A、 数据挖掘
B、 神经网络
C、 类比学习
D、 自学习
答案：A
A、 数据挖掘
B、 神经网络
C、 类比学习
D、 自学习
答案：A
A. 责任心
B. 态度
C. 方法
D. 业务
E. 担当
A. 与表现优秀的员工交流
B. 在沟通中保持距离
C. 及时回应员工的请求和问题
D. 自己多表达观点
解析：
首先，让我们来分析这个判断题。题干提到产品研发的数字化转型，远景是要形成一个闭环，这个闭环包括设计、构建、运行、反馈四个环节。然后，题干将这个闭环划分为三个层面：总体设计层、开发运营层和项目管理层。
从理论上讲，产品研发的数字化转型确实旨在通过数字化手段实现研发过程的优化和效率提升。这个闭环的概念是合理的，因为它强调了研发过程中各个阶段之间的连续性和相互依赖性。
然而，题干中的说法将这个闭环划分为三个层面，这实际上是不准确的。通常，产品研发的数字化转型会涉及更多的层面和环节。例如，除了总体设计层、开发运营层和项目管理层，还可能包括数据管理、风险管理、供应链管理等多个层面。
因此，根据这个分析，题干中的说法过于简化，没有全面反映产品研发数字化转型的复杂性。所以，答案是B：错误。
为了帮助你更好地理解这个知识点，我们可以通过一个生动的例子来说明。想象一下，一个汽车制造商想要通过数字化转型来提升其新车型研发的效率。这个过程不仅仅是在设计阶段使用数字化工具来绘制汽车图纸，或者是在开发运营层使用数字化工具来管理生产线。它还涉及到如何利用数据分析来预测市场趋势，如何通过数字化供应链管理来优化零部件采购，以及如何通过客户反馈来不断改进产品。
这样的例子可以帮助我们理解，产品研发的数字化转型是一个多维度的过程，它需要综合考虑多个层面和环节，而不仅仅是题干中提到的三个层面。
A. 建立信任
B. 良性的冲突
C. 坚定不移地行动
D. 无怨无悔才有彼此负责
A. 必要的权威
B. 共同的目标
C. 信息沟通
D. 足够的诱因
A. 耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高
B. 耗费较小的心力，取得较小的执行效果，说明领导效能较高
C. 耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较低
D. 耗费较大的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高
A. 作业无“三违”
B. 环境无隐患
C. 制度无缺失
D. 教育无遗漏
