A、 对历史数据进行统一
B、 对历史数据归类
C、 对当前数据进行归类
D、 对未知数据作出预测
答案：D
A、 对历史数据进行统一
B、 对历史数据归类
C、 对当前数据进行归类
D、 对未知数据作出预测
答案：D
A. 办公自动化系统
B. 决策支持系统
C. 管理信息系统
D. 专家系统
A. 管理者以身作则最关键
B. 人人参与
C. 与基层工作者关系不大,无须太关心
D. 与日常工作结合
A. 责任心
B. 态度
C. 方法
D. 业务
E. 担当
解析：
非常好，让我们来深入探讨这个知识点。
平台思维确实在本质上是一种赋能，并且通常被认为是一种利他的存在。这里我们可以通过几个角度来理解这个概念：
1. **赋能的视角**：平台思维强调的是通过搭建一个平台，让更多的人能够在这个平台上进行互动、合作和创造价值。这种思维模式鼓励用户和参与者发挥自己的能力，实现自我提升和成长。比如，电商平台如淘宝和京东，它们通过提供一个平台，让商家和消费者能够方便地进行交易，从而赋能了商家和消费者的能力。
2. **利他的存在**：平台思维往往不以追求单一利益最大化为目的，而是通过创造一个多方共赢的环境来实现长期的价值。这种利他的存在体现在平台为用户提供便利的同时，也为平台上的其他参与者创造了机会。例如，共享单车平台如摩拜和ofo，它们不仅方便了用户的出行，也为自行车制造商和维修商提供了新的商机。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一个生动的例子：想象一下一个图书馆。图书馆本身就是一个平台，它为读者提供了获取知识和信息的便利。图书馆管理员并不直接从读者的阅读中获得利益，但他们的工作却是利他的，因为他们帮助读者获取知识，从而提升了整个社会的知识水平。
A. 组织和优化班组生产,平衡班组劳动关系,实行计划管理,提高劳动生产率
B. 开展班组经济核算和成本管理
C. 评价员工的工作绩效,衡量员工的劳动贡献
D. 探索新的班组工作方法和管理手段
E. E.开展班组员工的学习与培训
A. 个体行为
B. 心理行为
C. 动作行为
D. 思想行为
