A、 业务单位战略
B、 总体战略
C、 混合战略
D、 职能战略
答案：B
解析：解析:收购两家同类企业属于总体战略中的发展战略。因此，选项B符合题意。
A、 业务单位战略
B、 总体战略
C、 混合战略
D、 职能战略
答案：B
解析：解析:收购两家同类企业属于总体战略中的发展战略。因此，选项B符合题意。
A. 收集风险管理初始信息
B. 进行风险评估
C. 制定风险管理策略
D. 提出和实施风险管理解决方案
解析：解析:风险管理基本流程包括以下主要工作:①收集风险管理初始信息:②进行风险评估;③制定风险管理策略;④提出和实施风险管理解决方案;⑤风险管理监督与改进。
A. 是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源
B. 有助于半岛酒店获得竞争优势
C. 是一种有形资源
D. 是一种稀缺性资源
解析：解析:香港半岛酒店有利的地理位置属于具有稀缺性的有形资源,有助于该酒店获得竞争优势,选项B、C、D正确。
A. Wind(万得)资讯终端查询利率汇率情况
B. 央行企业征信系统查询企业履约情况
C. 老板法律小助手(App)主要推送劳资纠纷仲裁案例
D. 工信部官方网站发布最新产业政策
解析：解析:选项A属于了解“利率、汇率的变化”,选项A正确。选项B属于了解相关企业的信用情况,选项B正确。选项C属于分析法律风险所需收集的信息,选项D属于分析战略风险所需收集的信息。
A. 权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B. 受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
C. 权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D. 权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定
解析：解析:权力不同于职权,它们主要有以下四点区别:第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以选项A、B、C、D正确。
A. 采购管理
B. 技术开发
C. 人力资源管理
D. 企业基础设施
解析：解析:“聘请T科技咨询公司为企业开发管理会计系统”属于采购管理,选项A正确。“本企业信息科技部开发配套进存销系统2.0并预留接口”属于技术开发,选项B正确。“S公司管理层计划优化现有信息系统,提升企业整体信息化程度,充分发挥大数据在企业战略转型中的重要作用”属于企业基础设施,选项D正确。
A. 公司宗旨
B. 公司目的
C. 经营哲学
D. 公司目标
解析：解析:本题考核公司的使命。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
A. 和解
B. 对抗
C. 协作
D. 折中
解析：解析:根据教材,对抗是指坚定行为和不合作行为的组合,其目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。依照题干,发生冲突时,雅兰公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,最终使对方彻底就范,体现了雅兰公司坚定行为和不合作行为的组合,属于对抗。
A. 该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B. 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C. 该业务的经营者最好是市场营销型人物
D. 该业务需要增加投资以加强竞争地位
解析：解析:“市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段”体现了达梦公司的家装业务属于“现金牛”业务,其经营者最好是市场营销型人物,选项C正确。
A. 出口
B. 对外证券投资
C. 对外股权投资
D. 非股权形式
解析：解析:本题主要考查“国际市场进入模式”知识点。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。题目表明的形式为管理合约。
A. 地理细分
B. 用户规模
C. 人口细分
D. 心理细分
解析：解析:细分产业市场的常用变量:1.用户行业类别;2.用户规模;3.用户的地理位置;4.购买行为因素。该食品企业把客户区分为大客户(大型超市和连锁超市)和小客户(小商店),采取不同的配送服务,属于按产业市场细分中的用户规模细分。
