A、 总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制
B、 在收到有关文件后,经过45天的编制,完成了监理规划的编制。
C、 经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。
D、 在项目实施过程中,监理规划是不可调整和修改的。
E、 项目监理部的监理工作制度:信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。
答案:ABCD
解析:5、某实施监理的工程项目,某监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后:总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。以下(ABCD)做法不妥。 A. 总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制。 B. 在收到有关文件后,经过45天的编制,完成了监理规划的编制。 C. 经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。 D. 在项目实施过程中,监理规划是不可调整和修改的。 E. 项目监理部的监理工作制度:信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。 解析: 选项D是不妥的,因为在项目实施过程中,有可能出现需要对监理规划进行调整和修改的情况,例如遇到未预料到的问题或变化,监理规划应该是灵活可调整的,以适应实际情况。
A、 总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制
B、 在收到有关文件后,经过45天的编制,完成了监理规划的编制。
C、 经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。
D、 在项目实施过程中,监理规划是不可调整和修改的。
E、 项目监理部的监理工作制度:信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。
答案:ABCD
解析:5、某实施监理的工程项目,某监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后:总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。以下(ABCD)做法不妥。 A. 总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制。 B. 在收到有关文件后,经过45天的编制,完成了监理规划的编制。 C. 经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。 D. 在项目实施过程中,监理规划是不可调整和修改的。 E. 项目监理部的监理工作制度:信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。 解析: 选项D是不妥的,因为在项目实施过程中,有可能出现需要对监理规划进行调整和修改的情况,例如遇到未预料到的问题或变化,监理规划应该是灵活可调整的,以适应实际情况。
A. 组建项目监理机构按(2)→(1)→(4)→(3)步骤进行。
B. 组建项目监理机构按(1)→(2)→(4)→(3)步骤进行。
C. 组建项目监理机构按(1)→(2)→(3)→(4)步骤进行。
D. 项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
E. 组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通。
解析:6、某监理单位与业主签订委托监理合同后,在实施建设工程之前,应建立项目监理机构。监理机构在组建项目监理机构时,按以下步骤进行:(1)确定监理工作内容;(2)确定项目监理机构目标;(3)制订工作流程和信息流程;(4)设计项目监理机构的组织结构。下列(ADE)组建和步骤是正确的。 A. 组建项目监理机构按(2)→(1)→(4)→(3)步骤进行。 B. 组建项目监理机构按(1)→(2)→(4)→(3)步骤进行。 C. 组建项目监理机构按(1)→(2)→(3)→(4)步骤进行。 D. 项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 E. 组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通。 解析: 这几个步骤和原则确保了项目监理机构的建立是有条理、有目标,并考虑到了各种因素,以适应具体的工程项目。
A. 控制流程的基本环节有:投入、转换、反馈、对比、纠正。
B. 被动控制是一种事后控制、反馈控制、闭环控制。
C. 主动控制是一种事前控制、前馈控制、闭环控制。
D. 主动控制是一种事前控制、前馈控制、开环控制。
E. 对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可,都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式,应将主动控制与被动控制紧密结合起来。
解析:题目解析 答案:ABDE 解析:根据题干中关于控制的各种分类和概念,可以得出以下解析: A选项:控制流程的基本环节有投入、转换、反馈、对比、纠正。这符合控制的基本环节,是正确的。 B选项:被动控制是一种事后控制、反馈控制、闭环控制。这与题干中关于被动控制的描述是一致的。 D选项:主动控制是一种事前控制、前馈控制、开环控制。这与题干中关于主动控制的描述是一致的。 E选项:对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可,都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式,应将主动控制与被动控制紧密结合起来。这符合建设工程目标控制的要求。 因此,选项ABDE是正确的。
A. 竣工验收的条件:(1)完成建设工程设计和合同规定的内容。(2)由完整的技术档案盒施工管理资料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。(5)按设计内容完成,工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求,并按合同规定完成了协议内容。
B. 竣工验收的程序:分包和总包对分包项目自查评定→分包自查评定报告交总包→施工单位自检→自检报告向建设单位提交→建设单位组织总包、分包、设计、监理对单位工程验收→单位工程质量验收合格→建设单位将工程竣工验收报告和有关文件→报建设行政管理部门备案。
C. 工程质量验收的基本要求:质量应符合统一标准和相关验收规范的规定、应符合工程勘察、设计文件的要求。
D. 工程验收时质量不符合要求的处理:经返工重做。
E. 单位工程验收内容:(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。(5)观感质量验收应符合要求。
解析:题目解析 答案:AE 解析:根据题干中关于竣工验收的条件、程序和基本要求,以及工程验收时质量不符合要求的处理等方面的描述,可以得出以下解析: A选项:竣工验收的条件中列举了完成建设工程设计和合同规定的内容,有关建筑材料、进场试验报告等,都是竣工验收的必要条件。 E选项:单位工程验收内容中列举了质量控制资料的完整性、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范等要求,也是工程验收时的必要内容。 因此,选项AE是正确的。
A. 编写1份详细的项目监理规划。
B. 监理规划要把握项目运行内在规律。
C. 监理规划根据厂房建造进展,可分阶段编写,但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后,一经实施,就不得再行修改。
D. 监理规划由总监理工程师或其授权总监理工程师代表主持编制。
E. 目标控制措施有:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。
解析:题目解析 答案:BE 解析:根据题干中关于项目监理规划的要求,以及目标控制措施的分类,可以得出以下解析: B选项:监理规划要把握项目运行内在规律。这是合理的监理规划要求,以确保监理工作能够适应项目的实际情况。 E选项:目标控制措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。这符合监理目标控制的多方面要求。 因此,选项BE是正确的。
A. 当本地少有符合监理资质要求并且少有类似经验的监理单位时,可以指定监理公司。
B. 可以合同约定,监理人员代表业主协调工程建设的外部关系。
C. 业主不派工地常驻代表。
D. 即使为了更好地实施施工,监理员也不可以泄漏有关设计方面的秘密给业主。
E. 总监理工程师以业主的身份参与调解施工中的纠纷。
解析:题目解析 在这个案例中,业主选择指定一家监理公司进行监理工作。正确的说法是:当本地少有符合监理资质要求并且少有类似经验的监理单位时,可以指定监理公司。同时,总监理工程师以业主的身份参与调解施工中的纠纷也是妥当的。因此,选项A和E是正确的。
A. 事件l中,招标人为缩短招标时间,可以改用邀请招标方式进行招标。但是要求在当地承包商中选择中标人是不妥的,招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇。
B. 事件2无不妥。
C. 事件3中招标代理机构组建评标委员会,由技术经济专家和招标人代表5人以上的单数组成,项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。
D. 事件4,发出中标通知书后,应依据招标文件和中标人的投标文件签订合同,不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。
E. 事件4,招标人在与中标人签订合同3周后,退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
解析:题目解析 在这个案例中,涉及到招标过程中的各种事件。正确的处理方式包括:在缩短招标时间的情况下可以改用邀请招标方式,但要求在当地承包商中选择中标人是不妥的,招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇,因此选项A是正确的。另外,事件2和事件4中的处理方式也是妥当的,所以选项B和E也是正确的。
A. 事件1:应由建设单位主持召开第一次工地会议和宣布授权总监理工程师、会议纪要应各方会签后分发给有关单位、监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。
B. 事件2:必须按图施工、有问题应向专业监理工程师汇报、该部位虽能满足安全和使用要求也应书面告知建设单位。
C. 事件3:虽未按图施工,但安全和质量未受影响,可以给予计量,并适当给予延期。
D. 事件4:不可抗力造成的经济损失和工期拖延,由建设单位承担。
E. 施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。
解析:题目解析 这个案例涉及到施工合同履行过程中的多个事件。正确的处理方式包括:在工程开工前,总监理工程师主持召开第一次工地会议,宣布建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由监理工程师签字后分发给有关单位,总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位,因此选项A是正确的。另外,事件2中,虽然施工单位遗失设计图纸,但建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算,且结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位可以不做处理,也是正确的。事件3中,虽未按图施工,但安全和质量未受影响,可以给予计量,并适当给予延期,因此选项B和C也是正确的。
A. 事件1中,甲方收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整,所以乙方索赔成立。
B. 事件1中,由于合同采用固定总价承包方式,,所以乙方索赔不成立。
C. 事件2背景材料中,承包人申报该项设计变更增加费80万元,乙方索赔成立。
D. 事件2背景材料中,乙方索赔不成立。因为承包人申报时间超出了规定的14天的期限。
E. 事件3中,乙方没有逾期竣工。理由:合同工期为405天,再加上顺延工期25天,承包人完成工程的合理工期为430天。奖励金额=(430—425)天×5万元/天=25万元。
解析:题目解析 A. 事件1中,甲方收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整,所以乙方索赔成立。在建设工程中,变更设计是常见的情况,但需要及时确认和提供正式变更图样,否则承包人可主张索赔。 E. 事件3中,乙方没有逾期竣工。根据合同工期为405天,再加上顺延工期25天,承包人完成工程的合理工期为430天,奖励金额=(430—425)天×5万元/天=25万元。因此,乙方并未逾期竣工,奖励成立。
A. 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。投标保证金一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
B. 自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5天。此5天,是说5个日历天,而非5个工作日。
C. 规定的投标有效期截止时间不妥、在评标过程中改变评标方法不妥、建设单位指定d公司作为a公司的分包单位不妥。
D. 建设单位于7月15日确定中标人,于7月16日向a公司发出中标通知书是不妥的,没有三天的监督公示环节。
E. 招标人应当在向中标人发出中标通知书的同时将中标结果通知所有未中标的投标人、签订合同后5个工作日内向未中标的投标人退还投标保证金、确定中标人之日起15日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
解析:题目解析 A. 招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。这是招标法规定的原则。 C. 规定的投标有效期截止时间不妥、在评标过程中改变评标方法不妥、建设单位指定d公司作为a公司的分包单位不妥。这些都是招标过程中的不妥之处。 E. 招标人应当在向中标人发出中标通知书的同时将中标结果通知所有未中标的投标人、签订合同后5个工作日内向未中标的投标人退还投标保证金、确定中标人之日起15日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。这是招标程序和要求的规定。
A. 事件l中应以监理中标价280万元作为合同价。并应在中标通知书发出后的30天内订立书面合同。
B. 事件2,安全问题不是内部问题,在风力过大情况下及时下达监理工程师通知,停止吊装作业。
C. 事件3中,吊装作业不属于专项施工方案,无需施工技术负责人、总监理工程师签字就可吊装。
D. 事件3中,施工项目经理签收暂停令后,仍继续吊装是错误的,总监理工程师应及时报告政府主管部门。
E. 事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是不合理的。
解析:题目解析 A. 事件1中应以监理中标价280万元作为合同价。并应在中标通知书发出后的30天内订立书面合同。这是根据建设工程监理的合同规定。 D. 事件3中,施工项目经理签收暂停令后仍要求继续吊装是错误的,总监理工程师应及时报告政府主管部门。在安全和技术方面的问题应该得到妥善处理,如果有争议,应该及时报告给相关主管部门。