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王师傅是班里资格最老的员工 ,对班里的各项工作和各个设备了如指掌,并且掌握了许多的操作技巧和技能。班长小张感觉王师傅有时很傲气 ,甚至不把自己放在眼里 ,两人的关系比较紧张 ,尤其是到了发工资时矛盾便会激化。班长总是尽可能保持克制 ,力争不发生冲突,并且通过岗长来管理 ,而不直接去批评或表扬王师傅。这样还算相安无事 ,班组工作也不受什么影响。下列关于张班长的说法,不正确的是 ( )。

A、张班长应开诚布公地和王师傅谈一次,而不是自己去“感觉”

B、张班长“尽可能保持克制 ,力争不发生冲突”,这是逃避 ,不是一个合格的班长的做法

C、张班长“通过岗长来管理 ,而不直接去批评或表扬王师傅”,说明张班长还没有正确理解班组长岗位职责

D、张班长没有能力管好自己的员工

答案：D

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智慧工厂的核心并不是完全实现无人化生产，在关键岗位上，还需要人员作出判断与决策。因此，在搭建智慧工厂的过程中，应推进人机协作生产模式。上述描述的是智慧工厂建设措施中的()。

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严肃查处各种违章行为,决不能姑息迁就,同时必须关心爱护员工的身心健康,提倡安全自律。()

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班组长总是试图去找寻与现有组织成员的风格、价值观和信念完全一致的员工。()

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信息系统安全管理的目标是()。

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神经网络工作过程主要由学习期和工作期两个阶段组成。()

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在创新思维活动中，()是激发创新思维的重要因素，是维持发明性活动的“精神能源”，是任何有志于发明的人特别是科学工作者所必须具有的心理素质。

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“应该做好同上级、平级、下级的沟通,以及内外部关系和矛盾的处理”,指的是班组长的 ( )管理职能。

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在用人的过程中，管理者一定要结合时代的发展与组织自身的发展需要，牢牢把握任用人才的核心要素，这将有助于人才的合理任用，真正贯彻( )的用人宗旨。

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班组长工作十分具体、琐碎、微观,很难与领导行为挂上钩,因而班组长不是一级领导者。

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制造业信息化薄弱的环节是( )。

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王师傅是班里资格最老的员工 ,对班里的各项工作和各个设备了如指掌,并且掌握了许多的操作技巧和技能。班长小张感觉王师傅有时很傲气 ,甚至不把自己放在眼里 ,两人的关系比较紧张 ,尤其是到了发工资时矛盾便会激化。班长总是尽可能保持克制 ,力争不发生冲突,并且通过岗长来管理 ,而不直接去批评或表扬王师傅。这样还算相安无事 ,班组工作也不受什么影响。下列关于张班长的说法,不正确的是 ( )。

A、张班长应开诚布公地和王师傅谈一次,而不是自己去“感觉”

B、张班长“尽可能保持克制 ,力争不发生冲突”,这是逃避 ,不是一个合格的班长的做法

C、张班长“通过岗长来管理 ,而不直接去批评或表扬王师傅”,说明张班长还没有正确理解班组长岗位职责

D、张班长没有能力管好自己的员工

答案：D

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智慧工厂的核心并不是完全实现无人化生产，在关键岗位上，还需要人员作出判断与决策。因此，在搭建智慧工厂的过程中，应推进人机协作生产模式。上述描述的是智慧工厂建设措施中的()。

A. 进行智慧工厂整体规划

B. 建立明确的智慧工厂标准

C. 应用新兴技术

D. 推进人机协作生产模式

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严肃查处各种违章行为,决不能姑息迁就,同时必须关心爱护员工的身心健康,提倡安全自律。()

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班组长总是试图去找寻与现有组织成员的风格、价值观和信念完全一致的员工。()

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信息系统安全管理的目标是()。

A. A.保证系统在有充分保护、安全的环境中运行

B. B.由可靠的操作人员按规则使用计算机系统、网络系统、数据库系统和应用系统

C. C.系统符合安全标准

D. D.机房安全达标

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神经网络工作过程主要由学习期和工作期两个阶段组成。()

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在创新思维活动中，()是激发创新思维的重要因素，是维持发明性活动的“精神能源”，是任何有志于发明的人特别是科学工作者所必须具有的心理素质。

A. 持久的耐力

B. 顽强的意志

C. .饱满的热情

D. 丰富的经验

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“应该做好同上级、平级、下级的沟通,以及内外部关系和矛盾的处理”,指的是班组长的 ( )管理职能。

A. 计划

B. 组织

C. 协调

D. 控制

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在用人的过程中，管理者一定要结合时代的发展与组织自身的发展需要，牢牢把握任用人才的核心要素，这将有助于人才的合理任用，真正贯彻( )的用人宗旨。

A. 因人而异，因地制宜

B. 严格把关，强化管理

C. 人尽其才，才尽其用

D. 以上都不是

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班组长工作十分具体、琐碎、微观,很难与领导行为挂上钩,因而班组长不是一级领导者。

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制造业信息化薄弱的环节是( )。

A. 销售层

B. 车间层

C. 管理层

D. 供应层

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