A、 签订监理合同
B、 进行目标规划
C、 实施目标控制
D、 制定控制手段
E、 确定控制工作流程
答案：BC
解析：监理工程师进行目标控制,应着眼于整个项目目标系统的实现,在( )等方面均需统筹考虑。 答案:BC 题目解析: 监理工程师进行目标控制时，应该着眼于整个项目目标系统的实现。在实施目标控制之前，需要进行目标规划（B），并在控制过程中统筹考虑实施目标控制（C）。因此，BC是监理工程师在进行目标控制时需要考虑的方面。
A、 签订监理合同
B、 进行目标规划
C、 实施目标控制
D、 制定控制手段
E、 确定控制工作流程
答案：BC
解析：监理工程师进行目标控制,应着眼于整个项目目标系统的实现,在( )等方面均需统筹考虑。 答案:BC 题目解析: 监理工程师进行目标控制时，应该着眼于整个项目目标系统的实现。在实施目标控制之前，需要进行目标规划（B），并在控制过程中统筹考虑实施目标控制（C）。因此，BC是监理工程师在进行目标控制时需要考虑的方面。
A. 按工程分解
B. 能分能合
C. 按工种分解
D. 与组织结构的一致性
E. 统一对待
解析：监理工程师在目标分解工作中,应力求满足( )要求。 答案: ABD 解析: A. 按工程分解：目标应当按照工程的实际情况进行分解，以确保目标的具体性和可实施性。 B. 能分能合：分解的目标应该既能够分解为更具体的子目标，也能够合理地综合，以便更好地达到整体目标。 D. 与组织结构的一致性：目标的分解应当考虑到组织结构，以确保目标的实现与组织的整体运作相一致。
A. 在项目监理组织中安排不同专业的工程技术人员
B. 优化设计方案
C. 对施工技术方案进行论证
D. 采用网络计划技术编制施工进度计划
E. 统一、规范质量控制的工作流程
解析：为了有效地进行项目目标控制,需要从多方面采取切实有效的措施,其中应包括( )等技术措施。 答案: BCD 解析: B. 优化设计方案：通过优化设计方案可以提高工程的效率和质量，从而有助于实现项目目标。 C. 对施工技术方案进行论证：通过论证施工技术方案，可以确保施工过程的科学性和合理性，从而更好地实现项目目标。 D. 采用网络计划技术编制施工进度计划：采用网络计划技术可以更好地控制项目的进度，确保项目按计划进行。
A. 制定项目目标规划
B. 新增工程费控制
C. 提高工程项目的实用性
D. 严格控制工程变更
E. 及时调整目标规划和计划
解析：与设计阶段相比,( )应列为施工阶段监理目标控制重点工作。 答案: BDE 解析: B. 新增工程费控制：在施工阶段，控制工程费用是一个重要的目标，以确保在预算范围内完成项目。 D. 严格控制工程变更：在施工阶段，需要更加严格地控制工程变更，以避免对项目造成不必要的影响。 E. 及时调整目标规划和计划：在施工阶段，随着实际情况的变化，需要及时调整目标规划和计划，以确保项目能够顺利进行。
A. 避免损失的发生
B. 降低损失发生的概率
C. 降低损失的严重性
D. 使损失后果减少到零
E. 遏制损失的进一步发展
解析：损失控制措施的作用表现在( )。 答案:BCE B. 降低损失发生的概率：损失控制的一个重要方面是通过采取措施降低损失发生的可能性，即减少损失的概率。 C. 降低损失的严重性：即使损失发生，通过采取措施可以减轻损失的严重程度，使其影响降到最低。 E. 遏制损失的进一步发展：有效的损失控制措施还包括遏制损失发展的能力，防止损失进一步扩大。
A. 提出设计文件
B. 确定设计质量标准
C. 限额设计
D. 审查阶段性设计成果
E. 对设计方案进行技术经济分析
解析：在下列内容中,属于设计阶段质量控制工作的是( )。 答案:ABD A. 提出设计文件：在设计阶段，设计文件的提出是质量控制的一部分，确保设计的基础文件符合要求。 B. 确定设计质量标准：在设计阶段，明确并确定设计质量标准，以确保设计工作按照标准进行。 D. 审查阶段性设计成果：对设计阶段的成果进行审查，确保其质量符合要求。
A. 中、小型建设项目
B. 大、中型建设项目
C. 小型建设项目
D. 大型建设项目
解析：按职能分解的监理组织形式一般适合于( )。 答案:B B. 大、中型建设项目：按职能分解的监理组织形式通常适用于较大规模的建设项目，因为这样的项目需要更复杂的管理结构和职能划分。
A. 决策层
B. 执行层
C. 作业层
D. 操作层
解析：题目解析 在一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入执行层。这是因为执行层主要负责实际的项目执行和管理工作，而子项目监理工程师作为项目执行的具体负责人，应当位于执行层以便更好地管理和监督子项目的具体实施。
A. 平行承发包
B. 施工总承包
C. 项目总承包
D. 施工联合体
解析：题目解析 在下列各种承发包模式中，业主用平行承发包模式时宜采用委托多家监理公司的模式。这是因为平行承发包模式下，不同的分包商可能同时承担多个独立的工作包，为了更好地监管和确保质量，需要委托多家监理公司进行监理工作，以确保对各个分包商的监督和管理。
A. 子项目监理工程师
B. 专业监理工程师
C. 总监代表
D. 监理员
解析：题目解析 在直线职能制项目监理组织中，对计量、检测、试验和旁站监理工作直接进行监督、指导、协调的是子项目监理工程师。这是因为子项目监理工程师作为项目执行的负责人，负责具体的项目实施工作，需要直接监督、指导和协调与项目实施相关的计量、检测、试验和旁站监理工作。
A. 多头领导
B. 纵横向协调工作量大
C. 职能部门与指挥部易产生矛盾
D. 总监理工程师负担大
解析：直线职能制监理组织形式的缺点之一是( )。 答案:C 题目解析：直线职能制监理组织形式是一种组织结构，其中各个职能部门的管理关系是垂直的，存在直接的上下级关系。在这种结构下，职能部门与指挥部之间容易产生矛盾，因为指挥部需要协调各个职能部门的工作，但职能部门可能追求各自的利益，导致协调困难和矛盾产生。因此，选项C表明了直线职能制监理组织形式的一个缺点，即职能部门与指挥部易产生矛盾。
