耗量。根据生产周期、生产批量、采购运输条件等,进一步计算出各种物料的经常储备量、保险储备量、季节储备量和总储备量,作为生产物流方案(含运输、仓库等)研究的依据。利用海外资源的仓储设施规模应考虑国际政治、战争、运输等风险。
A. 社会影响分析
B. 社会风险分析
C. 稳定性分析
D. 互适性分析
解析：解析:⒉社会互适性分析社会互适性分析主要分析、预测项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳,以及当地政府、居民支持项目存在和发展的程度,考察项目与当地社会环境的相互适应关系。第八章社会评价
A. 工期、费用和效益
B. 价格、时间和风险
C. 价格、费用和效益
D. 规模、投资和效益
解析：解析:⒍可比性原则从方案的相互替代角度考虑,拟比选的建设方案应在需要、消耗、价格、时间和风险等方面具备可比性。
A. 技术路线
B. 技术专利
C. 国家科技体制
D. 技术竞争结构
E. 科技发展趋势
解析：解析:行业环境分析。行业环境是指行业现状、行业发展直接动态和产业链相关动态、行业存在问题、行业发展趋势等。市场环境是指产品的市场供需总量、供给结构、消费结构、进出口、市场竞争关系等现状和趋势。技术环境包括直接相关和间接相关两个层次,直接相关技术环境包括产品的技术路线、技术种类、技术专利和可得性、技术竞争结构等现状水平和发展趋势,间接相关技术环境指产业发展科技要素及相关的社会现象集合,包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等,对产业发展战略决策和竞争优势具有重要影响。第二章项目规划及其报告
A. 高技术产业化项目资金申请报告
B. 政府直接投资项目资金申请报告
C. 企业境外投资项目资金申请报告
D. 国际金融组织贷款项目资金申请报告
E. 财政补贴性资金支持项目资金申请报告
解析：解析:二、资金申请报告的分类根据资金来源和性质不同,现阶段有明确规定和要求的资金申请报告主要有三类:财政补贴性资金支持项目资金申请报告、高技术产业化项目资金申请报告、国际金融组织贷款项目资金申请报告。第五章资金申请报告
A. 项目评估的专家应由项目经理选聘
B. 项目经理是是咨询评估报告的直接责任人
C. 配置人力资源最重要的是项目经理选任和专家聘用
D. 企业组织内部的质量评审由部门和公司两级评审构成
E. 关键质量控制节点的检查和评审活动属于专家组的职责
解析：解析:三、项目评估质量控制的重点㈠配置人力资源项目评估人力资源配置是指为高质量地完成客户委托目标,科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,其中,最重要的是项目经理选任和专家聘用。⒈项目经理选任⒉专家聘用项目评估的专家应由项目经理选聘,聘用专家需遵循规避原则。㈡收集待评材料㈢制订工作计划㈣建立评审制度一般而言,企业组织内部的质量评审由部门评审和公司评审两级评审构成。㈤建立质量控制责任制工程咨询机构应建立组织内部的质量控制责任制,明确质量控制的各级各类人员职责,以及质量事故处理的工作程序。项目经理是咨询评估工作的直接领导和组织者,也是咨询评估报告的直接责任人,其职责一般包括:⑵按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况,特别是关键质量控制节点的检查和评审活动。第六章项目评估
