解析：
当然，我很乐意帮助你理解和解答这道题目。
首先，让我们来分析一下题目。这道题问的是企业标准化建设的核心是什么。标准化建设是企业为了提高效率、保证质量、降低成本而进行的一系列规范和统一的工作。
选项A：作业标准，这通常指的是具体的工作流程和操作规范，是标准化建设的一部分，但不是核心。
选项B：工作标准，这涉及到员工的工作行为和职责，同样也是标准化建设的一部分，但也不是核心。
选项C：管理标准，这包括企业的管理制度和流程，对于维护企业秩序和效率至关重要，但也不是标准化建设的核心。
选项D：技术标准，这是指在产品或服务开发过程中，对技术参数、设计规范、工艺流程等方面的统一要求。技术标准是确保产品质量、提升产品竞争力、促进技术进步的基础，因此它是企业标准化建设的核心。
为了更好地理解这个概念，我们可以用一个生动的例子来联想。想象一下，你正在学习烹饪。作业标准可能是如何切菜、如何摆放食材；工作标准可能是每天的工作时间、休息时间；管理标准可能是厨房的卫生规定、员工的行为准则。而技术标准则是如何选择食材、如何烹饪才能保证食物的美味和安全。在这个例子中，技术标准就像是烹饪的灵魂，没有它，其他的标准就失去了方向和意义。

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( )不是沟通的基本要点。

A. 要怀有真诚的心态

B. 对下级保持开放的态度

C. 增加沟通次数

D. 主动创造沟通的良好氛围

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创新思维作为种思维活动，既有一般思维的共同特点，又有不同于一般思维的独特之处，具有()的特点。

A. A.独创性

B. B.灵活性

C. C.偶然性

D. D.综合性

E. E.单一性

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( )是新组织而非传统组织的特征。

A. 团队导向

B. 等级关系

C. 永久性职位

D. 命令向导

解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，让我们来分析一下每个选项：
A: 团队导向 - 这个选项指的是在新组织中，工作是以团队为单位进行的，强调集体合作和共同目标。这种组织结构鼓励成员之间的沟通和协作，而不是依赖于传统的等级制度。
B: 等级关系 - 这通常是指传统组织中的层级结构，比如经理、主管和员工等。这种结构在新组织中可能不那么明显，因为它们更注重平等和灵活性。
C: 永久性职位 - 这意味着职位是长期存在的，员工可以长期在同一个职位上工作。在新组织中，这种结构可能不那么固定，因为它们更倾向于根据项目或任务来组织工作。
D: 命令向导 - 这是指决策和行动是由上级直接指挥的。在新组织中，这种结构可能被更灵活的决策过程所取代，比如基于团队共识或自下而上的决策。
根据题干，我们需要找到的是新组织而非传统组织的特征。新组织通常更加灵活、适应性强，并且强调创新和快速响应变化。因此，团队导向（选项A）是符合这一特征的，因为它反映了新组织中强调的集体合作和跨职能团队的工作方式。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一下一个初创公司。在这样的公司中，员工可能不会受到严格的等级制度的限制，而是被鼓励以团队的形式工作，共同推动公司的创新和发展。这种团队导向的文化有助于快速适应市场变化，并鼓励每个人发挥自己的创造力。

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班组长激励员工时需要看对象，不需要注意场合、时间、员工反应等各种因素。

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在这个剧烈变革和激烈竞争的时代，每个人都会遇到大量的新情况，因此，作为一名管理者需要有较强的应变能力和创新能力。()

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创新能力强的人，()总是十分广泛，对任何事情总是抱有一种好奇的心理，他们总是善于在自己接触到的现象，特别是新奇的现象面前提出问题。

A. 想象

B. 爱好

C. 知识

D. 以上都不是

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个人没有竞争力,主要原因在于漠视责任。()