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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》,分包人责任和义务包括().

A、 提供具备施工条件的施工场地

B、 协调与同一施工场地的其他分包人之间的配合

C、 编制提交分包工程详细的施工组织设计

D、 直接向工程师提交分包工程进度统计表

E、 负责已完工程交付前的成品保护

答案:CE

解析:解析:AB属于承包人的责任和义务,D项应该为向承包人提交编制详细的施工组织设计。

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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
英国合同审定联合会制定的建筑工程合同条件(JCT98)的适用条件包括().
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000614c7-f1d5-4020-c07d-bea7b6809400.html
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装配式建筑施工中,预制混凝土构件出厂时的混凝土强度不应低于设计强度的().
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000614c7-f1d5-4408-c07d-bea7b6809400.html
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在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时,承包商首先应提交的文件是().
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竣工验收合格工程的移交是建设工程项目合同实施过程中的一个重要里程碑,该事件代表().
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一拆除工程施工过程中发生倒塌事故,60人重伤,8人死亡,按照安全事故划分,属于什么事故().
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000614c7-f1d5-4fc0-c07d-bea7b6809400.html
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在工程网络计划执行中,关键线路的实际进度落后于进度计划时,应在尚未完成的关键工作中,选择()的工作赶工.
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000614c7-f1d5-53a8-c07d-bea7b6809400.html
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(
多选题
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)

根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》,分包人责任和义务包括().

A、 提供具备施工条件的施工场地

B、 协调与同一施工场地的其他分包人之间的配合

C、 编制提交分包工程详细的施工组织设计

D、 直接向工程师提交分包工程进度统计表

E、 负责已完工程交付前的成品保护

答案:CE

解析:解析:AB属于承包人的责任和义务,D项应该为向承包人提交编制详细的施工组织设计。

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相关题目
英国合同审定联合会制定的建筑工程合同条件(JCT98)的适用条件包括().

A.  传统的施工总承包项目

B.  工程量清单单价合同

C.  工期较长的大型项目

D.  设计和项目之间配合度高

E.  要求业主项目管理人员有丰富的经验

解析:解析:B错,适用于总价合同。

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装配式建筑施工中,预制混凝土构件出厂时的混凝土强度不应低于设计强度的().

A. 50%

B. 90%

C. 75%

D. 100%

解析:解析:混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。

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在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时,承包商首先应提交的文件是().

A.  索赔意向通知

B.  索赔初步意见

C.  索赔报告

D.  索赔款项计算

解析:解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。

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竣工验收合格工程的移交是建设工程项目合同实施过程中的一个重要里程碑,该事件代表().

A.  承包人履行义务的结束

B.  业主认可并接收工程

C.  工程照管责任的转移

D.  承包人保修责任的开始

E.  工程所有权的转让

解析:解析:竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结。(2)工程所有权的转让。(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始。(4)保修责任的开始。(5)合同规定的工程款支付条款有效。

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一拆除工程施工过程中发生倒塌事故,60人重伤,8人死亡,按照安全事故划分,属于什么事故().

A.  一般事故

B.  较大事故

C.  重大事故

D.  特大事故

解析:解析:重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

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在工程网络计划执行中,关键线路的实际进度落后于进度计划时,应在尚未完成的关键工作中,选择()的工作赶工.

A.  资源强度大或费用高

B.  资源强度小或费用低

C.  资源大或费用低

D.  资源小或费用高

解析:解析:当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。

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