解析：
这道题的答案是B：错误。
在无线传感器网络中，确实存在一些机制使得当单一节点崩溃时，其他节点可以重新组成网络拓扑以维持网络的连通性。这种现象通常是通过多跳通信和自组织网络协议来实现的。例如，Ad-hoc网络中的节点可以自动发现彼此并建立连接，即使某些节点失效。
然而，题目中的说法“剩余节点将自动重新组成新的网络拓扑”可能过于绝对。实际上，虽然网络具有一定的鲁棒性，但并不是所有情况下都能保证完全自动和无缝地重新组成网络。以下是一些可能影响网络重新组织的情况：
1. **资源限制**：节点可能因为资源（如电池电量、存储空间）的限制而无法立即重新组织网络。
2. **通信延迟**：节点之间可能因为距离或干扰而无法及时通信，导致重新组织过程变慢或失败。
3. **网络协议**：不同的网络协议对重新组织网络的能力有不同的要求，有些可能不够健壮。
4. **动态环境**：在动态环境中，如移动节点，网络拓扑的变化可能更加复杂，重新组织可能需要更多时间。
因此，尽管鲁棒性是无线传感器网络设计中的一个重要考虑因素，但仅仅依靠节点的自动重新组织并不能保证网络能够长时间稳定工作。设计者需要综合考虑多种因素，包括节点的可靠性、网络的拓扑结构、通信协议以及环境条件等，以确保网络的长期稳定性和效率。

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新型组织结构是网状的,组织变得扁平与多边,这样可以为个人提供更多的关联和机会,层级减少也利于个体成员之间的交流与合作。

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创造性动机会直接导致()。

A. 创造性目标

B. .创造性行为

C. 创造性需求

D. 创造性愿望

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下列说法，会制约企业长期发展的是（）。

A. 企业人才队伍的综合能力和主观能动性

B. 现金流的大小

C. 产品所处的生命周期阶段

D. 组织结构合理与否

解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题目。
首先，让我们来分析每个选项：
A: 企业人才队伍的综合能力和主观能动性。这个选项提到的是企业内部的人力资源。一个企业如果拥有高素质、有创造力和积极性的员工队伍，那么它更有可能持续创新、适应市场变化，并最终实现长期发展。相反，如果员工能力不足或者缺乏主动性，可能会限制企业的成长。
B: 现金流的大小。现金流是企业运营的生命线，它确保企业能够支付日常开支、投资和偿还债务。虽然现金流对于企业的短期生存至关重要，但它并不是制约长期发展的根本因素。
C: 产品所处的生命周期阶段。产品生命周期会影响企业的销售和利润，但通过不断研发新产品或改进现有产品，企业可以跨越生命周期阶段的限制，继续发展。
D: 组织结构合理与否。合理的组织结构可以提高效率，但组织结构本身并不是决定企业长期发展的唯一因素。企业可以通过调整组织结构来适应市场变化。
现在，让我们通过一个生动的例子来加深理解：
想象一下一家制造智能手机的公司。如果这家公司拥有一支由创新工程师和市场营销专家组成的强大团队（对应选项A），他们能够不断推出吸引人的新产品，那么这家公司即使在竞争激烈的市场中也能保持领先。相反，如果公司的人才队伍缺乏创新精神，那么即使有充足的现金流（选项B）、处于产品生命周期的黄金时期（选项C）或者拥有完美的组织结构（选项D），也可能因为缺乏竞争力而无法实现长期发展。
因此，选项A提到的企业人才队伍的综合能力和主观能动性是制约企业长期发展的关键因素。这也是为什么答案是A。

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班组长在制定工作目标时,要事前计划周详、事中管理执行到位。()

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