A、 决策者
B、 管理者
C、 指挥者
D、 参与者
答案：C
A、 决策者
B、 管理者
C、 指挥者
D、 参与者
答案：C
A. 缺乏全局观
B. 部门目标和利益的驱使
C. 部门隔绝
D. “四马分象”
A. 班组长切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨自己的部下，这是无能的表现
B. 班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评
C. 班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则就是不坚持原则，也是害了员工本人
D. 班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评
A. 日历管理
B. 时间管理
C. 功能管理
D. 价值管理
解析：甲骨文公司作为一家全球性的科技企业，其管理方式体现了其企业文化和价值观。价值管理（Value Management）在企业管理中是一个重要的概念，它强调通过明确和实施核心价值观，来引导员工的行为和决策。具体来说，甲骨文公司倡导的管理方式不仅仅关注日常的时间安排和功能实现，更注重如何在这一过程中传递和体现公司所信奉的核心价值。
举个例子，假设甲骨文公司的一个项目组正在开发一款新的软件产品。在这个过程中，管理者不仅仅关心项目的进度和成果，更重要的是如何确保团队成员在开发过程中能够体现公司的核心价值，比如创新、客户导向和团队合作等。因此，甲骨文公司的管理方式强调在每一个决策和行动中都体现出公司价值观的贯彻和践行。
与此同时，价值管理也涵盖了对员工的激励和奖励机制。甲骨文公司可能会通过各种方式，如奖金、认可和晋升机会，来激励那些能够最好地体现公司核心价值的员工和团队。这种管理方式不仅有助于形成一种团队共识，还能够增强员工对公司使命和愿景的认同感。
总结来说，甲骨文公司管理员工的方式是通过价值管理来引导和激励员工，使其在日常工作中能够体现和践行公司的核心价值观。这种管理方式不仅关注于工作本身的完成，更重视如何通过员工的行为和决策来实现企业文化的传承和发展。
A. A.质量管理
B. B.实验室管理
C. C.设备维修管理
D. D.仓库管理
A. 技能
B. 听话
C. 态度
D. 知识
A. 分解目标任务
B. 执行目标任务
C. 团结班组成员
D. 排解成员压力
