A、2022年5月
B、2022年7月
C、2022年9月
D、2022年11月
答案：C
解析：根据题目描述，问题涉及到股份公司安全质量环保管理系统提升方案的第三阶段，即"健全机构，配强人员"。根据答案选项，要求给出完成时间。选择答案C（2022年9月）的原因是，根据题目描述，配强、配齐工程项目部专职人员的完成时间要求应该是在2022年9月。
A、2022年5月
B、2022年7月
C、2022年9月
D、2022年11月
答案：C
解析：根据题目描述，问题涉及到股份公司安全质量环保管理系统提升方案的第三阶段，即"健全机构，配强人员"。根据答案选项，要求给出完成时间。选择答案C（2022年9月）的原因是，根据题目描述，配强、配齐工程项目部专职人员的完成时间要求应该是在2022年9月。
A. 14
B. 15
C. 16
D. 17
解析：根据题目描述，问题涉及到管理提升方案要求下的二级公司安全质量环保监督管理基础制度的数量。选择答案C（16项）的原因是，根据题目描述，二级公司应该具备16项安全质量环保监督管理基础制度。
A. 三级公司
B. 投资项目
C. 海外项目
D. 二级公司
解析：根据题目描述，问题涉及到股份公司督查组常态化对管控稽查工作情况进行督查，并通过参与相关会议等管理活动来发现深层次问题。选择答案D（二级公司）的原因是，根据题目描述，股份公司督查组应该对二级公司的管控稽查工作情况进行督查，以发现管理中存在的深层次问题。
A. 安质环保监督部部长
B. 片区指挥部安全总监
C. 分管领导
D. 稽查队长
解析：题目解析 根据题目中的描述，要求填入能够兼任大队长职位的选项。给出的选项有A、B、C、D四个选项，其中A选项是"安质环保监督部部长"，B选项是"片区指挥部安全总监"，C选项是"分管领导"，D选项是"稽查队长"。根据常理，大队长是一个重要的职位，应该由有较高级别和较高职责的人兼任。在给出的选项中，只有A选项是与大队长职位相匹配的，因为"安质环保监督部部长"在职务层级和职责上更符合大队长的要求。因此，答案选项为A。
A. 管理
B. 检查
C. 会议
D. 督查
解析：题目解析 根据题目中的描述，股份公司的刚性工作机制以某种工作为核心。给出的选项有A、B、C、D四个选项，其中A选项是"管理"，B选项是"检查"，C选项是"会议"，D选项是"督查"。根据常理，刚性工作机制应该是一个能够推动和保证其他工作顺利进行的核心工作。在给出的选项中，只有D选项的"督查"能够起到这样的作用，因为督查是一种强制性的监督和检查，可以确保其他工作按照规定进行并达到预期目标。因此，答案选项为D。
A. 事前
B. 事后
C. 事中
D. 全过程
解析：题目解析 根据题目中的描述，工程项目部的刚性工作机制主要围绕着现场风险进行管控。给出的选项有A、B、C、D四个选项，其中A选项是"事前"，B选项是"事后"，C选项是"事中"，D选项是"全过程"。根据常理，对于风险管控，应该是一个全程性的过程，从项目开始前的规划和预防措施，到项目实施中的监测和控制，直到项目结束后的总结和评估。因此，答案选项为D，即"全过程"。
A. 重奖轻罚
B. 奖惩并重
C. 以罚为主
D. 少奖少罚
解析：题目解析：这道题考察的是关于考核评价中强化正向激励的措施创新，以激发活力。选项A "重奖轻罚" 符合题目要求，即在考核评价中更加注重奖励，通过奖励来激发员工的积极性和动力。
A. 股份公司
B. 二级公司
C. 三级公司
D. 工程项目部
解析：题目解析：这道题考察的是日碰头会是哪个层面的刚性工作机制。选项D "工程项目部" 符合题目要求，即日碰头会是在工程项目部层面的刚性工作机制，用于协调和监控工程项目的进展和问题解决。
A. 每天
B. 每周
C. 每月
D. 每季
解析：题目解析：这道题考察的是二级公司管控情况梳理分析的频次要求。选项B "每周" 符合题目要求，即对于二级公司管控情况的梳理分析应该每周进行一次，以及时监控和评估管控情况。
A. 每天
B. 每周
C. 每月
D. 每季
解析：二级公司管控稽查通报的频次要求为不少于每月。选择答案C的原因是题目中明确提到了“二级公司管控稽查通报的频次要求”，而每月是一个合理的时间间隔来进行通报，可以确保及时传递重要信息，同时不会造成频繁的打扰。
A. 技术管理部门
B. 设备管理部门
C. 物资管理部门
D. 安质管理部门
解析：风险辨识评估的主责部门是技术管理部门。选择答案A的原因是在给定的选项中，技术管理部门是最符合风险辨识评估的主责部门。风险辨识评估通常需要对技术方面的因素进行评估和分析，因此技术管理部门在这方面具有专业性和责任。
