A、 战略风险
B、 技术风险
C、 政治风险
D、 法律和合规风险
答案：ACD
解析：解析:甲公司贸然进行投资，结果收益惨淡，说明甲公司面临战略风险，选项B正确。甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市，说明甲公司没有把银行贷款用于指定用途，涉及法律和合规风险，选项C正确。由于政府宏观管理措施的出台，甲公司投入股市的资金无法收回。说明甲公司面临政治风险，选项D正确。
A、 战略风险
B、 技术风险
C、 政治风险
D、 法律和合规风险
答案：ACD
解析：解析:甲公司贸然进行投资，结果收益惨淡，说明甲公司面临战略风险，选项B正确。甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市，说明甲公司没有把银行贷款用于指定用途，涉及法律和合规风险，选项C正确。由于政府宏观管理措施的出台，甲公司投入股市的资金无法收回。说明甲公司面临政治风险，选项D正确。
A. 敏感性分析法
B. 马尔科夫分析法
C. 风险评估分析法
D. 情景分析法
解析：解析:敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。“这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响”，表明通达路桥公司所采用的风险管理方法是敏感性分析法。因此，选项A符合题意。
A. 运营风险
B. 战略风险
C. 财务风险
D. 社会文化风险
解析：解析:“C国零售业巨头W公司对环境变化反应迟钝,仍着力于线下布局。当公司管理层意识到O2O(线上与线下融合)代表未来发展方向时,再计划转型发展为时已晚”体现的是运营风险中的企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险,选项A正确。战略风险指企业在战略管理过程中,由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。“C国零售业巨头W公司对环境变化反应迟钝,仍着力于线下布局”属于战略风险,选项B正确。
A. 无差异营销策略
B. 集中化营销策略
C. 差异化营销策略
D. 全面市场营销
解析：解析:目标市场涵盖战略包括三种:无差异营销策略、差异化营销策略和集中化营销策略。题目表明A公司针对年轻人细分市场推出一款产品,因此属于集中化营销策略。
A. 跨国并购面临政治风险
B. 决策不当的并购
C. 并购后不能很好地进行企业整合
D. 支付过高的并购费用
解析：解析:“并购后原制片厂的人员很难接受B公司的企业文化,导致问题频出”,说明并购后不能很好地进行企业整合,资料中具体体现的是企业文化整合。选项A、B、D虽然属于并购失败的原因,但是没有在资料中体现,所以选项C正确。
A. 技术风险
B. 财务风险
C. 战略风险
D. 政治风险
解析：解析:甲公司面对各类新型照相设备的兴起,业务转型迟缓,导致出现巨额亏损,濒临破产。说明甲公司在战略管理的过程中缺乏对环境的认知和适应能力,导致丧失发展的机遇,从而失去竞争优势。属于战略风险。
A. 内部基准
B. 竞争性基准
C. 过程或活动基准
D. 一般基准
解析：解析:A公司和网上家电购物商城存在直接竞争关系,属于竞争性基准,选项B正确。
A. 企业欲减少竞争压力,可实施纵向一体化战略
B. 当企业所在产业增长潜力较大时,既适宜实施纵向一体化战略,也适宜实施横向一体化战略
C. 实施后向一体化战略只能采用并购这一种实施方式
D. 汽车制造商将生产经营领域延伸至轮胎等汽车零部件业务,属于后向一体化战略
解析：解析:企业欲减少竞争压力,应实施横向一体化战略,选项A错误;实施后向一体化战略可采用外部发展(并购)、内部发展(新建)和战略联盟三种实施途径,选项C错误。
A. 机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会
B. 机构投资者积极在股东大会中行使表决权
C. 机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成
D. 机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
解析：解析:机构投资者的行动主义内涵包括:①机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会,即参与和对话过程;②机构投资者积极在股东大会中行使表决权;③机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成;④机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。
A. 连锁经营
B. 技术创新以创造规模经济
C. 提高现有产品差异化程度
D. 尽早发现产业趋势
解析：解析:根据已知条件,判断该产业属于零散产业(零散型产业,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响)。选项A、B、D符合克服零散(获得成本优势)的战略思路,选项C符合增加附加价值(差异化)的战略思路。
A. 有利于长久合作
B. 联盟内成员之间的沟通不充分
C. 双方具有较好的信任感和责任感
D. 企业对联盟的控制能力差
解析：解析:契约式战略联盟中企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏强定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对于契约式战略联盟而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作。“甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议”说明甲、乙之间属于股权式战略联盟,选项A、C正确。
