解析：
哦，这道题是一个关于工作汇报的判断题。首先，让我们来分析一下题干。
题干说：“工作汇报是个人的工作概括和总结，是要求上级给予支持的有效手段。”这里提到了两个关键点：工作汇报是个人的工作概括和总结，以及它是要求上级给予支持的有效手段。
首先，工作汇报确实是个人的工作概括和总结，这是正确的。它通常包括你在一段时间内完成的工作、遇到的问题以及未来的计划。
然而，将工作汇报视为“要求上级给予支持的有效手段”就有些片面了。虽然工作汇报确实可以用来向上级展示你的工作成果，并可能寻求他们的支持或资源，但它并不仅仅是为了这个目的。工作汇报更多的是一种沟通工具，用于与上级分享信息、讨论进展和寻求反馈。它可以帮助上级了解你的工作情况，但并不总是直接要求支持。
因此，根据这个分析，题目的正确答案应该是B：错误。工作汇报不仅仅是要求上级支持的手段，它是一个更广泛的工作沟通和反馈过程。
现在，让我用一个生动的例子来帮助你更好地理解这个知识点。想象一下，你是一位项目经理，你每周都要向你的团队领导汇报项目进度。你的汇报不仅仅是为了告诉领导你完成了多少工作，更重要的是，它是你与领导之间沟通的桥梁。通过汇报，你可以讨论遇到的挑战，提出解决方案，并可能寻求额外的资源。这样，汇报就不仅仅是一个要求支持的手段，而是一个全面的工作沟通过程。

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管理就是协调集体活动,以实现组织目标的实践过程。()

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劳动管理主要内容包括()。

A. 在定员编制范围内,实行合理分工,不断改善班组劳动组织

B. 严格执行劳动定额,按定额组织生产并完成各项生产任务

C. 不断改进生产操作,提高劳动生产率

D. 严格遵守工作制度,不得违章违纪

E. E.正确执行奖惩制度,调动全班人员的积极性,确保生产任务和各项经济技术指标顺利完成

F. F.认真做好劳动记录和统计工作,抓好劳动考核

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良好的班组文化的作用可以归纳为()。

A. 有利于实现班组的共同目标

B. 有利于协调好班组成员的关系

C. 有利于执行文化的建立

D. 是形成班组共同价值观的基础

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从企业管理结构来说,班组长是企业最基层的执行者。()

解析：
哦，这是一个关于企业管理结构的判断题。首先，让我们来分析这个题目。
题干说：“从企业管理结构来说，班组长是企业最基层的执行者。” 这个说法需要我们判断其正确性。
在大多数企业的组织结构中，确实存在班组长这一职位，他们通常负责直接管理一线员工，执行上级管理层下达的任务和指令。从这个角度来看，班组长确实是在执行层面上的重要角色。
然而，当我们谈论“最基层的执行者”时，我们可能需要考虑企业内部是否存在比班组长更低层次的职位。例如，在一些企业中，可能存在“小组长”或“作业员”等职位，这些职位可能在班组长之下，直接负责更具体的工作任务。
因此，虽然班组长是执行者，但称其为“最基层”可能并不完全准确，因为可能存在更低层次的职位。
现在，让我们用一种生动的方式来理解这个知识点。想象一下，一个工厂就像一个巨大的乐章，每个部门都是一个乐章的一部分。班组长就像是这个乐章中的小节，他们负责指挥一小群人演奏他们的部分。但是，如果我们在乐章中寻找最基础的音符，我们可能会发现一些单独的乐手，他们可能是作业员或小组长，他们直接操作机器或完成具体任务。
所以，根据这个分析，题目的答案应该是B：错误。班组长是企业中重要的执行者，但不是最基层的执行者。

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班组中的沟通是指为了实现预定的班组目标,将信息、思想和情感在班组成员或班组群体间传递,并取得共识的过程。()

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班组长要想取得良好的学习效果,每天还需要进行工作之外的自主学习。()

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设问类创新技法通过多种提问的方式，对要探讨的对象进行调研和分析，从而明确问题的()以及与之有关的环节等诸多因素。

A. A.多种属性

B. B.可变限度

C. C.合用范畴

D. D.活动场合

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对班组建设,()的说法错误。