解析：解析:安全技术交底的要求包括:(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员;(2)技术交底必须具体、明确,针对性强;(3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题;(4)应优先采用新的安全技术措施;(5)对于涉及”四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计,必须经过两阶段技术交底,即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底;(6)应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底;(7)定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底;(8)保存书面安全技术交底签字记录。

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16.某项目按施工进度编制的施工成本计划见下图,则4月份计划成本是()万元。

A. 300

B. 400

C. 750

D. 1150

解析：解析: 本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。根据时间—成本累积曲线,可以推导出每月的进度计划成本,1150-750=400万元。

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81.建设工程施工组织方案的内容包括( )。

A. 　施工工艺

B. 　施工流向

C. 　施工方法

D. 　劳动组织

E. 　施工区段的划分

解析：解析:三、工艺方案的质量控制(2)制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案,前者包括施工工艺、施工方法,后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。

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37.车辆开出工地要做到不带泥沙,基本做到不洒土、不扬尘,减少对周围环境污染。这是环境保护措施中的( )措施。

A. 　大气污染的防治

B. 　水污染的防治

C. 　噪声污染的防治

D. 　固体废物的处理

解析：解析:施工现场空气污染的防治措施(5)车辆开出工地要做到不带泥沙,基本做到不洒土、不扬尘,减少对周围环境污染。

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130.关于建设工程项目,对于建设单位索赔成立的条件,下列说法正确的是( )。

A. 　承包人必须提交索赔意向通知和索赔报告两项材料

B. 　导致索赔的事件必须是发包方的过错,索赔才能成立

C. 　只要甲方有过错,不管是否造成损失,索赔都可以成立

D. 　只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立

E. 　不按照合同规定的程序提交索赔报告,赀用索赔不能成立,工期索赔可以成立

解析：解析:(一)构成施工项目索赔条件的事件索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件。在工程实施过程中,要不断地跟踪、.监督索赔事件,就可以不断地发现索赔机会。通常,承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。(二)索赔成立的前提条件索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。

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A. 0.8

B. 0.92

C. 1.09

D. 1.25

解析：解析:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP),其中已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价,已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,故代入数值,费用绩效指数(CPI)=4600×20/(4600×25)=0.8

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99.项目管理职能分工表是组织设计文件的一部分,下列表述正确的是()。

A. 　项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

B. 　管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节

C. 　在一个项目的施工全过程中,项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整

D. 　在管理职能分工表中,项目经理只有”决策”的职能

E. 　管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工,工业发达国家在建设项目管理中广泛使用

解析：解析:1、管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题、筹划、决策、执行和检查;管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理只能分工;每项任务都有工作部门或个人负责决策准备、决策、执行和检查;工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

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23.关于建设工程索赔程序的说法,正确的是( )。

A. 　设计变更发生后,承包人应在28d内向发包人提交索赔通知

B. 　索赔事件在持续进行,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告

C. 　索赔意向通知发出后14d内,承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料

D. 　工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d内未予答复或未对承包,进一步要求,视为该索赔已被认可

解析：解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利。FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201都规定,承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。

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1.偏差分析可采用不同的方法,不能进行偏差分析的方法是()。

A. 　横道图法

B. 　表格法

C. 　曲线法

D. 　直方图法

解析：解析:【内容考查】本题考查的是偏差分析。【选项分析】偏差分析可采用不同的方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。

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1.承包商提出的工程变更,应该交与( )审查并批准。

A. 　业主方

B. 　工程师

C. 　发包人