A、 不确定性，不确定性
B、 确定性，确定性
C、 确定性，不确定性
D、 不确定性，确定性
答案：A
A、 不确定性，不确定性
B、 确定性，确定性
C、 确定性，不确定性
D、 不确定性，确定性
答案：A
A. 持久的耐力
B. 顽强的意志
C. .饱满的热情
D. 丰富的经验
A. 班组管理是人人参与的管理,是企业全员管理的实施基础
B. 班组是企业生产经营活动的基本环节,是企业管理活动的最终落脚点
C. 班组管理在整个企业管理结构中属于执行层,是管理链条中的实施终端
D. 班组管理既包括对事的管理,也包括对人的管理
A. 办公自动化系统
B. 决策支持系统
C. 管理信息系统
D. 专家系统
A. 适应技能
B. 技术技能
C. 人际技能
D. 概念技能
A. 创新意识
B. 创新思维
C. 创新能力
D. 以上都不是
A. 发明
B. 实用新型
C. 外观
D. 商标
A. 个性
B. 环境
C. 背景
D. 知识
解析：
哦，这道题考察的是班组管理中的领导角色和责任分配。首先，让我们来分析一下这个观点。
题干说：“在班组日常管理中，班组长要牵头和担责，让员工执行就可以了。”这个说法似乎暗示班组长只需要负责指导和监督，而员工只需要执行任务。
然而，根据现代管理理念，这个观点是错误的（答案：B）。班组长确实需要牵头和担责，但他们的角色不仅仅是指导和监督。一个优秀的班组长应该：
1. **沟通协调**：班组长需要与员工进行有效沟通，了解他们的需求和困难，同时传达公司的目标和期望。
2. **激励团队**：通过激励和鼓励，班组长可以帮助员工发挥最大潜力，提高工作效率。
3. **培养人才**：班组长应该关注员工的个人成长，提供培训和发展机会，帮助他们提升技能。
4. **解决问题**：当遇到问题时，班组长需要积极寻找解决方案，而不是简单地让员工执行。
举个例子，假设一个班组长只是简单地让员工执行任务，而不去了解他们的工作进度或遇到的困难，那么可能会导致以下情况：
- 员工可能会感到不被重视，从而降低工作积极性。
- 如果员工遇到难题，班组长没有及时介入，问题可能会扩大，影响整个团队的工作效率。
- 长期下去，员工可能会缺乏成长和发展，这对他们和公司都是不利的。
因此，班组长不仅要牵头和担责，还需要扮演一个多面手的角色，确保团队的整体表现和员工的个人发展。这样的管理方式才能促进班组的长远发展。
A. A.方位逆向法
B. B.属性逆向法
C. C.因果逆向法
D. D.心理逆反法
