A、 公司应以项目成本计划的数量指标作为对项目管理机构成本考核的主要指标
B、 成本考核可以衡量成本降低的实际成果
C、 成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标
D、 成本考核要总结和评价成本指标的完成情况
E、 项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩
答案：BCDE
解析：解析:公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标，故A错。成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价，故BD正确;成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标，故C正确。组织应根据项目成本管理制度，确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则，故E正确。
A、 公司应以项目成本计划的数量指标作为对项目管理机构成本考核的主要指标
B、 成本考核可以衡量成本降低的实际成果
C、 成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标
D、 成本考核要总结和评价成本指标的完成情况
E、 项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩
答案：BCDE
解析：解析:公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标，故A错。成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价，故BD正确;成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标，故C正确。组织应根据项目成本管理制度，确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则，故E正确。
A. 安全
B. 成本
C. 目标
D. 质量
解析：解析:在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
A. 无从考证
B. 无从下手
C. 成因复杂
D. 后果严重
E. 种类繁多
解析：解析:工程质量事故具有成因复杂、后果严重、种类繁多、往往与安全事故共生的特点,建设工程质量事故的分类有多种方法,不同专业工程类别对工程质量事故的等级划分也不尽相同。
A. 固定单价合同
B. 成本加固定费用合同
C. 最大成本加费用合同
D. 固定总价合同
解析：解析: 在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
A. 相邻两项工作间的时间间隔均为零的线路
B. 总持续时间最长的线路
C. 时标网络计划中没有波形线的线路
D. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
E. 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
解析：解析:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
A. 暗示
B. 指定
C. 引导
D. 强制
解析：解析:我国《建筑法》对物资采购有这样的规定:”按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。故选择B
A. 突出部位
B. 一般部位
C. 施工部位
D. 关键部位
解析：解析:依法进行施工组织管理施工管理人员要认真学习、严格遵守国家相关政策法规和施工技术标准,依法进行施工组织管理;施工人员首先要熟悉图纸,对工程的难点和关键工序、关键部位应编制专项施工方案并严格执行;施工作业必须按照图纸和施工验收规范、操作规程进行;施工技术措施要正确,施工顺序不可搞错,脚手架和楼面不可超载堆放构件和材料;要严格按照制度进行质量检查和验收。
A. 增加工程款额
B. 修改合同工期
C. 暂时停止施工
D. 改变质量标准
解析：解析:发包人逾期支付预付款超过7天的,承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知,发包人收到通知后7天内仍未支付的,承包人有权暂停施工,并按第16.1.1项〔发包人违约的情形〕执行。
A. 选择工程总承包人的认可权
B. 组织工程竣工预验收,出具监理评估报告
C. 要求设计单位改正设计错误的权利
D. 参与工程竣工验收签署建设监理意见的权利
E. 对实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应签发监理工程师通知单,要求施工单位整改
解析：解析:对实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应签发监理工程师通知单,要求施工单位整改,所以E正确工程建设监理一般应按下列程序进行:(1)组成项目监理机构,配备满足项目监理工作的监理人员与设施r(2)编制工程建设监理规划,根据需要编制监理实施细则;(3)实施监理服务;(4)组织工程竣工预验收,出具监理评估报告;所以B和D也正确
A. 建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象
B. 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系
C. 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失
D. 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系,与企业的质量管理体系相同
解析：解析:4.作用的时效不同项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合,是一次性的质量工作体系,并非永久性的质量管理体系,其作用的时效不同。
A. 合同文件
B. 进度报告
C. 设计文件
D. 工程变更与索赔资料
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本控制的依据。【选项分析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。
