解析：
非常好，让我们一起来深入探讨这个知识点。
班组信息管理工作确实是一个复杂且重要的过程，它确实涉及到了企业内部和外部以及班组内部的三个层面。我们可以这样来联想和理解：
1. **企业内部上级部门**：这部分就像是一个指挥中心，班组需要向上级部门汇报工作进度、需求以及遇到的问题。这就像是一个军队中的指挥官，需要了解各个部队的情况，以便做出战略决策。
2. **企业外部**：这部分涉及到与供应商、客户、合作伙伴等外部实体的信息交流。想象一下，一个工厂的班组需要从外部供应商那里获取原材料，同时也要向客户报告产品的生产进度和质量情况。
3. **本班组内部**：这是最基础的层面，包括班组内部成员之间的沟通、工作流程的优化、以及日常工作的记录和反馈。
现在，让我们用一个生动的例子来说明这一点：
假设你是一个制造工厂的班组负责人。你的班组负责组装一台复杂的机器。每天，你需要：
- 向上级部门报告生产进度和遇到的问题（内部上级部门）。
- 与供应商沟通，确保原材料按时送达（企业外部）。
- 与班组内部成员沟通，确保每个人都知道自己的任务，并且工作顺利进行。

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班组管理是一个( )的活动过程，是实现组织目标的过程

A. 一次性开展

B. 突击开展

C. 连续进行

D. 间断开展

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电子商务归根结底是一种商务模式，其关键在于()的整合，提供商务咨询平台而非简单交易平台。

A. 技术教育指导

B. 信息资源数据

C. 技术资源数据

D. 资源教育技术

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如果工作中出现了错误,班组长只需要向上级领导说明情况,不需要在大家面前承认错误。()

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下列关于组织的说法,正确的是 ( )。

A. 很少用公司金融资产进行投机

B. 以短期的目标实现为导向

C. 有明确的目的,具有某种精细的结构

D. 会经历由失误和失败导致的困难时期

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传统冲突观点认为对于所有群体和组织来说,冲突都是与生俱来的,是组织发展不可避免的后果。()

解析：
这道题的答案是B，即错误。
传统冲突观点确实认为冲突是组织发展中的一个普遍现象，但它并不认为冲突是与生俱来的，也不是所有群体和组织都会不可避免地经历冲突。这种观点通常基于以下几个关键点：
1. **冲突的普遍性**：传统冲突理论家如托马斯·科勒曼（Thomas Kuhn）和肯尼思·贝林（Kenneth Boulding）认为，冲突是人类社会和组织的一个基本特征，几乎所有的群体和组织都会经历冲突。
2. **冲突的根源**：冲突的根源多种多样，包括资源竞争、目标不一致、沟通不畅、价值观差异等。这些因素并非与生俱来，而是可以通过有效的管理策略来减少或解决。
3. **冲突的后果**：虽然冲突是普遍存在的，但它的后果却并非不可避免。冲突可以是建设性的，也可以是破坏性的。有效的冲突管理可以帮助组织从冲突中学习和成长。
为了更好地理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来说明。想象一个班级，学生们因为不同的学习风格和兴趣而产生了分歧。这些分歧本身并不是与生俱来的，而是由于学生们在追求各自目标时产生的。如果老师能够引导学生们进行有效的沟通和合作，那么这些分歧就可以转化为促进班级和谐和学习的动力。相反，如果老师没有妥善处理这些分歧，它们可能会演变成破坏性的冲突。

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团队中,实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作的。()

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班组长在进行指导管理时应该以激励为主,并提出发展建议,切忌影响了班组士气和工作效率。

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