A、 控制关系不同
B、 隶属关系不同
C、 合同关系不同
D、 利益关系不同
答案：C
解析：系统外部协调分为近外层和远外层协调,他们不同之处在于( )。 答案解析: 选项C，即合同关系不同。近外层协调主要是通过正式的合同关系实现的，而远外层协调则主要通过非正式的合同关系实现。这体现了在项目实施中，不同阶段的外部协调机制存在着合同关系的差异。
A、 控制关系不同
B、 隶属关系不同
C、 合同关系不同
D、 利益关系不同
答案：C
解析：系统外部协调分为近外层和远外层协调,他们不同之处在于( )。 答案解析: 选项C，即合同关系不同。近外层协调主要是通过正式的合同关系实现的，而远外层协调则主要通过非正式的合同关系实现。这体现了在项目实施中，不同阶段的外部协调机制存在着合同关系的差异。
A. 缩短建设周期
B. 招标工作简单
C. 合同管理容易
D. 质量控制容易
解析：项目总承包模式的优点之一是( )。 答案解析: 选项A，即缩短建设周期。项目总承包模式中，总承包商对项目的设计、施工和管理负责，能够通过整体协调和优化，有效地缩短建设周期，提高项目的执行效率。
A. 多于
B. 少于
C. 等于
D. 数量不固定
解析：比较承发包模式和施工总分包模式,平行承发包模式合同数量( )施工总分包模式合同数量。 答案解析: 选项A，即多于。平行承发包模式中，工程项目的各专业一般由不同的承包商分别承包，因此涉及的合同数量相对较多。而施工总分包模式中，总承包商负责整体项目的施工，合同数量相对较少。
A. 质量控制和组织协调
B. 质量控制和合同管理
C. 质量控制和投资控制
D. 合同管理和组织协调
解析：题目解析 针对工程项目平行承发包模式的缺点，在业主委托一家监理单位监理的条件下，要求监理单位有较强的( )能力。 答案解析: 在平行承发包模式中，合同管理和组织协调是两个关键的方面，因为在这种模式下，不同的包可能由不同的承包商负责，需要一个强大的监理单位来确保各个包之间的合同管理和协调顺利进行。因此，选项 D，即合同管理和组织协调，是正确的选择。
A. 平行承发包
B. 设计和施工总分包
C. 项目总承包
D. 设计和施工联合体承包
解析：题目解析 对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是( )。 答案解析: 择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是平行承发包，因为在这种模式下，业主可以从多个承包商中选择最合适的进行合作，以确保工程质量和效益最大化。因此，选项 A，即平行承发包，是正确的选择。
A. 能够发挥职能部门专家作用
B. 纵横两套管理系统
C. 有利于正确决策
D. 各种职位按垂直系统排列
解析：题目解析 直线制组织形式具有( )的特点。 答案解析: 直线制组织形式是一种垂直系统排列的组织结构，具有各种职位按垂直系统排列的特点。在直线制组织中，权力和责任从上至下逐级传递，形成清晰的等级结构。因此，选项 D，即各种职位按垂直系统排列，是正确的选择。
A. 信息传递慢
B. 多头领导
C. 协调工作困难
D. 权力分散
E. 职责不清
解析：合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现( )等不足。 A. 信息传递慢 C. 协调工作困难 D. 权力分散 E. 职责不清 答案: ACDE 解析：当管理层次过多时，信息传递会变得缓慢，因为每个层次都需要传递信息给下一层。协调工作也会变得困难，因为需要在多个管理层次之间进行协调。权力分散会导致决策效率下降，职责不清则可能导致工作责任不明确。
A. 从监理工作内容出发研究和处理问题
B. 重视发挥系统整体功能
C. 侧重于控制
D. 善于通过别人的工作把事情办好
E. 把工作重点放在人员/人员界面、系统/系统界面、系统/环境界面
解析：建设监理协调过程中，监理工程师要( )。 A. 从监理工作内容出发研究和处理问题 B. 重视发挥系统整体功能 D. 善于通过别人的工作把事情办好 E. 把工作重点放在人员/人员界面、系统/系统界面、系统/环境界面 答案: ABDE 解析：监理工程师在协调过程中需要从监理工作内容出发，关注系统整体功能，通过协调各方工作来解决问题。善于通过别人的工作把事情办好，表明监理工程师需要合理协调各方面的资源。工作重点放在人员/人员界面、系统/系统界面、系统/环境界面，强调了在协调过程中需要关注不同方面的交互关系。
A. 权力与责任统一
B. 专业分工与协作统一
C. 经济效益
D. 目标前提
E. 高效率
解析：组织是管理工作的重要职能，总监理工程师在进行组织设计时应按( )等原则进行。 A. 权力与责任统一 B. 专业分工与协作统一 C. 经济效益 答案: ABC 解析：在进行组织设计时，总监理工程师应当考虑权力与责任的统一，确保相关人员在拥有权力的同时承担相应的责任。同时，需要进行专业分工与协作的统一，确保团队内各专业人员能够协同工作。经济效益的考虑也是合理的组织设计的一个重要原则，以确保资源的有效利用。
A. 平行承发包模式
B. 设计和施工总分包模式
C. 工程项目总承包模式
D. 工程项目总承包管理模式
E. 施工联合体承包模式
解析：监理模式与工程项目承发包模式有密切关系,在各种承发包模式中最宜委托一家监理单位监理的模式是( )。 A. 平行承发包模式 B. 设计和施工总分包模式 C. 工程项目总承包模式 D. 工程项目总承包管理模式 E. 施工联合体承包模式 答案: CD 题目解析： 在工程项目中，监理起到监督和管理的作用，不同的承发包模式对监理的需求也不同。总承包管理模式（CD）下，由总承包单位进行整体项目管理，监理单位可以更有效地履行监理职责，确保项目的顺利进行。
A. 确定监理组织系统
B. 制定控制工作流程和控制措施
C. 检查并确认材料的质量
D. 组织有关工作会议并做好会前准备
E. 参与分期交工工程的检查和验收工作
解析：下列各项中,属于专业或子项目监理工程师的工作有( )。 A. 确定监理组织系统 B. 制定控制工作流程和控制措施 C. 检查并确认材料的质量 D. 组织有关工作会议并做好会前准备 E. 参与分期交工工程的检查和验收工作 答案: BDE 题目解析： 专业或子项目监理工程师主要负责具体专业或子项目的监理工作。制定控制工作流程和控制措施（B）是确保专业施工过程受到有效监控的关键步骤。检查并确认材料的质量（C）和参与分期交工工程的检查和验收工作（E）也是专业监理工程师的职责。
