A、 想象
B、 综合
C、 联想
D、 归纳
答案：B
A、 想象
B、 综合
C、 联想
D、 归纳
答案：B
A. 组织设计与组织结构
B. 企业制度与组织程序
C. 企业的各种典礼和仪式
D. 物理空间、外观以及建筑物的设计
A. 多动情，少讲理
B. 感受到尊重
C. 服务意识
D. 减少随意性
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道多选题。
首先，我们来分析每个选项：
A: 多动情，少讲理
这个选项意味着在跨团队下级沟通时，应该更多地表达情感和关心，而不是过分强调逻辑和理性。这样做可以建立更紧密的关系，减少误解和冲突。
B: 感受到尊重
尊重是沟通中非常重要的一部分。下级感受到尊重，会更有动力去完成任务，并且更愿意与上级合作。
C: 服务意识
服务意识强调的是以服务的心态去沟通。作为上级，应该意识到自己的角色是服务团队，帮助团队成员实现目标，而不是仅仅下达命令。
D: 减少随意性
这个选项建议在沟通中保持一定的正式性和专业性，避免过于随意和不负责任的言论，这样可以提高沟通的效率和效果。
结合这些选项，我们可以看到，ABCD都是有效的跨团队下级沟通法则。下面，我通过一些生动的例子来帮助你更好地理解这些法则：
- **多动情，少讲理**：比如，当你的团队成员因为工作压力感到沮丧时，与其直接指出他们的错误，不如先安慰他们，询问他们是否需要帮助，这样可以缓解紧张情绪，再讨论问题。
- **感受到尊重**：想象一下，如果你在会议上被公开批评，但随后你的上级走过来私下里告诉你，他们理解你的立场，并且会支持你找到解决方案，这种尊重会极大地提升你的工作积极性。
- **服务意识**：如果你的上级在分配任务时，不仅考虑了任务的完成，还考虑了你的个人能力和兴趣，那么你会感到自己的价值被认可，从而更加投入工作。
- **减少随意性**：在正式的商务沟通中，如果使用过于随意的语言，可能会被误解为不够专业，因此在正式场合保持适当的正式性是非常重要的。
A. 魅力特性
B. 必须特性
C. 固有特性
D. 赋予特性
A. 排除不安全因素,给职员归属感
B. 协助职员为其制定职业进展规划,并建立实施保证
C. 建立职员教育培训规划
D. 充分尊重职员的合理意见与建议,并协助事实上实现
A. 低风险型、知识智力密集型、高回报型
B. 先导型、知识智力密集型、高渗透型
C. 高渗透型、高投入型、低风险型
D. 高回报型、符合单一型、高就业型
A. 部门间职权划分不明确
B. 部门目标差异
C. 双方信息不对称
D. 沟通气氛不和谐
A. 班组长切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下，这是无能的表现
B. 班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评
C. 班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则就是不坚持原则，也是害了员工本人
D. 班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评
A. A.保证系统在有充分保护、安全的环境中运行
B. B.由可靠的操作人员按规则使用计算机系统、网络系统、数据库系统和应用系统
C. C.系统符合安全标准
D. D.机房安全达标
