A、 机器
B、 方法
C、 材料
D、 测量
答案：A
A、 机器
B、 方法
C、 材料
D、 测量
答案：A
A. 系统规划
B. 系统分析
C. 系统设计
D. 系统实施
A. 高管的领导力、中层的协调能力、基层的执行力
B. 对外的形象、内部的控制、深邃的哲理
C. 卓越的领导、高效的中层、充满活力的员工队伍
D. 内部策划、中间协调、对外的表象
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个关于企业文化三层结构的问题。
首先，我们需要理解企业文化是一个组织内部共享的价值观、信念和行为准则，它影响着组织的运作和员工的行为。企业文化通常被描述为三层结构，每一层都有其独特的功能和重要性。
选项A提到的是高管的领导力、中层的协调能力、基层的执行力。这个选项强调了不同层级的管理能力，但并没有直接涉及到企业文化的内在和外在表现。
选项B提到的是对外的形象、内部的控制、深邃的哲理。这个选项非常符合企业文化的三层结构理论。让我们来具体分析一下：
- **对外的形象**：这是企业文化最直接的表现，包括品牌形象、公关活动、客户服务等方面。它反映了企业如何向外界展示自己，以及公众对企业的看法。
- **内部的控制**：这指的是企业文化在组织内部的实施和维持，包括规章制度、工作流程、团队协作等。它确保企业文化能够在日常工作中得到贯彻。
- **深邃的哲理**：这是企业文化的核心，包括企业的愿景、使命、价值观等。这些是企业文化的基础，决定了企业的长远发展方向和员工的行为准则。
选项C提到的是卓越的领导、高效的中层、充满活力的员工队伍。这个选项虽然也涉及到了组织内部的运作，但并没有明确指出企业文化的三层结构。
选项D提到的是内部策划、中间协调、对外的表象。这个选项更像是描述组织运作的流程，而不是企业文化的结构。
因此，根据企业文化的三层结构理论，选项B是最符合题意的答案。它通过“对外的形象”、“内部的控制”和“深邃的哲理”这三个方面，生动地描绘了企业文化如何从外在表现到内在核心的层次结构。
A. 陈景润
B. 吴文俊
C. 陶行知
D. 郭沫若
解析：
哦，这是一个关于企业民主管理的判断题。首先，让我们来分析一下这个知识点。
在企业、车间和班组的三级民主管理中，通常情况下，班组民主管理是基础。班组民主管理是指在企业班组内部，通过民主程序，让员工参与班组事务的管理和决策。这种管理方式有助于增强员工的参与感和归属感，提高工作效率。
企业民主管理则是在整个企业范围内，通过职工代表大会等形式，实现职工对企业的民主监督和参与。车间民主管理则介于班组和企业之间，是连接两者的桥梁。
现在，回到题目本身：“在企业、车间和班组的三级民主管理中，企业民主管理是基础。” 这个说法是不正确的。正如我刚才解释的，班组民主管理才是三级民主管理中的基础。
为了更好地帮助你理解这个知识点，让我用一个生动的例子来说明。想象一下，一个班级（班组）的学生们（员工）一起决定如何布置教室（班组事务）。这个决定过程就是班组民主管理。然后，所有班级的学生代表（职工代表）聚在一起，讨论如何改善整个学校（企业）的环境。这就是车间民主管理。最后，学校（企业）的管理层会听取这些代表们的意见，并做出相应的决策。这里的学校管理层就相当于企业民主管理。
所以，正确的答案是B：错误。班组民主管理是三级民主管理中的基础。
A. 认识外部的沟通
B. 掌握跨团队沟通技巧
C. 解决跨团队冲突，促成合作共赢
D. 了解沟通的重要性
A. 女职工生育享受产假
B. 享受计划生育手术休假
C. 女职工产前检查
D. 女职工怀孕期间
解析：
哦，这是一个有趣的判断题！首先，让我们来分析一下这个题目的含义。
题干说：“管理者进行管理的目的是使他的下属能够快速地完成工作。”这个说法听起来很有道理，因为提高效率确实是管理的一个重要目标。但是，我们需要更深入地思考管理的真正目的。
管理不仅仅是为了让下属快速完成工作，它还涉及到以下几个方面：
1. **提高效率**：确实，快速完成工作是管理的一个目标，但这并不是唯一的目的。
2. **提升质量**：管理者还需要确保工作不仅完成得快，而且质量高。
3. **培养团队**：一个优秀的管理者会致力于培养下属的能力，使他们能够成长和进步。
4. **激励与沟通**：管理也涉及到激励团队成员，以及建立有效的沟通渠道。
现在，让我们用一个生动的例子来帮助理解这个知识点。想象一下，一个厨师（管理者）的目标是让厨房（团队）的菜肴（工作）快速上桌。虽然快速上桌很重要，但厨师还必须确保菜肴的味道（质量）和外观（标准）都符合要求。此外，厨师还需要培训助手（下属）如何更好地使用厨房工具，以及如何处理突发情况。
所以，回到题目本身，管理者进行管理的目的不仅仅是让下属快速完成工作，而是要综合考虑效率、质量、团队发展和沟通等多个方面。因此，答案是B：错误。
