A、 中、小型建设项目
B、 大、中型建设项目
C、 小型建设项目
D、 大型建设项目
答案:B
解析:按职能分解的监理组织形式一般适合于( )。 答案:B B. 大、中型建设项目:按职能分解的监理组织形式通常适用于较大规模的建设项目,因为这样的项目需要更复杂的管理结构和职能划分。
A、 中、小型建设项目
B、 大、中型建设项目
C、 小型建设项目
D、 大型建设项目
答案:B
解析:按职能分解的监理组织形式一般适合于( )。 答案:B B. 大、中型建设项目:按职能分解的监理组织形式通常适用于较大规模的建设项目,因为这样的项目需要更复杂的管理结构和职能划分。
A. 决策层
B. 执行层
C. 作业层
D. 操作层
解析:题目解析 在一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入执行层。这是因为执行层主要负责实际的项目执行和管理工作,而子项目监理工程师作为项目执行的具体负责人,应当位于执行层以便更好地管理和监督子项目的具体实施。
A. 平行承发包
B. 施工总承包
C. 项目总承包
D. 施工联合体
解析:题目解析 在下列各种承发包模式中,业主用平行承发包模式时宜采用委托多家监理公司的模式。这是因为平行承发包模式下,不同的分包商可能同时承担多个独立的工作包,为了更好地监管和确保质量,需要委托多家监理公司进行监理工作,以确保对各个分包商的监督和管理。
A. 子项目监理工程师
B. 专业监理工程师
C. 总监代表
D. 监理员
解析:题目解析 在直线职能制项目监理组织中,对计量、检测、试验和旁站监理工作直接进行监督、指导、协调的是子项目监理工程师。这是因为子项目监理工程师作为项目执行的负责人,负责具体的项目实施工作,需要直接监督、指导和协调与项目实施相关的计量、检测、试验和旁站监理工作。
A. 多头领导
B. 纵横向协调工作量大
C. 职能部门与指挥部易产生矛盾
D. 总监理工程师负担大
解析:直线职能制监理组织形式的缺点之一是( )。 答案:C 题目解析:直线职能制监理组织形式是一种组织结构,其中各个职能部门的管理关系是垂直的,存在直接的上下级关系。在这种结构下,职能部门与指挥部之间容易产生矛盾,因为指挥部需要协调各个职能部门的工作,但职能部门可能追求各自的利益,导致协调困难和矛盾产生。因此,选项C表明了直线职能制监理组织形式的一个缺点,即职能部门与指挥部易产生矛盾。
A. 确定监理目标
B. 制定监理大纲
C. 制定监理人员岗位职责
D. 确定监理工作内容
解析:设立项目监理机构的前提工作是( )。 答案:A 题目解析:设立项目监理机构的前提工作应该是明确定义监理的目标。在项目开始之前,需要明确监理的目标,包括监理的范围、目的、任务等,以便有针对性地进行后续的监理工作。因此,选项A是设立项目监理机构的前提工作。
A. l
B. 2
C. 3
D. 大于3
解析:在矩阵制监理组织中,对于操作层的监理人员来说有( )个命令源。 答案:B 题目解析:矩阵制监理组织是一种混合型的组织结构,其中员工同时受到职能主管和项目经理的领导。因此,操作层的监理人员有两个命令源,即既要接受来自职能主管的指导,又要接受来自项目经理的指导。选项B正确反映了这一特点。
A. 总包项目经理
B. 分包项目经理
C. 监理工程师
D. 业主代表
解析:题目解析 在总包合同中,涉及到分包合同发生的索赔问题时,由监理工程师进行协调。监理工程师在建设工程中负责监督和管理工程的施工过程,包括处理合同纠纷和索赔事项。因此,正确答案是 C. 监理工程师。
A. 会议协调法
B. 情况介绍法
C. 书面协调法
D. 访问协调法
解析:题目解析 在建设工程监理工作中,会议协调法是最常见的协调方法。通过召开会议,各方可以就工程的具体事项进行讨论、沟通和协调,以解决问题、取得共识。因此,正确答案是 A. 会议协调法。
A. 有利于投资控制
B. 有利于质量控制
C. 有利于工期控制
D. 缩短建设周期
解析:题目解析 在设计或施工总分包模式中,缩短建设周期并不是总分包模式的优点之一。总分包模式的优点通常包括有利于投资控制、有利于质量控制、有利于工期控制。缩短建设周期与总分包模式并没有直接的因果关系,因此正确答案是 D. 缩短建设周期。
A. 控制关系不同
B. 隶属关系不同
C. 合同关系不同
D. 利益关系不同
解析:系统外部协调分为近外层和远外层协调,他们不同之处在于( )。 答案解析: 选项C,即合同关系不同。近外层协调主要是通过正式的合同关系实现的,而远外层协调则主要通过非正式的合同关系实现。这体现了在项目实施中,不同阶段的外部协调机制存在着合同关系的差异。