A、 存货积压，导致流动资金占用过多
B、 筹资决策不当，引发资本结构不合理
C、 固定资产更新改造不够，资产价值贬值
D、 无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力
答案：B
解析：解析:资金活动需关注的主要风险有:(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机;(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，导致资金链断裂或资金使用效益低下;(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;(4)资金流动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项A、C、D属于资产管理需关注的主要风险。因此，选项B符合题意。
A、 存货积压，导致流动资金占用过多
B、 筹资决策不当，引发资本结构不合理
C、 固定资产更新改造不够，资产价值贬值
D、 无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力
答案：B
解析：解析:资金活动需关注的主要风险有:(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机;(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，导致资金链断裂或资金使用效益低下;(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;(4)资金流动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项A、C、D属于资产管理需关注的主要风险。因此，选项B符合题意。
A. 实现营销优势
B. 争取市场机会
C. 设置壁垒
D. 获得政治利益
解析：解析:并购的动机:(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。(2)获得协同效应。(3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。
A. 成本领先
B. 价值创造
C. 价值创新
D. 差异化
解析：解析:蓝海的开拓者则并不将竞争作为自己的标杆,而是遵循另一套完全不同的战略逻辑,即“价值创新”。这是蓝海战略的基石。
A. 神华能源集团收购N国能源企业属于横向一体化战略
B. 神华能源集团为规避政治风险采用收购作为实施途径
C. 神华能源集团开展国际化经营的主要动机是寻求资源
D. 神华能源集团进入N国能源领域面临行为性障碍
解析：解析:神华能源集团与“N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业”同属一个产业领域,故属于横向一体化战略,选项A正确。N国政府为确保本国能源及相关产业安全,禁止国外企业直接投资石油、天然气等领域,表明神华能源集团进入N国能源领域所面临的是政治风险中的“限制投资领域”。为规避此风险,其采用的方式是收购,选项B正确。同时也表明N国能源领域产业具有的政府政策给其潜在进入者带来了结构性障碍,选项D错误。“C国神华能源集团为进入N国能源领域……分别收购了……从而确保国内下游企业需求得以稳定供应”属于寻求资源,选项C正确。
A. 空头期货套期保值
B. 多头期货套期保值
C. 进行期货投资
D. 签订远期合约
解析：解析:期货套期保值的原理就是与现货市场做相反的操作,如果要在未来某时买入某种资产,在期货市场上就应该进行多头期货套期保值。
A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 民主投票
D. 聘请外部专家
解析：解析:如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。②提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门审批能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。③聘请外部专家进行战略选择工作。专家们拥有广博、丰富的经验和知识,能够提供比较客观的意见。
A. C公司开拓市场的相关举措属于市场渗透战略
B. C公司采取的促销方式包括营业推广
C. C公司采取的竞争战略为成本领先战略
D. C公司采取的定价方法为渗透定价法
解析：解析:C公司通过在现有市场的相关举措,力争在现有市场实现更多招生和提升市场份额,属于市场渗透战略,选项A正确。“推出1折购课、3折购课、7折购课和全价购课送配套正版教材”属于促销策略中的营业推广(折扣、礼品等),选项B正确。C公司“0元开课”,是价格下跌,而非成本下降,因此不符合成本领先战略定义,选项C错误。C公司通过在招生初期采用低价格迅速占领市场,以提升市场份额,采用的是渗透定价法,选项D正确。
A. 企业的组织结构是否有效
B. 企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C. 企业自身所处的地位是否有利
D. 人员和制度的管理是否合理
解析：解析:此题考查对原文的记忆,战略实施要解决以下几个主要问题:1.确定和建立一个有效的组织结构;2.保证人员和制度的有效管理;3.正确处理和协调公司内部关系;4.选择适当的组织协调和控制系统;5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。故选A、B、D项。
A. 无差异营销策略
B. 差异性营销策略
C. 集中化营销策略
D. 集中差异化营销策略
解析：解析:集中化营销策略是指企业由于受到资源等条件的限制,以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场,试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。集中化营销策略特别适合于资源有限的小企业,或刚刚进入某个新领域的企业。该公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务,争取在这个市场上获得较大的市场份额,属于集中化营销策略。
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略实施
D. 战略控制
解析：解析:通常认为,战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环,战略分析是战略管理的首要环节,是整个战略管理过程的起点。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。
A. 市场增长率和相对市场占有率
B. 市场增长率和产业规模
C. 市场份额和销售额
D. 市场份额和产业规模
解析：解析:波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点没有绝对的标准,通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限)相对市场占有率=本企业某项业务的市场份额÷该业务最大竞争对手的市场份额(以1为高低分界点)
