A、 事前
B、 事后
C、 事中
D、 全过程
答案：D
解析：题目解析 根据题目中的描述，工程项目部的刚性工作机制主要围绕着现场风险进行管控。给出的选项有A、B、C、D四个选项，其中A选项是"事前"，B选项是"事后"，C选项是"事中"，D选项是"全过程"。根据常理，对于风险管控，应该是一个全程性的过程，从项目开始前的规划和预防措施，到项目实施中的监测和控制，直到项目结束后的总结和评估。因此，答案选项为D，即"全过程"。
A、 事前
B、 事后
C、 事中
D、 全过程
答案：D
解析：题目解析 根据题目中的描述，工程项目部的刚性工作机制主要围绕着现场风险进行管控。给出的选项有A、B、C、D四个选项，其中A选项是"事前"，B选项是"事后"，C选项是"事中"，D选项是"全过程"。根据常理，对于风险管控，应该是一个全程性的过程，从项目开始前的规划和预防措施，到项目实施中的监测和控制，直到项目结束后的总结和评估。因此，答案选项为D，即"全过程"。
A. 重奖轻罚
B. 奖惩并重
C. 以罚为主
D. 少奖少罚
解析：题目解析：这道题考察的是关于考核评价中强化正向激励的措施创新，以激发活力。选项A "重奖轻罚" 符合题目要求，即在考核评价中更加注重奖励，通过奖励来激发员工的积极性和动力。
A. 股份公司
B. 二级公司
C. 三级公司
D. 工程项目部
解析：题目解析：这道题考察的是日碰头会是哪个层面的刚性工作机制。选项D "工程项目部" 符合题目要求，即日碰头会是在工程项目部层面的刚性工作机制，用于协调和监控工程项目的进展和问题解决。
A. 每天
B. 每周
C. 每月
D. 每季
解析：题目解析：这道题考察的是二级公司管控情况梳理分析的频次要求。选项B "每周" 符合题目要求，即对于二级公司管控情况的梳理分析应该每周进行一次，以及时监控和评估管控情况。
A. 每天
B. 每周
C. 每月
D. 每季
解析：二级公司管控稽查通报的频次要求为不少于每月。选择答案C的原因是题目中明确提到了“二级公司管控稽查通报的频次要求”，而每月是一个合理的时间间隔来进行通报，可以确保及时传递重要信息，同时不会造成频繁的打扰。
A. 技术管理部门
B. 设备管理部门
C. 物资管理部门
D. 安质管理部门
解析：风险辨识评估的主责部门是技术管理部门。选择答案A的原因是在给定的选项中，技术管理部门是最符合风险辨识评估的主责部门。风险辨识评估通常需要对技术方面的因素进行评估和分析，因此技术管理部门在这方面具有专业性和责任。
A. 股份公司
B. 二级公司
C. 三级公司
D. 工程项目部
解析：隐患举报奖励实行分级管理，其中二级公司负责重大隐患的举报处理。选择答案B的原因是根据题目给出的信息，隐患举报奖励实行分级管理，而二级公司被指定为负责重大隐患的举报处理的部门。其他选项中的股份公司、三级公司和工程项目部都不符合题目中的要求。
A. 4月份
B. 4~6月份
C. 5~6月份
D. 4~9月
解析：系统提升工作推进计划中，要求二级公司在2022年完善部门内设机构，成立管控稽查大队，并配备相应专职人员。选项B中的4~6月份是指在这个时间范围内完成该任务，最为合理。
A. 5月份
B. 6月份
C. 9月份
D. 12月
解析：系统提升工作推进计划中，要求三级公司在某个时间节点上组织完善制度和健全运行机制。选项D中的12月份是一个合理的节点时间，可能是在年末进行相关工作的最佳时机。
A. 每周
B. 每月
C. 每季度
D. 每半年
解析：在各类安全检查活动开展过程中，要对系统提升实施情况进行重点督导，并进行系统运行实施考核评价。原则上，股份公司每年，二级和三级公司应每半年组织一次考核评价。选项D中的每半年最符合题目要求，即每年两次考核评价。
A. 施工单位
B. 监理单位
C. 设计单位
D. 政府监督部门
解析：题目要求确定对于出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，谁应该负责返修。正确答案是A. 施工单位。施工单位在建设工程的施工过程中负责具体的施工工作，因此他们应该对质量问题负责并进行返修。
