APP下载
首页
>
财会金融
>
企业选拔题库
搜索
企业选拔题库
题目内容
(
单选题
)
智慧工厂的核心并不是完全实现无人化生产,在关键岗位上,还需要人员作出判断与决策。因此,在搭建智慧工厂的过程中,应推进人机协作生产模式。上述描述的是智慧工厂建设措施中的()。

A、 进行智慧工厂整体规划

B、 建立明确的智慧工厂标准

C、 应用新兴技术

D、 推进人机协作生产模式

答案:D

企业选拔题库
“ 你一定能做好的,辛苦啦”,这句话属于班组内部下行沟通三步法中的 ( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8847-05d7-c090-5840d43e6400.html
点击查看题目
在员工困难的时候带头站出来是情感激励方法的具体应用。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8852-dacc-c090-5840d43e6400.html
点击查看题目
文献检索的方法主要有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884c-d168-c090-5840d43e6400.html
点击查看题目
例外管理原则就是要紧抓规范化管理。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-10cc-c090-5840d43e6400.html
点击查看题目
现在很多班组现场作业逐步实现规范化和表单化,但是现有的流程,主要是通过班组人员将纸质化的作业表单带到作业现场进行逐项填写,作业结束后将表单提交归档整理的过程,该管理过程存在巨大缺陷和不足,主要包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884c-0f5a-c090-5840d43e6400.html
点击查看题目
班组长应把现场管理作为班组创新建设的重要内容,通过建立现场环境等级制度制定班组考评等级。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-de23-c090-5840d43e6400.html
点击查看题目
沟通就是为了设定的目标,把()在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884d-d889-c090-5840d43e6400.html
点击查看题目
创新活动是新的尝试,面临很多风险和不确定性,如果强调创新必须成功,则无人敢承担创新失败的责任,创新活动就举步艰难()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-4668-c090-5840d43e6400.html
点击查看题目
跨文化团队建设的五步骤是:团队成员挑选,承认差异团队,建立愿景或超常目标,共享权利,提供反馈。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-dbc0-c090-5840d43e6400.html
点击查看题目
知识管理是协助企业组织和个人,围绕多种来源的知识内容,运用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人、组织、业务目的以及经济绩效等诸多方面形成知识优势和产生价值的过程。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8852-47a2-c090-5840d43e6400.html
点击查看题目
首页
>
财会金融
>
企业选拔题库
题目内容
(
单选题
)
手机预览
企业选拔题库

智慧工厂的核心并不是完全实现无人化生产,在关键岗位上,还需要人员作出判断与决策。因此,在搭建智慧工厂的过程中,应推进人机协作生产模式。上述描述的是智慧工厂建设措施中的()。

A、 进行智慧工厂整体规划

B、 建立明确的智慧工厂标准

C、 应用新兴技术

D、 推进人机协作生产模式

答案:D

相关题库:
企业选拔题库
分享
企业选拔题库
相关题目
“ 你一定能做好的,辛苦啦”,这句话属于班组内部下行沟通三步法中的 ( )。

A. 主题引入

B. 完美收尾

C. 主题展开

D. 以上都不是

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8847-05d7-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
在员工困难的时候带头站出来是情感激励方法的具体应用。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8852-dacc-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
文献检索的方法主要有()。

A. A.常规法

B. B.追溯法

C. C.顺查法

D. D.倒查法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884c-d168-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
例外管理原则就是要紧抓规范化管理。()

解析:
这道题的答案是B,即错误。
例外管理原则并不是要紧抓规范化管理,而是强调在规范化管理的基础上,对于一些特殊情况或例外情况,需要采取灵活的处理方式。可以这样理解:
想象一下,你是一名学校的老师,你的课堂管理有一套规范化的流程,比如学生必须按时到校、上课时保持安静、作业按时提交等。这些规范是确保教学秩序和学生学习效果的基础。
然而,总会有一些例外情况出现,比如某个学生因为生病不能按时到校,或者某个学生因为家庭紧急情况需要请假。这时候,如果老师依然坚持严格的规范化管理,可能会忽视学生的实际情况,导致学生感到不公平或者造成不必要的困扰。
例外管理原则就是在这种情境下发挥作用。它允许老师在保持规范化管理的同时,对特殊情况做出合理的调整。比如,对于生病的同学,老师可以允许他请假或者提供补课的机会;对于请假的学生,老师可以提供必要的辅导,确保他们不会因为请假而落后。
所以,例外管理原则并不是要紧抓规范化管理,而是在规范化管理的基础上,对特殊情况采取灵活的处理。这样的管理方式更加人性化,能够更好地照顾到学生的个别差异。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-10cc-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
现在很多班组现场作业逐步实现规范化和表单化,但是现有的流程,主要是通过班组人员将纸质化的作业表单带到作业现场进行逐项填写,作业结束后将表单提交归档整理的过程,该管理过程存在巨大缺陷和不足,主要包括()。

A. A.无法对员工现场作业方式、作业态度和作业质量进行全面监控,存在安全管理风险

B. B.无法对作业效率等统计分析,无法对现场员工的工作进行统计和量化

C. C.无法对现场作业计划执行情况进行监管

D. D.以上都不是

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884c-0f5a-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
班组长应把现场管理作为班组创新建设的重要内容,通过建立现场环境等级制度制定班组考评等级。()

解析:
哦,这道题考察的是关于班组管理和创新建设的一个知识点。首先,让我们来分析一下题干。
题干提到班组长应把现场管理作为班组创新建设的重要内容,并通过建立现场环境等级制度来制定班组考评等级。这里有几个关键点:
1. **现场管理的重要性**:现场管理确实是班组管理中的一个重要方面,它涉及到工作环境的整洁、安全、效率等。
2. **班组创新建设**:创新建设通常指的是在现有基础上进行改进和创新,以提高工作效率和质量。
3. **现场环境等级制度和班组考评等级**:这听起来像是通过量化标准来评估班组的表现,确保现场管理达到一定的标准。
现在,让我们来联想一下。想象一下,一个班组就像一个班级,班组长就像班主任。班主任是否应该关注班级的环境和秩序呢?当然应该。但是,如果班主任仅仅通过制定环境等级制度来评估班级的表现,而不考虑学生的实际学习和成长,这种方法是否全面呢?
这就是这道题的考点。虽然现场管理很重要,但是班组创新建设不仅仅是关于现场管理。它还应该包括团队协作、技术创新、工作流程优化等多个方面。因此,仅仅把现场管理作为班组创新建设的重要内容,并通过环境等级制度来考评,这样的做法可能过于狭隘。
所以,根据这个分析,答案是B:错误。班组长确实应该重视现场管理,但是班组创新建设应该是一个更全面的过程,不能仅仅局限于现场管理。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-de23-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
沟通就是为了设定的目标,把()在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。

A. 信息

B. 思想

C. 情感

D. 语言

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884d-d889-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
创新活动是新的尝试,面临很多风险和不确定性,如果强调创新必须成功,则无人敢承担创新失败的责任,创新活动就举步艰难()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-4668-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
跨文化团队建设的五步骤是:团队成员挑选,承认差异团队,建立愿景或超常目标,共享权利,提供反馈。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-dbc0-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
知识管理是协助企业组织和个人,围绕多种来源的知识内容,运用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人、组织、业务目的以及经济绩效等诸多方面形成知识优势和产生价值的过程。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8852-47a2-c090-5840d43e6400.html
点击查看答案
试题通小程序
试题通app下载