A、 管理层次
B、 管理部门
C、 管理跨度
D、 管理职能
答案：C
解析：题目解析 在组织构成因素中，(C)管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度是组织结构设计中的一个重要概念，它涉及到一个管理者直接管理的下属人数的范围。较大的管理跨度可能导致管理者难以有效监管和协调下属，而较小的管理跨度则可能导致组织层级冗余。因此，管理跨度的选择对组织结构的有效性具有重要影响。选项C是正确的答案。
A、 管理层次
B、 管理部门
C、 管理跨度
D、 管理职能
答案：C
解析：题目解析 在组织构成因素中，(C)管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度是组织结构设计中的一个重要概念，它涉及到一个管理者直接管理的下属人数的范围。较大的管理跨度可能导致管理者难以有效监管和协调下属，而较小的管理跨度则可能导致组织层级冗余。因此，管理跨度的选择对组织结构的有效性具有重要影响。选项C是正确的答案。
A. 调解
B. 和解
C. 诉讼
D. 仲裁
解析：题目解析 如果在合同中没有约定通过仲裁解决争议，当事人只能通过诉讼作为解决争议的最终方式。调解和和解是一种协商解决争议的方式，而仲裁需要在合同中明确约定，否则不得以仲裁方式解决争议。因此，选项C是正确的答案。
A. 生产厂在部品、部件、组件采购合同约定的期限内提出生产延期
B. 因非生产厂原因造成部品、部件、组件生产进度滞后
C. 因生产厂技术升级造成部品、部件、组件生产进度滞后
D. 部品、部件、组件生产进度滞后影响采购合同约定的生产周期
E. 部品、部件、组件生产进度滞后未影响关键工序施工的
解析：题目解析 根据《装配式建筑工程监理规程》要求，项目监理机构批准生产厂的生产延期应同时满足以下条件： A. 生产厂在部品、部件、组件采购合同约定的期限内提出生产延期 - 这是为了确保生产延期请求在合同规定的时间内提出，以防止过期的延期请求。 B. 因非生产厂原因造成部品、部件、组件生产进度滞后 - 这是为了确认生产延期是由于非生产厂的原因导致的，而不是生产厂自身的问题。 D. 部品、部件、组件生产进度滞后影响采购合同约定的生产周期 - 这是为了确保生产延期对采购合同规定的生产周期产生了实际的影响。
A. 工程质量事故情况、调查情况、原因分析
B. 质量事故处理的依据
C. 质量事故技术处理方案
D. 编制质量事故调查报告
E. 实施处理中的有关问题和资料
解析：工程质量事故处理报告的主要内容有( )。 答案: ABCE 解析：工程质量事故处理报告的目的是总结事故情况、提出处理方案以及评估处理效果。选项A包括了事故情况、调查情况和原因分析，这是报告的基本情况；选项B包括了质量事故处理的依据，这是报告的法律和规范依据；选项C包括了质量事故技术处理方案，这是具体处理措施；选项E包括了实施处理中的有关问题和资料，有助于了解处理过程中的关键信息。因此，选项ABCE综合考虑了工程质量事故处理报告的主要内容。
A. 设计单位
B. 施工单位
C. 工程监理单位
D. 勘察单位咨询单位不属于任何主体
解析：题目解析 工程质量控制按实施主体不同分为自控主体和监控主体, ()属于监控主体。 A. 设计单位 B. 施工单位 C. 工程监理单位 D. 勘察单位咨询单位不属于任何主体 答案：C 解析：监控主体主要是负责对整个工程质量进行监控和审查的单位。工程监理单位在工程质量控制中扮演监控主体的角色，因此选项C是正确的答案。
A. 项目提出的必要性和依据
B. 拟建规模和建设地点的初步设想
C. 项目的基数可行性
D. 项目投资估算
E. 项目进度安排
解析：项目建议书是针对拟建工程项目编制的建议文件，其主要内容包括( )。 答案: ABDE 解析： A. 项目提出的必要性和依据：项目建议书应包括拟建工程项目的必要性和依据，以清晰表达项目的背景和动机。 B. 拟建规模和建设地点的初步设想：项目建议书需要提供关于拟建项目的规模和建设地点的初步设想，以便对项目进行初步评估。 D. 项目投资估算：项目建议书中应包含对项目投资的初步估算，以提供对项目经济可行性的初步了解。 E. 项目进度安排：项目建议书需要包括对项目的进度安排，以便在初步阶段规划项目的时间表和关键节点。 选项C未涉及在项目建议书中的内容，因此排除。
A. 思想方法
B. 不断创新
C. 管理技术
D. 降低成本
E. 功能与成本进行系统分析
解析：价值工程的核心内容是( )。 A. 思想方法 B. 不断创新 C. 管理技术 D. 降低成本 E. 功能与成本进行系统分析 答案: BE 解析：价值工程的核心内容是通过思想方法和不断创新，运用管理技术实现降低成本，并通过对功能与成本进行系统分析来提高工程的整体价值。因此，选项BE反映了价值工程的核心要素，即思想方法和系统分析。
A. 手触
B. 目测
C. 常用的检测工具量测
D. 拉伸试验
E. 压缩试验
解析：在材料采购合同的交货检验中，属于经验鉴别法的有( )。 A. 手触 B. 目测 C. 常用的检测工具量测 D. 拉伸试验 E. 压缩试验 答案: ABC 题目解析： A选项（手触）：通过手感来感知材料的质量和特性，属于一种经验鉴别法。 B选项（目测）：通过目视观察来评估材料的外观和质量，同样是一种经验鉴别法。 C选项（常用的检测工具量测）：使用常规的检测工具进行量测，这也可以包含一些经验性的方法。 其他选项D和E涉及到具体的实验室测试，而非纯粹的经验鉴别法。
A. 确定管理层次和管理跨度
B. 确定组织结构和工作内容
C. 制定工作流程和信息流程
D. 制定岗位职责和考核标准
解析：组建项目监理机构的步骤中，需最后完成的工作是( )。答案:C 题目解析：在组建项目监理机构的步骤中，制定工作流程和信息流程是最后需要完成的工作。前期的工作包括确定管理层次和管理跨度、确定组织结构和工作内容、制定岗位职责和考核标准。这些步骤为组建监理机构提供了基础，而最后制定工作流程和信息流程则是为了确保监理工作的有序进行，明确信息传递和工作流程，提高监理效率。
A. 选址意见书
B. 场地规划红线图
C. 场地工程勘察报告
D. 有关水、电等供应情况的资料
E. 有关公用设施的资料
解析：在工程设计合同的方案设计阶段,发包人需要提供的资料和文件有( )。 答案:AB 题目解析：在工程设计合同的方案设计阶段，发包人需要提供的资料和文件主要包括选址意见书（A）和场地规划红线图（B）。选址意见书提供了关于工程选址的建议和意见，而场地规划红线图则是规划设计中对场地范围的划定。其他选项C、D、E虽然在工程设计阶段也可能涉及，但不是方案设计阶段发包人需要提供的主要资料和文件。
A. 项目提出的必要性和依据
B. 投资估算、资金筹措及还贷方案设想
C. 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想
D. 项目建设重点、难点的初步分析
E. 环境影响的初步评价
解析：项目建议书的内容包括( )。答案:ABCE 解析：这道题考察项目建议书的内容。选项A提到了项目提出的必要性和依据，这是建议书中必须包含的；选项B包括投资估算、资金筹措及还贷方案设想，这是建议书中关于资金方面的内容；选项C指出了产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，这是关于项目规模和位置等方面的内容；选项E提到了环境影响的初步评价，这是建议书中需要考虑的环境因素。因此，ABCE是项目建议书的内容。
