解析：
当然可以，让我们一起来深入探讨这个问题。
首先，这道题考察的是人工智能（AI）发展历史上的重要转折点。我们可以通过联想和生动的例子来理解每个选项。
A: 神经网络的提出 - 神经网络的概念最早可以追溯到20世纪40年代，但直到20世纪80年代，由于计算能力的限制，神经网络的研究并没有取得显著的进展。这个时期，神经网络被视为AI领域的一个研究方向，但并没有引起广泛的关注。
B: 深度学习的兴起 - 深度学习是神经网络的一种，它通过模拟人脑中的神经网络结构来进行学习。2012年，AlexNet在ImageNet竞赛中取得了突破性的成绩，这标志着深度学习开始崭露头角。随着计算能力的提升和大数据的可用性，深度学习迅速发展，成为AI领域的一个革命性转折点。它使得AI在图像识别、语音识别等领域取得了显著的进步。
C: 机器学习的广泛应用 - 机器学习是AI的一个子领域，它指的是让计算机通过数据学习并做出决策或预测的技术。虽然机器学习在20世纪90年代就已经开始应用，但它并没有像深度学习那样在短时间内引起巨大的变革。
D: 图像识别的广泛应用 - 图像识别是AI的一个应用领域，它指的是让计算机能够识别和理解图像中的内容。虽然图像识别在深度学习兴起之前就已经存在，但它的发展并没有像深度学习那样带来整个AI领域的飞跃。

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A. 管理职能包括：计划、组织、领导和控制，它们是相互独立的过程

B. 管理活动是一个循环往复、螺旋式上升的过程

C. 管理和领导的职能是不同的

D. 管理的实质确实是使相关人员完全按照你的意愿做事

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小型班组不需要班组建设,只有大型班组才需要。()

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跨团队下级沟通的法则包括（）。

A. 多动情，少讲理

B. 感受到尊重

C. 服务意识

D. 减少随意性

解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道多选题。
首先，我们来分析每个选项：
A: 多动情，少讲理
这个选项意味着在跨团队下级沟通时，应该更多地表达情感和关心，而不是过分强调逻辑和理性。这样做可以建立更紧密的关系，减少误解和冲突。
B: 感受到尊重
尊重是沟通中非常重要的一部分。下级感受到尊重，会更有动力去完成任务，并且更愿意与上级合作。
C: 服务意识
服务意识强调的是以服务的心态去沟通。作为上级，应该意识到自己的角色是服务团队，帮助团队成员实现目标，而不是仅仅下达命令。
D: 减少随意性
这个选项建议在沟通中保持一定的正式性和专业性，避免过于随意和不负责任的言论，这样可以提高沟通的效率和效果。
结合这些选项，我们可以看到，ABCD都是有效的跨团队下级沟通法则。下面，我通过一些生动的例子来帮助你更好地理解这些法则：
- **多动情，少讲理**：比如，当你的团队成员因为工作压力感到沮丧时，与其直接指出他们的错误，不如先安慰他们，询问他们是否需要帮助，这样可以缓解紧张情绪，再讨论问题。
- **感受到尊重**：想象一下，如果你在会议上被公开批评，但随后你的上级走过来私下里告诉你，他们理解你的立场，并且会支持你找到解决方案，这种尊重会极大地提升你的工作积极性。
- **服务意识**：如果你的上级在分配任务时，不仅考虑了任务的完成，还考虑了你的个人能力和兴趣，那么你会感到自己的价值被认可，从而更加投入工作。
- **减少随意性**：在正式的商务沟通中，如果使用过于随意的语言，可能会被误解为不够专业，因此在正式场合保持适当的正式性是非常重要的。

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( )是新组织而非传统组织的特征。

A. 团队导向

B. 等级关系

C. 永久性职位

D. 命令向导

解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，让我们来分析一下每个选项：
A: 团队导向 - 这个选项指的是在新组织中，工作是以团队为单位进行的，强调集体合作和共同目标。这种组织结构鼓励成员之间的沟通和协作，而不是依赖于传统的等级制度。
B: 等级关系 - 这通常是指传统组织中的层级结构，比如经理、主管和员工等。这种结构在新组织中可能不那么明显，因为它们更注重平等和灵活性。
C: 永久性职位 - 这意味着职位是长期存在的，员工可以长期在同一个职位上工作。在新组织中，这种结构可能不那么固定，因为它们更倾向于根据项目或任务来组织工作。
D: 命令向导 - 这是指决策和行动是由上级直接指挥的。在新组织中，这种结构可能被更灵活的决策过程所取代，比如基于团队共识或自下而上的决策。
根据题干，我们需要找到的是新组织而非传统组织的特征。新组织通常更加灵活、适应性强，并且强调创新和快速响应变化。因此，团队导向（选项A）是符合这一特征的，因为它反映了新组织中强调的集体合作和跨职能团队的工作方式。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一下一个初创公司。在这样的公司中，员工可能不会受到严格的等级制度的限制，而是被鼓励以团队的形式工作，共同推动公司的创新和发展。这种团队导向的文化有助于快速适应市场变化，并鼓励每个人发挥自己的创造力。

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班组开展劳动竞赛活动的成功与否，描述最为准确的是（）。

A. 完全取决于班组长的主观意愿

B. 客观环境因素是决定性的

C. 既取决于班组长的意愿，也受到客观环境的制约

D. 与班组长的意愿无关，只受客观环境影响

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考勤表是用于记录员工每日出勤情况,是班组管理的基础记录,不属于查验。()

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通常情况下,特定群体必须遵循的具有某种特殊性的职业道德,与社会成员必须共同遵守的社会公德之间经常是存在矛盾的。

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班组良好的技术创新体系需要良好的制度设计、班组文化和人文环境，需要正确的绩效评价与激励机制。()