A、 平行承发包
B、 设计和施工总分包
C、 项目总承包
D、 设计和施工联合体承包
答案：A
解析：题目解析 对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是( )。 答案解析: 择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是平行承发包，因为在这种模式下，业主可以从多个承包商中选择最合适的进行合作，以确保工程质量和效益最大化。因此，选项 A，即平行承发包，是正确的选择。
A、 平行承发包
B、 设计和施工总分包
C、 项目总承包
D、 设计和施工联合体承包
答案：A
解析：题目解析 对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是( )。 答案解析: 择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是平行承发包，因为在这种模式下，业主可以从多个承包商中选择最合适的进行合作，以确保工程质量和效益最大化。因此，选项 A，即平行承发包，是正确的选择。
A. 能够发挥职能部门专家作用
B. 纵横两套管理系统
C. 有利于正确决策
D. 各种职位按垂直系统排列
解析：题目解析 直线制组织形式具有( )的特点。 答案解析: 直线制组织形式是一种垂直系统排列的组织结构，具有各种职位按垂直系统排列的特点。在直线制组织中，权力和责任从上至下逐级传递，形成清晰的等级结构。因此，选项 D，即各种职位按垂直系统排列，是正确的选择。
A. 信息传递慢
B. 多头领导
C. 协调工作困难
D. 权力分散
E. 职责不清
解析：合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现( )等不足。 A. 信息传递慢 C. 协调工作困难 D. 权力分散 E. 职责不清 答案: ACDE 解析：当管理层次过多时，信息传递会变得缓慢，因为每个层次都需要传递信息给下一层。协调工作也会变得困难，因为需要在多个管理层次之间进行协调。权力分散会导致决策效率下降，职责不清则可能导致工作责任不明确。
A. 从监理工作内容出发研究和处理问题
B. 重视发挥系统整体功能
C. 侧重于控制
D. 善于通过别人的工作把事情办好
E. 把工作重点放在人员/人员界面、系统/系统界面、系统/环境界面
解析：建设监理协调过程中，监理工程师要( )。 A. 从监理工作内容出发研究和处理问题 B. 重视发挥系统整体功能 D. 善于通过别人的工作把事情办好 E. 把工作重点放在人员/人员界面、系统/系统界面、系统/环境界面 答案: ABDE 解析：监理工程师在协调过程中需要从监理工作内容出发，关注系统整体功能，通过协调各方工作来解决问题。善于通过别人的工作把事情办好，表明监理工程师需要合理协调各方面的资源。工作重点放在人员/人员界面、系统/系统界面、系统/环境界面，强调了在协调过程中需要关注不同方面的交互关系。
A. 权力与责任统一
B. 专业分工与协作统一
C. 经济效益
D. 目标前提
E. 高效率
解析：组织是管理工作的重要职能，总监理工程师在进行组织设计时应按( )等原则进行。 A. 权力与责任统一 B. 专业分工与协作统一 C. 经济效益 答案: ABC 解析：在进行组织设计时，总监理工程师应当考虑权力与责任的统一，确保相关人员在拥有权力的同时承担相应的责任。同时，需要进行专业分工与协作的统一，确保团队内各专业人员能够协同工作。经济效益的考虑也是合理的组织设计的一个重要原则，以确保资源的有效利用。
A. 平行承发包模式
B. 设计和施工总分包模式
C. 工程项目总承包模式
D. 工程项目总承包管理模式
E. 施工联合体承包模式
解析：监理模式与工程项目承发包模式有密切关系,在各种承发包模式中最宜委托一家监理单位监理的模式是( )。 A. 平行承发包模式 B. 设计和施工总分包模式 C. 工程项目总承包模式 D. 工程项目总承包管理模式 E. 施工联合体承包模式 答案: CD 题目解析： 在工程项目中，监理起到监督和管理的作用，不同的承发包模式对监理的需求也不同。总承包管理模式（CD）下，由总承包单位进行整体项目管理，监理单位可以更有效地履行监理职责，确保项目的顺利进行。
A. 确定监理组织系统
B. 制定控制工作流程和控制措施
C. 检查并确认材料的质量
D. 组织有关工作会议并做好会前准备
E. 参与分期交工工程的检查和验收工作
解析：下列各项中,属于专业或子项目监理工程师的工作有( )。 A. 确定监理组织系统 B. 制定控制工作流程和控制措施 C. 检查并确认材料的质量 D. 组织有关工作会议并做好会前准备 E. 参与分期交工工程的检查和验收工作 答案: BDE 题目解析： 专业或子项目监理工程师主要负责具体专业或子项目的监理工作。制定控制工作流程和控制措施（B）是确保专业施工过程受到有效监控的关键步骤。检查并确认材料的质量（C）和参与分期交工工程的检查和验收工作（E）也是专业监理工程师的职责。
A. 有利于建设工程施工组织
B. 有利于投资控制
C. 有利于质量控制
D. 有利于工期控制
E. 有利于缩短建设工期
解析：设计或施工总分包模式特点有( )。 A. 有利于建设工程施工组织 B. 有利于投资控制 C. 有利于质量控制 D. 有利于工期控制 E. 有利于缩短建设工期 答案: ABCD 题目解析： 设计或施工总分包模式（ABCD）的特点包括有利于建设工程施工组织（A）、有利于投资控制（B）、有利于质量控制（C）、有利于工期控制（D）。这些特点使得总分包模式在项目管理和实施方面更为灵活和可控。
A. 有利于缩短工期
B. 有利于减少合同数量
C. 有利于质量控制
D. 有利于选择承建单位
E. 有利于投资控制
解析：平行承发包模式的特点是( )。 答案: ACD 解析：平行承发包模式是指在一个工程项目中，将工程划分为若干个相对独立的、不同专业的分部工程，由不同的承包商分别承包，各自独立施工，但由一个总监理工程师对全工程进行总体协调和管理。选项ACD的解答中，A有利于缩短工期，是因为各个分包单位可以同时进行工作；C有利于质量控制，是因为总监理工程师对全工程进行统一协调管理，便于质量的控制；D有利于选择承建单位，是因为可以根据各个分包单位的专业特长有选择性地进行承包。
A. 审核签认竣工结算
B. 调解建设单位与承建单位合同争议,处理索赔
C. 签发开工令、复工令
D. 参加工程质量事故调查
E. 组织验收分部工程
解析：总监理工程师不得将( )委托给总监理工程师代表。 答案: ABCE 解析：总监理工程师不得将一些重要的工作委托给代表，以确保项目的顺利进行和质量的控制。选项ABCE的解答中，A审核签认竣工结算，B调解建设单位与承建单位合同争议，C签发开工令、复工令，E组织验收分部工程，都是项目中非常重要的工作，需要由总监理工程师本人亲自负责，不可委托给代表。
A. 投资问题的协调
B. 进度问题的协调
C. 对承包商违约行为的处理
D. 对分包单位的管理
E. 与项目经理关系的协调
解析：在施工阶段，项目监理机构与承包商的协调工作主要有( )。 答案: BCDE 解析：在施工阶段，项目监理机构需要与承包商进行协调工作，以确保工程的正常进行和质量的保障。选项BCDE的解答中，B进度问题的协调，C对承包商违约行为的处理，D对分包单位的管理，E与项目经理关系的协调，都是在施工阶段需要进行的协调工作。 B选项的进度问题协调是为了确保施工进度的顺利进行；C选项是在承包商违约时需要进行相应的处理；D选项是对分包单位的管理，确保分包单位的工作符合要求；E选项是与项目经理的关系协调，以确保整个项目的协同运作。
