1、(三)2024年6月，集团公司《中国华电”创新奋进、奋勇争先”企业文化》(2024版)——华电奋进文化正式发布。你作为A直属单位的企业文化管理人员，请结合《集团公司企业文化建设管理办法(2024版)》要求，围绕贯彻落实集团公司企业文化建设部署，抓好华电奋进文化在本单位具体化、行动化解读和宣贯落地，拟写一篇”华电奋进文化”在本单位的宣贯实施方案。答题要点:1.主题明确性:方案是否清晰地阐明了宣贯的主题和目的;2.内容完整性:是否按照《集团公司企业文化建设管理办法(2024版)》要求，涵盖了领导垂范、用人导向、融入制度、激励约束、典型选树、红色传承、涵养生态、教育培训、阵地建设、文化融合、考核评价、知行合一等等，没有重要遗漏;3.可行性:在实际操作中是否能够顺利实施，包括所需资源是否可获得、时间安排是否合理等;4.创新性:是否有一定的创新元素，能够增强对广大职工的吸引力和感召力;5.影响力:是否安排活动宣传，在本单位是否有积极正面的影响。

答案：【例】A直属单位关于做好《中国华电”创新奋进、奋勇争先”企业文化》(2024版)宣贯实施方案华电奋进文化根植于中华优秀传统文化，传承着华电人为国奉献、自立自强、艰苦奋斗的红色基因和光荣传统，承载新时代新的文化使命，是新时代华电人的共同遵循。为进一步将华电奋进文化深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行动，抓好华电奋进文化在本单位具体化、行动化解读和宣贯落地，汇聚起高质量发展的强大力量，特制定本宣贯实施方案。一、宣贯目的将华电奋进文化深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行动，汇聚起高质量发展的强大力量，以此推动华电事业乘风破浪、扬帆远航。二、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，聚焦用党的创新理论武装全党、教育人民的这个首要任务，切实担负新时代新的文化使命，以社会主义核心价值观为引领，积极践行华电奋进文化，按照”文化同一”的工作方针，持续加强和规范企业文化建设，在集团公司系统形成同一的价值理念、战略内涵、行为规范和视觉形象，为建设世界一流清洁低碳能源企业提供强大力量。三、组织保障成立以A直属单位党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为副组长，本部各部门负责人为成员的企业文化建设领导小组，负责”华电奋进文化”建设工作，把企业文化建设摆上重要日程，与业务工作同部署、同推动、同检查、同考核，抓好分类指导，总结工作经验。四、实施目标通过领导垂范、用人导向、融入制度、激励约束、典型选树、红色传承、涵养生态、教育培训、阵地建设、文化融合、考核评价、知行合一等系列宣贯措施，使全体员工进一步认知认同华电奋进文化，将理念转化为行动，再将行动变为习惯，逐渐实现企业文化日用而自觉、习惯成自然。五、具体措施1.领导垂范:各级领导干部要率先垂范、以身作则，带头践行华电奋进文化，引导全员参与企业文化建设，自觉做华电文化的倡行者、实践者、推动者。持续组织”华电奋进文化”精神和文化宣贯，通过巡回宣讲、媒体宣传、专题培训等多种方式，抓好全员系统学习教育，构筑员工的共同思想基础。2.用人导向:各单位要将践行华电奋进文化作为选人用人、育才识才的重要标准，作为绩效面谈、任前谈话以及民主生活会、组织生活会等重要内容。3.融入制度:各单位要把华电奋进文化有机融入企业标准和规章制度建设全过程，及时清理和修订不符合华电文化要求的规章制度。各单位要建立企业文化建设相应的制度、机制，将企业文化建设所需经费纳入年度预算体系，为企业文化建设提供组织、平台上的充分保障。4.激励约束:各单位要建立健全相应的奖惩措施，对在生产经营、改革发展中充分体现华电文化的行为给予表彰奖励，对不符合华电文化的行为给予惩戒。5.典型选树:各单位要大力培育选树践行华电文化的先进典型，注重用身边人、身边事教育引导员工，充分发挥先进典型的示范引领作用，形成见贤思齐的良好氛围。每年度开展企业文化宣贯评估工作，对于企业文化宣贯成效突出的基层单位或项目部授予”华电奋进文化”践行先进示范单位称号，对于工作成绩突出的个人授予”华电奋进文化”践行先进个人称号。6.红色传承:各单位要将传承发扬华电人对党忠诚、团结奋斗的红色基因作为企业文化建设的重要方向，善于从国有企业的红色资源、红色历史、红色传统中汲取力量，树立弘扬革命精神、发扬光荣传统、保持优良作风的鲜明价值导向。7.涵养生态:要把握党的建设与中华优秀传统文化的基本契合点，加强党内政治文化建设，让党所倡导的理想信念、价值理念、优良传统深入党员、干部思想和心灵。要弘扬社会主义核心价值观，弘扬和践行忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，发展积极健康的党内政治文化，以良好政治文化涵养风清气正的政治生态。8.教育培训:各单位要将华电文化培训工作纳入公司培训体系和年度培训计划，充分发挥各级培训的作用，将华电文化专题培训教育，纳入每年对各级领导干部、全体员工的培训，大力宣贯企业文化理念。扎实开展”华电奋进文化”精神和文化的再学习、再教育、再深入活动，将”华电奋进文化”精神作为员工入职教育、员工培训、集中学习的必修课。9.阵地建设:各级宣传机构要将宣贯华电奋进文化作为重要工作职责，充分发挥各类媒体在企业文化建设中的载体作用，积极运用网站、微信、杂志、展厅、展览展示等方式，对华电文化进行宣传引导。强化”华电奋进文化”对外传播力度，积极建立并深化与中央和地方媒体的合作关系，建设并丰富微信公众号、抖音、微博、头条号、官方网站、报纸、杂志等融媒体宣传矩阵，完善展览馆、文化馆、道德讲堂等实体宣贯阵地，创新方法手段，打通线上线下，推出系列专题专栏以及融媒体产品，大张旗鼓地宣贯”华电奋进文化”的丰富内涵。10.融合制度:在企业兼并重组和改制的过程中，要采取多种有效措施，促进文化融合，减少文化冲突，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造。在国际跨文化融合工作中，要精准识别文化差异，尊重外籍员工风俗习惯、宗教信仰，充分运用企业文化建设载体，在境外企业推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，营造中外员工和谐相处、共同发展的文化氛围，增强中外籍各类员工对企业的归属感和忠诚度。11.考核评价:将企业文化建设工作考评纳入基层单位党建工作责任制年度考核内容，作为各类先进评选的重要依据。12.知行合一:各单位要结合集团公司及本单位阶段性工作重点，适时组织开展主题沙龙、座谈交流、宣讲报告、融媒体展播等企业文化宣贯实践活动，推动华电文化故事化、人格化、具体化，引导员工自觉将文化理念转化为具体行为，校正行动方向。增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业发展有机统一。六、相关要求1.加强组织领导2.推动全员参与3.加强督导考核七、经费预算1.刊印费:xx元2.宣传费:xx元3.活动举办费:xx元4.其他费用:xx元合计:xx元