A、 排列图法
B、 分层法
C、 直方图法
D、 因果分析法
答案：A
解析：解析:排列图法又称为ABC管理法。
A、 排列图法
B、 分层法
C、 直方图法
D、 因果分析法
答案：A
解析：解析:排列图法又称为ABC管理法。
A. 控制
B. 分析
C. 考核
D. 归集
解析：解析:施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
A. 筹划
B. 决策
C. 提出问题
D. 执行
解析：解析:管理是由多个环节组成的过程(如图1Z201034所示),即:(1)提出问题;(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。
A. 勘察、设计、施工、监理
B. 勘察、设计、施工和设备采购
C. 资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购
D. 资金筹措、勘察、设计、施工、监理
解析：解析:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。故B正确。
A. CIP保险
B. 财产保险
C. 信用保险
D. 第三者责任险
E. 人身保险
解析：解析:根据保险标的的不同,保险可以分为财产保险(包括财产损失保险、责任保险、信用保险等)和人身保险(包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险等)两大类,而工程保险既涉及财产保险,也涉及人身保险。
A. 使实施单位充分理解设计意图
B. 了解设计内容和技术要求
C. 深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
D. 明确质量控制的重点和难点
E. 消除施工图的差错
解析：解析:建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底,使实施单位充分理解设计意图,了解设计内容和技术要求,明确质量控制的重点和难点;同时认真地进行图纸会审,深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾,消除施工图的差错。C、E属于图纸会审的目的。
A. 横道图
B. 网络计划图
C. 控制图
D. 直方图
解析：解析:横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。
A. 确定每项具体建设工程项目的安全目标
B. 编制建设工程项目安全技术措施计划
C. 安全技术措施计划的验证
D. 持续改进
解析：解析:持续改进根据安全技术措施计划的验证结果,对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。
A. 从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险
B. 可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别
C. 因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险
D. 风险识别的步骤是,分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
解析：解析:【内容考查】本题考查的是质量风险识别。【选项分析】从风险产生的原因分析,常见的质量风险有如下几类:1.自然风险;2.技术风险;3.管理风险;4.环境风险。质量风险识别可分三步进行:(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。(2)分析每种风险的促发因素。(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。“因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险”属于技术风险。
A. 协调
B. 仲裁
C. 调解
D. 诉讼
解析：解析:(一)仲裁的概念由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷,国际工程承包合同的争议,尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,双方即使协商和调解不成功,也很少采用诉讼的方式解决。
A. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C. 及时解决工程款支付
D. 调整或修改设计
解析：解析:为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施
