A、 订单优先级排序
B、 资源分配
C、 生产线平衡
D、 雇员招聘
答案：D
A、 订单优先级排序
B、 资源分配
C、 生产线平衡
D、 雇员招聘
答案：D
A. 空间距离
B. 个性品质
C. 富贵贫贱
D. 交往频率
A. 思想意识
B. 思想方法
C. 思想修养
D. 思想道德
A. 了解员工,确认任务
B. 厘清目标,完善方案
C. 实施方案,优化推进
D. 将员工的表现向上级汇报
A. 报告的开头尽量在30秒钟内抓住听众，可以用听众关心的难题开头，也可以用故事开头
B. 做报告时要把观点、论据、逻辑讲清楚
C. 报告内容尽量简化，报告结尾要有要求
D. 报告内容要丰富，做报告必须讲故事，没故事的报告是不成功的报告
A. 数字化建模技术
B. 虚拟现实技术
C. 优化仿真技术
D. 数字化生产技术
A. 帮助思考“员工为什么工作”“员工需要什么样的工作环境”“怎样提高员工工作积极性”等问题
B. 帮助了解员工当前的主要需要是什么,根据这些需要如何安排工作和进行人力资源管理
C. 帮助提出切实可行的行动方案,改善管理,激励员工
D. 以上都不是
A. 角色模糊
B. 角色错位
C. 向下错位
D. 角色混乱
A. 工作技能
B. 听领导的话
C. 沟通技能
D. 专业知识
A. 企业市场是否广阔
B. 企业的结构是否有效
C. 企业产品线是否完整
D. 企业的经营目标是否合理
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个管理学的问题。
首先，这道题考察的是关于团队评估的标准。在管理学中，评估一个团队是否优秀，我们通常会关注几个关键因素：团队的结构、团队的协作效率、团队成员的能力以及团队的目标实现情况。
选项A提到的是“企业市场是否广阔”，这个因素确实对企业的成功很重要，但它更多地反映的是企业外部环境，而不是团队本身的表现。一个市场广阔的企业可能因为多种因素而成功，并不一定意味着其内部团队优秀。
选项C提到的是“企业产品线是否完整”，这个因素关注的是企业的产品策略，同样，它更多地与企业的市场定位和产品规划有关，而不是直接反映团队的能力和协作。
选项D提到的是“企业的经营目标是否合理”，这个因素确实与团队的目标设定有关，但仅仅目标合理并不足以证明团队优秀。团队优秀还需要有实现这些目标的实际能力和高效协作。
最后，选项B提到的是“企业的结构是否有效”，这个选项直接关联到团队内部的组织结构和管理方式。一个有效的企业结构能够确保团队成员各司其职，协同工作，提高工作效率，促进创新，并能够快速响应市场变化。因此，这个选项是评估团队是否优秀的一个非常关键的标准。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一个团队就像一支足球队。一支优秀的足球队不仅仅是因为他们有优秀的球员（团队成员的能力），还需要有良好的阵型（团队结构），这样球员们才能在场上相互配合，发挥出最大的团队协作效果。
